软性技能｜管理者的德与危

管理者德与危架构图

管理者德与危架构图告诉你：1.管理者应该具备哪些优点：2.应该尽量避免哪些坑。

五德：

1.智者，知进退，智慧、认知、才能之意，五德之首，智是贯穿团队管理所有操作的一个存在。为将者必须具备引领团队的才能，培养团队的智慧，以及赋能团队的认知。

2.信者，明赏罚，赏罚有信是也，明主要反映在团队的凝聚力上。信义为先，建立公平公正的标准去评判和赏罚团队。

3.仁者，得支持，仁义是也，仁主要反映在团队的凝聚力上。礼贤下士，请用你的仁义之举换下属的支持之心。

4.勇者，生果决，勇气、坚定是也，勇主要反映在团队的执行力上。勇于承担，持之以恒。

5.严者，立威信，严明是也，严主要反映在团队的执行力上。纪律严明，既然定了规矩，就一定要严格执行。

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五危：

1.死者，有勇无谋，过分刚猛，没有策略。

2.生者，贪生怕死，过分小心，没有冲劲。

3.忿者，急躁易怒，过分急躁，难以控制情绪。

4.廉者，矜于明节，过分在意尊严，不会变通。

5.爱者，娇生惯养，过分溺爱团队，不会恩威并用。