区块链技术通过把生态内的一些项目的产品的使用权拿出来上链，把它Token化。基于一种透明的共识规则去进行发放。通过这样的一种办法，本质让它形成了一种新的激励机制。
网络时代，抄袭成本低、没有完善的奖励机制让原创作者的权益受到了很大挑战，一个能够保护、证明并激励原创作者作品的时代呼之欲出，区块链与内容生态的结合，无疑是完美的解决方案，而这，也是区块链内容生态系统Fountain正在做的事情。
为此，鸵鸟区块链直播栏目加密情报局第五期邀请了Fountain的CMO杨魁，请他来聊聊区块链技术如何解决内容社区存在的问题。
杨魁，比特币、Steem早期投资者，计算机软件及工程领域背景。曾任职于500强公司市场部，具有丰富的市场拓展和互联网项目管理经验。
以下是鸵鸟区块链整理的直播内容（有删减）。
鸵鸟区块链： fountain定位为内容社区，那么，现在内容社区主要存在的问题是什么？区块链技术又能解决内容社区的哪些问题？
杨魁：内容社区本质上最重要的价值产出的基石，是生态内能够有效地发现好作者产出好文章，这是内容社区发展的根本。但是，目前传统的一些内容社区，类似知乎、豆瓣等，用户为社区做出了很多贡献，如写文章、点赞文章，或者策展文章，但是却没有办法获得有效的贡献证明和奖励。这样的一种机制，是没有办法去持续调动用户的力量最终实现生态的良性持续发展的。
区块链技术通过把生态内的一些项目的产品的使用权拿出来上链，把它Token化。基于一种透明的共识规则去进行发放。通过这样的一种办法，本质让它形成了一种新的激励机制。
鸵鸟区块链：您能否为我们简单介绍一下Fountain。同时，作为一个内容社区，Fountain的愿景是什么？
杨魁：Fountain本身就是为了解决我刚才讲的那个问题诞生的一个项目。我们希望，通过一套公开透明的贡献证明规则，运用区块链的技术去记录所有参与者的贡献，然后对参与者进行token奖励。最终实现我们的愿景，一个多方共赢的可持续发展的内容生态系统。
具体来说，在内容社区当中我们会有各种各样的角色，不管你是作者，是读者，还是IP的策展者。你在生态内所有的贡献都会基于token给予奖励。与此同时，需要在整个生态当中，获得更多的曝光，让自己的产品让自己的文章，让更多人看到，他又会去消耗这样的一个token。通过这样的一种机制，我们希望能够实现所有者、使用者和生产者的统一。生态内所有的角色都能在这个生态社区，获取利益，随着生态不断的变大，获得相应的发展红利。
鸵鸟区块链：很多人不能理解Fountain的POC机制，您可以通俗地给大家讲讲POC机制的规则和逻辑是什么吗？
杨魁：简单来讲，POC机制就是我们所谓的贡献证明机制，也就是说在社区内，什么样的角色，什么样的行为将会以什么样的形式获得奖励，这个就是POC机制。从我们当初设计整个POC机制的角度来讲，实际上它有三种层面的获取方式。
第一层获取机制，就是简单的基于贡献证明，如果你是一个作者你写文章，那你可以获得Token的奖励。如果你是一个读者，你去策展这篇文章或是转发这篇文章，你就可以获得对应的Token。如果你点赞和转发的这篇文章，在整个生态当中获得更多人的认可，那你对应的也可以获得更多的奖励。
第二个贡献证明的逻辑，是基于你对整个社区的组织和策展。你提供的某种资源，比方说你提供了记账的东西，你提供的算力，那你可以获取相应的token奖励。这个是比基础的工作量要高一层的一种奖励获取的机制。
当然，任何一个健康的生态当中，他还会包含第三类的token获取的激励，那就是保证整个系统的收敛和稳定性。收敛性就是我们希望能够抑制Token的单向流动，避免最终导致系统崩溃。而稳定性则是，当生态内发现一些恶性攻击的时候，系统本身会有相应的机制去应对这种情况，这种情况也会有一定程度的token激励。
鸵鸟区块链：结合区块链技术的内容平台也很多，对比这些同类别的区块链内容社区，Fountain的优势和劣势分别是什么?
