标杆企业系统提升班教你如何打造狼性团队

  一个企业在市场中的发展犹如船在大海中航行，可能会遇到各种各样的问题和危险，只有高度警惕，多方掌握信息，及时发现并想方设法解决问题，才能保持良好的发展势头，才能在激烈的市场中立于不败之地。

经营企业最重要的是打造一支核心团队（狼性团队）！如何统一核心团队的思想目标？中小企业的产品系统、销售系统、管理系统、绩效系统、股权系统 如何有效建立并落地执行？[if !vml]

狼，众所周知，过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任，不管做什么事情，它们总能依靠团体的力量去完成，狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素，因此被称为地球上生命力最顽强的动物之一。许多企业渴望组建一支狼性团队。团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通、交流、协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增强，团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。狼性团队就得像狼一样，大家朝着共同的目标，一起努力，拼尽全力，不到最后一刻绝不放弃。上下同欲者胜！

打造一支狼性团队必定需要招人员，如何招到人才、培养人才、激励人才、留住人才，企业招聘人才就像娶老婆，不一定要最好的, 但一定是要最适合企业发展的。人才也是可以慢慢培养的，优秀是一种习惯，老板的足够优秀才能留得住人才，让员工觉得跟着这个老板干有前途，员工才会选择留下来。这个时候就是考验老板演说说服力了，老板学会了演讲，培训员工公司产品知识，公司企业文化，老板讲的时候很兴奋，眼睛带光，员工也会跟着兴奋的，有留下来奋斗的欲望。

企业团队人员管理必须的制定岗位绩效薪酬考核，不制定会像一盘散沙，没有执行力，做事散漫，会想反正没有考核，到发工资了照样发工资，没有目标，没有方向，做岗位绩效考核的好处：老板身心解放，不用时刻盯着员工，有时间去做更重要的事，员工做事情更有效率，有目标，有方向。

留住人才可以给员工一些奖励,比如股权激励，老板可以给员工一些干股，注意不是原始股哦，原始股员工走了还是有分红的，给员工一些干股，年底可以分红，但是，不管他的技术有多么牛逼，哪怕绝顶人才，给他股份也要他出点钱，分股本要有绩效。

做企业老板的格局也很重要，格局决定结局，格局越小，活的越惨，做老板扩大财富的方法就是扩大格局，扩大容器，比如，一杯水装满了，在装就会溢出了，装不下，想要装更多水，就得换更大的杯子，所以，做老板得会装，装下的都是财富，自己想要发财，心中得装着员工，提炼愿景的时候要有公司方向和员工方向，愿景越明确，公司发展越快，要有明确方向，事业心很重要，选对产品也很重要，小企业必须要做到微创新，如果你的能力足够强，就整合别人的思维。要想产品卖的好，三要点：1、有流量，大量人咨询2、客户信任你的产品3、产品优势（一定要有客户见证）

想知道一个老板听了我们同一门的课程连续听了5遍以上都听不厌吗？为什么有的企业听了一遍又一遍还是仍然继续带着他的员工一起过来上课，而且每一次都是老板自己亲自带队过来，想知道为什么吗，现在马上拿起你的手机报名参加吧！

如何设定晋升机制？

如何打造团队？

如何让员工持续跟随？

如何招人留人？

如何设计晋升机制？

如何制定绩效薪酬激励方案？

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如何让你的团队重新激活？

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