【自我介绍】
【图书介绍】
作者史蒂芬柯维，是美国学界的“思想巨匠”，被《时代周刊》评为影响美国历史进程的25位人物之一，这本书讲了高效能人士的七个习惯准则。在美国，这本书的影响力仅次于《圣经》，入选美国60年来最具影响力书籍，该书生动的描述概念，又有见地说明在现实生活中的应用。你是否整天忙忙碌碌，但不知道自己的目标和价值在哪里？每天都很忙碌，但往往发现总是被琐事牵着鼻子走，想要改变？这本书中都可以得到启发和方法。
【R1 阅读原文片段】
从本质上看，我们对时间的使用方式不外乎以下四种。（见表5-1）
紧急之事通常都显而易见，推拖不得；也可能较讨好、有趣，却不一定很重要。
重要性与目标有关，凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。一般人往往对燃眉之急立即反应，对当务之急却不尽然，所以更需要自制力与主动精神，急所当急。
【I拆书家讲解引导】
从小父母和老师就教导我们吃饭要快，写作业要快，似乎只有高效率做事，才是有效利用时间。而时间管理四象限告诉我们：一天的时间还可以按照每天完成的事务来划分。
我们每天要做的事有轻重缓急之分。对于紧急的事（第1、3类事务），我们的第一反应就是立即处理，比如电话铃声响起，会第一时间接听。但紧急不一定等于重要。所谓重要，就是有助于达成我们工作或生活中目标的事情。比如，提升工作技能、锻炼身体等。
【伙伴发言】（节选）
大家可以试着归纳一下，这四类事务都有哪些特点吗？比如，第一类事物就是有截至日期的事情。
学习者09：第二类是抽象的，没有明确反馈的，但是是重要的。第三类事务，是鸡肋的。第四类是空闲下来可以做的
学习者01：第二类是有价值的事情
学习者04：第二类是关乎个人成长发展的，塑造人生的。第三类是时间急，不重要，琐事，无关要紧。
学习者03：第三类事情通常是协助性的事情
学习者05：第四类就是可做也可不做的事。
学习者02：第一类：紧急又重要，是必须要马上完成，并且很重要很有意义的；第二类，不紧急但重要，是和我们目标相符，但是不是需要马上完成的，不过如果一直拖着不完成又可能影响到我们；第三类，迫切但不重要，和我们的目标无关的，但又需要尽快解决。第四类，可做可不做，有可能让我们更快乐吧。
小伙伴们总结的很棒！从拆页中看到，我们这四类事务归纳起来，可以理解为以下几个特点：
【A1联系过往&A2 拆为己用】
今天又是一个忙碌的日子吧，大家今天都做了哪些充实的事情呢？会不会忙起来顾不上喝水啊……给自己5分钟，回忆一下你今天做过的所有事情（不仅仅是指工作方面）并按照四象限罗列出来？（可以直接电脑打字，也可以用笔写在纸上拍照发出来）
注意：1.不需要穷尽罗列；2.不用太过纠结某一件事到底应该归为第几象限，凭你的第一感觉就好
【伙伴发言】（节选）
学习者02：
〈第一象限〉：听拆书课
〈第二象限〉：复习考试书籍、听全栈运营课、时间管理课
〈第三象限〉：去取朋友专门送到家里的杂志、为记者联系采访
〈第四象限〉：在家休息，看天涯八
学习者08：
〈第一象限〉：更新简历，找工作
〈第二象限〉：到图书馆找相关的书跟资料
〈第三象限〉：思考如何能提高自己
〈第四象限〉：浏览新闻、朋友圈、与朋友交流
学习者04：
〈第一象限〉：汇报活动方案／产品上线
〈第二象限〉：梳理、完善活动方案
〈第三象限〉：产品上线操作失误，找技术沟通解决问题
〈第四象限〉：回复微信／刷朋友圈／吃下午茶／浏览新闻1小时
【R2 阅读原文片段】
有些人每天都在付各种各样的问题，疲于奔命，因此只能借助第四类不重要也不紧急的事务来逃避现实，稍微放松一下。在这些人的时间管理矩阵中，他们把90％的时间花在第一类事务上，而余下的10％中的大部分则用在四类事务上，用在第二和第三类事务上的时间则少之又少，几乎可以忽路不计。这就是大部分时间精力都用于处理危机的人所过的生活
还有一些人将大部分时间花在紧急但并不重要的第三类事务上，却自以为在致力于第一类事务。他们整天忙于应付自认为十分重要的紧急事件，殊不知紧急之事只是别人的要事，对别人重要，对自己就不一定了。
有些人几乎将所有时间都用在第三和第四类事务上，可以说他们过的是一种不负责任的生活。
高效能人士总是避免陷入第三和第四类事物，因为不论是否紧急，这些事情都是不重要的，他们还通过花费更多时间在第二类事务来减少第一类事务的数量。
【I拆书家讲解引导】
通常，我们会认为紧急的事情是应该放在第一位去处理的要事，我们很多人把大部时间花在了第一、三类事务，而使得第二类事务疏于处理，把自己变成了“灭火器”，凡事等到起火后再去处理，那么事情都是急事，而如果事前就做好防范、计划、并建立起一个防火系统的话，我们做起事情来就会显得从容不迫。