杨魁：先说优势，对于Fountain来讲，跟其他的区块链内容平台相比，我们有三个方面的优势，第一个是我们本身的用户基数很大；第二个是我们整个的激励模型，也就是POC机制设计的非常合理；第三个是我们是一个真正意义上的全内容平台。
目前，Fountain已经跟传统的互联网内容社区达成战略合作，现在我们的用户数已经达到了千万级别。
第二点是经济激励的模型，我们有两个方面，设计的非常好。一是整个生态当中，token的运用场景非常明确。另外，整个系统的激励机制所带来的系统稳定性设计非常好。在整个Fountain体系当中，前百分之五的用户，仅拥有整个生态百分之二十不到的Token。
之前有社区的朋友问Fountain跟币乎有什么区别，币乎全部都是内容、作者，都集中在区块链这样一个细分领域，它会受市场的浮动的影响。而整个Fountain系统当中，诗歌、小说、摄影各种类型的内容应有尽有，这对整个生态的繁荣和持续发展是大有裨益的。
当然，反过来来讲的话呢，整个Fountain我们入场的时间比较晚，那其他一些项目会有一定的先发优势吧。
鸵鸟区块链：Fountain从今年年初创立以来到现在将近一年的时间里做了哪些工作？未来的工作规划又是怎样的？
杨魁：在过去的大半年时间内，我们完成了团队建设，也完成了初步的项目开发。然后，生态落地。我们与传统的互联网内容社区达成了战略合作，并在此基础之上，在体系内完成了我们POC机制的社区化测试，并建立了自己的用户社区。目前，整个持有token的用户数量已经达到了千万，每天参与POC的人在十万左右，每天参与POC规则可以获得奖励的文章在五到六万。
第二方面的工作，是我们会通过建立游戏化社区的方式让更多的持有Token的用户在思维层面上上链。如何去理解从思维层面上链，因为有流量不等同于有社群，有社群不等同于有社区。现在我们有一千多万的持有token的用户。我们希望在未来的工作当中，让更多的人能够明白，整个社区的共识规则，打造社区的共识，建立一个服务于社区、产品产生于社区、属于社区要用于社区的内容生态。
未来，我们的工作会进一步地去放大社区的权利，让社区参与到项目资质当中来。通过发挥社区的自治力量进一步去打造整个生态内的产品，强化生态，完善发现好文章好作品的能力。
鸵鸟区块链：Fountain和的合作引起大家的广泛关注，合作的契机是怎样的？
杨魁：Fountain跟的合作，本质上来讲，我们两个团队有着非常相同的价值观和发展理念。
对于创始团队来讲，从一开始我们就定下来两个发展的基调。我们认为，一个项目一定要基于实际的需求给予靠谱好用的产品。只有这样建立起来的共识才是真正有价值的可以穿越牛熊的共识。第二，我们从一开始，就意识到决定整个行业垂直生态发展路径的是用户体量，生态的拓展才是最大的难点。因此我们一开始就决定要去做，有用户基础的项目要去拥抱产业、拥抱监管、拥抱主流。
在整个古典互联网内容社区当中算是非常成功的。从一个写作工具开始，慢慢的发展到后来千万级的内容社区。团队从一开始的时候就跟大部分传统互联网的流量思维的基因是不一样的，他们有很多的社区化发展的思路，而且有很多基于用户本质需求的思考，这点上两个团队的价值观是完全一样的，也是基于这一点，促成了我们之间的合作。
当前已经进入互联网下半场，流量红利没有了。我们必须要去提供真正的能够解决客户问题的产品。我相信有Fountain加持有区块链价值的简述能够走得更远。但我们更相信，有千万级的用户的价值，Fountain也能够迅速的成长。
鸵鸟区块链：为何选择在熊市中站出来？您怎么看待现在的市场行情？
杨魁：现在是行业寒冬，而且预计可能还会持续比较长的一段时间。但是，我把这一次数字货币价格的巨幅下跌看作是市场机制自动清除有害的东西的过程，让投机者出局。只有在这样的前提下，更加健康的有价值的东西才能有更大的生长空间。
