PMP学习笔记(十二)

收尾过程组

行政收尾

  • 产品核实依据项目管理计划
  • 获得客户或发起人的验收(形式)
  • 财务收尾:支付尾款
  • 移交: 下一个阶段或运营部门
  • 收集项目或阶段记录
  • 审核项目成败并发布最终报告
  • 记录经验教训
  • 存档项目信息到PMIS中,归档作为历史数据。
  • 开庆功会并启动客户满意度调查
  • 释放项目资源,解散团队

合同收尾

  • 产品核实依据合同
  • 可交付成果验收
  • 财务收尾:支付尾款
  • 退还保证金或担保函
  • 更新记录管理系统中归档
  • 最终合同执行报告
  • 采购审计形成经验教训
  • 其它: 相关的法律文件,归还借用设备,处理剩余物料等
  • 更新组织过程资产

过程包括:

结束项目或阶段
输入(Inputs)

  • 项目管理计划
  • 验收的可交付成果(确认范围过程的输出)
  • 组织过程资产

工具与技术(Tools & Techniques)

  • 专家判断 分析技术 会议

输出(Outputs)

  • 最终的可交付成果的移交
  • 组织过程资产更新

结束采购
输入(Inputs)

  • 项目管理计划
  • 项目文件

工具与技术(Tools & Techniques)

  • 采购审计
  • 采购谈判
  • 记录管理系统

输出(Outputs)

  • 结束的采购
  • 组织过程资产更新

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