问题是成长的契机#做自己的ceo#第二次课程@乐活

一、缘起

声明：本文理论内容均来自易仁永澄老师的自我管理系列课程之“做自己的CEO”。

课程具体介绍请详见：做自己的CEO

二、课程回顾

更多回顾请移步：神秘之旅——拯救太阳系

三、自我分析

1.核心场景

工作，我处于一个创业公司，公司为淘宝电商公司，刚进来的时候只有我一个会计，随着公司的发展，自己的职位也随着提升，目前为财务主管兼行政，部门包括我自己总共有4个人。
公司发展不是很稳定，收入一直没有增长；随着人员的增加，人与人，部门与部门之间的协调难度也增加，会有冲突、指责，冲突之后自己感觉特别烦恼，进而自己对工作的热情也降低了。
看到一起学习的小伙伴能力蹭蹭地往上涨，收入也不断提高，自己很羡慕，却总觉得自己做得不好，赶不上他们。

2.关键问题

在冲突过程中，我自己存在的问题：

• 封闭：没有拓展自己在潮州的圈子，脚步也是停留在办公室中，眼界不够广
• 自以为是：觉察到自己有时会有我从公司成立工作到现在的老油条感觉，而且我会很多技能其他同事都不会，比如：工作流方式、资源库、项目化能力、excel应用……
• 悲观：遇到冲突后，就丧失对工作的热情，对于现状不知道该如何改变
• 焦虑：收入未达到自己想要的

3.倒推定位

从问题中判断自己目前处于负价值阶段，负面的情绪使得自己从价值积累掉落到负价值。

4.选择策略

• 阶段的要点是：止损，严防个人价值继续流失
• 跳离条件：积极主动、承担责任、遵守纪律
• 如何跳离：推迟满足、直面现实、承担责任、落实行动
  自己应该要做的是：停止自己的内耗，不再让自己因为负面情绪而使得价值流失。

采取行动：

• 分析明确自己的职责
• 紧跟课程进展，将学到地内容进行应用