正因为如此，高效能人士才会更关注第二类事务。这一类事物其本质就是ROI（投资回报率）高的事情。只有把最重要的事放在第一位才是对时间进行有效管理的根本原则——要事第一。
比如，现在我们处在一个知识大爆炸的时代，网络上充斥着各种提升知识与技能的微课、训练营，往往一个训练营还没结束，又一头扎进另一个，学习就像赶场，但是效果却不好，能力提升也很慢。上一周帮主赵周老师来广州讲课，帮我们厘清了这个问题，他说在知识领域，提升学习能力才是ROI最高的事，学习能力提升了，掌握其他能力就不是问题，也就大大减少了我们学习的盲目性。
【A1联系过往& A2拆为己用】
我们了解了高效能人士应该将时间更多花费在第二类事务。那么，请想想自己未来3个月，在工作和生活中的第二类事务分别是什么？分别列出来，形成我们的要事清单。以下两个问题可以帮助大家找到答案。
①未来三个月中，有哪些事情能够彻底使你的工作局面得到改观，但是你现在一直没做？
②未来三个月中，有哪些事情能够彻底使你的个人生活得到改观，但是你现在一直没做？
【伙伴发言】（节选）
学习者02：
〈工作上的要事〉：
1、 重新确定内刊模块
2、 公众号的形式创新
3、 整理老板历年照片及讲话稿。
〈生活上的要事〉：
1. 坚持锻炼身体、三餐正常
2. 更多陪伴家人
3. 找到自己擅长的讲课领域，提升讲课水平。
学习者06：
〈工作上的要事〉：
1、重新理顺带薪实习新项目的整体流程；
2、更多的接洽广东省及部分外省的高等院校外语系老师；
3、尝试定量、定性不同的市调报告。
〈生活上的要事〉：
1、正式开始拆书家的打怪升级；
2、开始有系统的坚持锻炼身体；
3、改善和父母沟通的方式、引导孩子幼小衔接更顺利
【R3 阅读原文片段】
我曾问过一家购物中心的经理人员类似的问题，他们一致认为，与承租购物中心的各商店老板建立良好关系，最有助于业绩进展。这属于第二类活动。
但经过调查发现，他们只有不到5%的时间用在这上面。这也难怪，太多的事情使他们分身乏术：开会、写报告、打电话等第一类公务已经使人筋疲力竭。纵使难得与各商店老板接洽，也不外乎收帐、讨论分摊广告费等令对方不快的事。
至于承租商店者则各有一本难念的经，他们希望购物中心的管理人员能帮助解决问题，而不是制造问题。
于是购物中心方面决定改弦更张，在理清经营目标与当务之急后，就以1/3的时间，改进与各商店的关系。施行了1年半左右，不但业绩提高4倍多，经理人员也成为各商店的倾听者、训练者与顾问，不再是监督者或警察。
因此，不论大学生、生产线上的工人、家庭主妇，抑或企业负责人，只要能确定自己的第二类事务，而且即知即行，一样可以事半功倍。
【I拆书家讲解引导】
要事第一，就是“做事要抓住主要矛盾”。它和以往我们时间管理的方法（番茄钟、时间轴、早起等）不同之处在于，它并不是一个高效率时间管理的工具，而是一个高效能个人管理的原则。
书中例子的做法简单明了，就是给要事留出时间。就像《哪有没时间这回事》这本书里说的一样，对于特别想做的事，一定要预留时间来做，否则永远只会抱怨自己没时间。所以，对于要事我们更要留出时间，即知即行。
当然，所谓要事第一，并不是说对于紧急的事不去处理，而是指没有前一类事的压力下，这一类事应视作紧急的事立即去做，而不是拖延。
【A3微行动计划】
好了，大伙儿都已经记录下可以预见的未来3个月工作和生活要事清单，你打算怎么留出时间呢，请规划下一步的行动计划（请选择其中一个要事进行练习即可）。
【伙伴发言】（节选）
学习者09：
〈工作上的要事〉：完善部门流程
〈下一周行动计划〉：
1.平日日常处理同事需求以及完成阶段工作时，在独立开启的便签app中作记录；2.在每天的下班前10分钟，进行梳理，并填入原有的部门流程之中，进行补充和细化。约在五月初达到基本流程而完善的阶段，再总结出剩下的难题。
〈工作上的要事〉：卓越职场的两期落实
学习者03：
〈下一步行动计划〉：
1、本周：组内确定方案改动，实施计划，分工，时间节点，海报；
2、下周：发帖招生，督促讲师准备课件，班主准备任务线；
3、下下周：组织学员破冰；组织第一课。
学习者08：
〈工作上的要事〉：找工作
〈下一步行动计划〉：
1.分析岗位市场情况，更新简历的内容
2、每天上网留意更新岗位招聘信息
3、看书查资料，提高思维能力，专业知识，面试技巧
【结束】
今天我们通过三个片段的拆解，先是了解了时间四象限，为什么我们会常常感觉时间不够用，大多数情况是我们没有意识到第二类事务才是关乎目标实现的要事，接着我们一起记录下了工作和生活中的要事清单，并且写下了下一步行动计划。当然，从思维转变到行为转变还是需要时间去实践的（希望伙伴们今后要努力将知识转化为行动哦）。总的来说，可以用下面的四象限图来归纳我们今天的拆页内容。
