【商业思考】快能赢到快能活——20160802

1、8月1日程维和柳青在公开信里说，滴滴和UBER中国将会合并。评论得出的结论是，如果你不能把对手打败那就和对手联合。联合起来，活下来，一起统治市场才是最好的选择。

——从用户角度来看，还是更加乐意看到双方的并存。只要不是真的到了非和不可的地步，分开竞争能够更加让这个行业得到优化、升级。一旦合并，真的形成了所谓的统治，这或许对所有人都是坏事，包括两名主角。当然，我也压根不相信所谓的对市场的绝对统治。

2、九鱼传媒CEO说：“你问我网红经济的未来会怎么样，我也不知道，平台也不知道，我只知道我必须加快速度，不然就会被大鱼吃掉，挺不过后半年。”2016年，李旭的公司只放了两天假，“因为担心放假太久，回来突然变了天”。

——互联网创业人，特别是中国的互联网创业人对速度的追求是近乎极致的，没有停歇。但境况却发生了变化，以前追求速度是为了赢，现在是为了活着！身为互联网人，一半喜悦，一半忧伤。

3、马云在湖畔大学的课程上说，CEO的职责是在一群创新产品中寻找能够承载公司未来的创新，然后把资源押在上面。所以当CEO就是担当，不是吹牛，我自己觉得押宝还是押得不错。淘宝、支付宝、阿里云。押宝时的判断标准是什么？马云的回答是：“一定要问清楚自己有什么？要什么？要放弃什么？领导者永远是把握方向，把握方向就是你的使命，你到底想干嘛？”

——听过有句台词，跟你赌不是看你要什么，而是看我有什么。深有感触！每一个企业，其实都有很多方向。但资源是有限的，这个过程的决策就很重要。但一旦决策完，排除万难去推进。否则资源会被稀释的更加清淡。

4、T系列代表了腾讯技术人员的职业发展通道，T1、T2、T3、T4代表了4个等级，分别是助理工程师，工程师、高级工程师，专家工程师。在腾讯云，从来不会用单纯的每日代码行数或者单一的代码缺陷密度来衡量一个技术人员是否优秀，而是看作为一个高级工程师，技术的相关问题是不是到你为止。

——好一个，到你为止。任何一个人群里，核心人物都得具备这个特质。不是吗？