不管在选总统还是拥戴CEO的时候，人们看重的，不仅仅是能力，还有这些候选人是否拥有“领导魅力”。CHARISMA这个词一直都存在，可是它到底是什么？什么样的领导才能被称作好领导？一个好领导又是如何带领团队，鼓舞士气的呢？
以下三位大咖，分别表述了他们自己的观点。无论你是现在还是将来的领导者，理解这些思维方式，定会助你站得更好，看得更远，心中有格局。
学点领导魅力 摘自 万维钢 《精英日课》
有领导魅力的人是什么样的？《大西洋月刊》这篇文章介绍了几个研究成果（p.s.《大西洋月刊》The Atlantic 是美国最受尊敬的杂志之一，内容涉及文学，政治，科学和艺术）
a）身高是重要因素。人们天生愿意追随高个儿。话说这个好像没法努力。。
b）精力要充沛。如果一个人经常没有睡好，精神萎靡地往那一站，或者动不动就处于疲劳状态，肯定没有领导魅力。
c ）要迅速反应。别人问你一个问题，你会快速反应；或者当你遇到问题，能马上给出合理的解决方案。这个能力在日常工作中其实比智商和性格更加管用。
d）保有一点神秘感。比如说你带队取得了重大突破，记者采访说你为啥能成功，你就说这是因为自己有远见，对局面有深刻的理解，这种虚无缥缈的回答，会增加你的领导魅力。
如此说来，领导魅力是可以短期培训的！之前有人做过实验，把一些中层管理人员和ＭＢＡ的学生召集起来，对他们进行领导魅力培训。培训一个月之后，研究发现周围人对他们的“领导魅力”明显提高了。也就是说，魅力完全是可以培训的，而且学成之后至少可以维持三个月！
什么样的领导才是卓越的领导者？ 吴伯凡 《伯凡日知录》
我们通常愿意把领导者想象成为先知先觉，呼风唤雨的风云人物，无论是面对媒体还是面对员工，指点江山的那么一种形象。在吉姆科林斯（<基业长青>的作者，build to last: successful habits of visionary companies）看来，这样的领导者顶多只能算是一个良好的领导者，或者优秀的领导者，但是不能算一个卓越的领导者。卓越的领导者，常常是带着某种羞怯的状态出现在员工和公众的面前。可以概括成１０个字，“谦卑而执著，羞涩而无畏”。
吉姆科林斯说，有时候我们判断一个卓越的领导者有一个非常简单的标准，就是敢于或者习惯于说，“这个我可不懂。”
老子曰：“欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之”
你想站在普通人的上头，必须要用明确的语言告诉他们你是在他们之下的；当你要站在普通人的前头时，你必须有意识地把自己置身于他们的后头，只有这样的人，才是一个真正的领导者。
成为领导后，如何培训手下的员工呢？ 刘润 《五分钟商学院》
领导者可以利用７－２－１模型来对员工进行培训，70%来自于“工作中学习”，20%来自于“向他人学习”，10%来自于“正式的培训”
第一， 工作中学习
支持鼓励员工每日反思或每周反思。项目结束后，养成复盘的习惯，把收获提炼出来，变成知识；把方法保存下来，变成工具。
第二， 向他人学习
每次复盘后，请负责人分享，可以使之常态化。另外通过提问或观察，不断跟他人学习。
第三， 正式的培训
正式的培训，是“工作中学习”和“向他人学习”不可替代的。
员工既是消费品，又是投资品。工作是消费，培训是投资。贝尼斯说：员工培训是风险最小，收益最大的投资。你可以考虑用“７－２－１”模型，有效的投资员工，获取更大的企业收益。