当然周围的一些圈子里的很多人开始慢慢的消除浮躁，更加的低头去做事儿，这种氛围也从侧面印证了我的判断。我们非常清晰地看到了一些利好的趋势，我相信下一波春天不会特别远。
正是基于这样的判断，我们团队选择了在这个时期入场。因为我觉得不同基因的团队，会在不同的市场时期赚到钱。作为一个真正做事的团队，在外面没有那么多聒噪的噪声，然后又能够非常清晰地看到远方胜利曙光的时候，我觉得是最好的入场的事情。
以下内容转载自：@头号蜗牛 《关于币改，听听Fountain的CMO怎么说》
昨天晚上Fountain的CMO（首席营销官）杨魁在群里做了一个直播，我将群里大家提的问题和杨总给出的回答做了一个简单的统计整理，让大家更多的了解的币改。
1、FTN未来价值的锚定物是比特币吗？
A：未来必然会诞生稳定币作为价值尺度，但不一定是比特币。
2、与天涯钻有什么区别？
A：天涯钻是天涯体系内的，而FTN是Fountain生态里的，未来商业可拓展性不同,钻有更完善的使用场景。
3、FTN什么时候上交易所？上哪个交易所？
A：FTN会于近期上所，具体时间和交易所信息关注Fountain官网。
4、即使他文章不好，但是他是拥有大量钻，也组团钻大户，这样只要大户集合不就影响了么？会导致两极分化严重吗？
A：分两个方面：1、齐夫定律，2、持钻的大户跟整个生态的利益是高度绑定的。（这一段杨总说了很多，我只取了总结的两点）
5、请问怎么激活存量用户？怎么让读者进来？最大的困局是没有读者，只有作者。没有读者就没有消费者，就没法产生大的价值。
A：关于激活存量用户这个问题呢，首先我们会让体系内的存量用户拥有钻。然后，让他们参与到每天的PoC当中去，他们会发现，钻对于他的文章的曝光，是有很大的用处的。当有了实际的使用场景，让存量用户意识到钻的作用以后，他们会发现，哦，我可以去赚钻。慢慢、慢慢的让存量用户参与进来，这是一个方面。另外一个方面的话就是我们会涉及一系列游戏化的机制，比方说特权机制啊，battle机制啊，通过即时反馈，让大家参与到这个游戏当中来，通过这样的方式来激活存量用户。（回应怎么激活存量用户的问题）
每天APP的日活大概是在60多万，那么每天实际上写文章的用户呢，只有10万左右。那换句话说，其实每天的日活当中只有百分之十几的是作者，有更多的百分之七八十的人是读者，所以本质上，并不是体系内，只有作者没有读者，实际情况，基于数据并不是这样的。（回应质疑没有读者只有作者的问题）
的本身的定位就是一个人人创作的社区，所以在这个生态内去消费的人，我们理解应该是作者，作者要去策展自己的文章，作者要拥有更多的粉丝，他可以去消耗FTN，或者说消耗钻，在这个体系内去获得更多的曝光。
6、空投时间是什么时候？会有超级节点吗？
A：超级节点计划已经列入团队进程了，关于它具体落地的计划，还有空投的时间，大家可以关注官网。
7、目前FTN的挖矿方式只有么？私募过了么？
A：目前Fountain生态内的Dapp只有，在未来，我们会拓展更多的Dapp。
蜗牛补充：杨总没有说到私募的问题，但是据我所知，Fountain是做过一次社区支持计划的，Fountain 社区支持计划启动通告。
8、白皮书里那个要锁13周的FP和FTN是啥关系？
A：FP可以理解为是一种特殊状态的FTN，你只有把你自己的FTN转化成FP，你才能够去参与整个社区的活动，点赞啊，发文啊，都是基于FP的数量去参与PoC的。但是呢，与此同时，只有你的把自己的FP转换成FTN，才可以拥有流动性。
这个机制的设计本身也是为了让这个生态更稳定。
9、想问创始人和戈壁创投的管理合伙人，在Fountain中是什么样的角色?
A：的创始人跟戈壁的合伙人在Fountain团队当中的都是非常重要的XX（一个英文单词，原谅我听不出来是什么）