团队管理新手入门

文/老骥(微信公众号:LaojiTalk)

作为团队的新领导,如何上路?特别是没有接受过管理培训、训练的新手,如何开展工作?

其实管理没有那么难,我们在个人、家庭、学校的生活中,都在扮演管理角色,所以,我们首先要自信,不要病急乱投医,不要管理焦虑。

即便我们完全没基础,没人教,不知道怎样做,也可以先从哪些不能做开始走向管理:

1、不能对立,不要觉得昨天还是同级同事,今天是上级了,就要刻意“拿”着点,靠板着脸营造“威信”,甚至摆不正位置,搞成对立了。突然间,觉得员工很多正常的想法都变得不可理解了,觉得员工的“觉悟很低”,能力很差。

2、不能图一时之快,当众批评人,置员工尊严于不顾。更不能不是因为工作,而是为了维护自己权威,或者所谓面子的,莫名的火气,要制怒。要清楚,经常性的连自己的情绪都控制不了的人,怎么管理别人?

3、不能高高在上,还没做几天“官”,架子大、屁股重、眼光高。凡事以为要求下去就可以了,原来身先士卒、以身作则的好传统很快就丢了。只有带领大家打胜仗,才是锻炼队伍,培养威信最好的办法。

也有几点可以试着做一做的,但必须坚持:

1、要让团队成员明确目标,明确我们要去哪里。要让每一个成员复述。

2、要让团队成员清楚怎么做,如何到达那里,过程中做好传帮带。要让每一个成员复述。

3、要让团队成员了解做好做差会怎样,到了目的地,有酒喝有肉吃,走的慢,有狼狗咬。要让基础好的成员复述。

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