创新的创新|聪明企业利用创新推动业绩|高韬老师课程|创新思维工具文化管理模式
创新的创新（791页Keynote2.72GB）（4+天）
[开场音乐-开场影片-开场白]
【前言】没有创新就没有生存
一、【肌肉】
锻炼创新肌肉的方法
1.【定义】
·创新：就是ABCD
·乔布斯的创新定义
·创意的公式
·苏轼的创新定义
·创新公理与要素：美国创新研究院的“五个创新公理”
·组织的“创意引擎”（六个要素）
略略
【本部分先进个案：7例；格言：12条】
二、【提问】
1.【从质疑开始】
·创新的勇气：质疑的习惯
2.【有效提问的方法】
·有效提问的顺序
·提问的角度
·问题背后的问题
略略
【本部分先进个案：3例；格言：8条】
三、【发现】
1.【发现】发明or发现？
2.【山寨】
·山寨可贵
·山寨的技巧
·向失败者山寨
·apple山寨的奥秘
3.【观察】
·观察习惯
·观察技巧
·观察练习
【本部分先进个案：13例；格言：1条】
四、【连结】
1.【交际】
·洞见来自外界
·想法交际者or资源交际者
·社区黑板（加强交流的工具）
·办公环境调整（加强交流的办法）
2.【联系】
·联系的定义
·联系练习
·让员工与外界联系的3种方式
·美第奇效应
·驻点拜访
·成功的联系典范
3.【联系的窍门】
·窍门1：生拉硬扯地联系
略
【先进个案：21例；格言：4条】
五、【工具】
·得到最佳点子的最佳办法（播撒更多的种子）
1.【集脑会】
·四点要求
·对现场的要求
·对会者的要求
·青蛙设计的特殊要求
·课上练习
2.【635法】
3.【思维导图】
4.【莲花法等】
·快速构思练习
六、【氛围】
·人类最具创造力的时间（何时更有创造力？）
·最佳创意时间与环境（人类最有创造力的时空环境怎样？）
·步行中构思
·心流
·咖啡or酒用法
·一觉醒来
·做梦去吧
·李奥贝纳创新奇法
·8步灵感法
【本部分先进个案：3例；格言：6条】
七、【设计】
1.【设计创新】
·被誉为第三种创新：设计创新
·设计创新是低成本创新带来高增长的创新
·高感性、高体会下的“六种关键能力”
·买作品不买商品
·艺术与利润的关系
2.【重新定义设计】
·最棒的“设计”定义
·第三种创新：设计创新（设计驱动式创新模型）
·市场开发、工程设计、用户体验
·阿莱西“成功创新公式”
·乔布斯看设计
·运用设计思维进行日常创新
·离消费者远些
·引导客户or跟随客户
3.【以人为本的设计】
·创新的“甜蜜地带”（兼顾：商业成功、人有需求、可行性）
·人以为本的设计可能带来突破性创新
·同理心
4.【苹果设计创新秘密】
·追求完美哪怕只有神看到
·抄与盗
·高超模仿者
·less or better
·迪特·拉姆斯好设计是?
·IVE开发产品两目标
·企业领导者or产品领导者
·品位也是竞争力
·高韬创新三步曲
【本部分先进个案：11例；格言：16条】
八、【管理】
构建企业创新系统
1.【创新文化】
·保持创新，继续增长
·创新的现实（修饰词、随机性、偶然性、只是口号）
·问公司中层几个创新问题
·将创新注入到公司核心能力当中（惠尔浦公司的变化）
·创新的时间
——创新的最大障碍（“缺少时间”）
——惠尔浦系统化的方法
——3M的惯例
——google的原则）
·多元化思想
——集体的异质性
——评判思维多样化团队的标准
——给予未被关注的三类员工发言权
2.【创新的4种视角】
·建立创新战略洞察力
——1信条（识别该打破的传统）
——2趋势（识别突破）
略
·撒更多的种子
·创新的选择（模型）
·可能的创新领域包括
·苹果公司的创新架构（三~四个创新维度）
·创新架构的真正力量——共享价值观
·在未来几年内重塑企业和行业规则的三四个领域是什么？ （寻找的标准）
·从企业官网或年报上获取企业的使命宣言，让高管对号
4.【创新资源管理与获取】
·创新的挑战——怎样迅速获得人才和资金将创意变成可行的商业计划？
·硅谷是一个非常有效的创新市场
·在企业内建立创意市场的方法
·壳牌公司的“游戏改变者”原理
·人才再分配
·硅谷式的人才分配
·增加可用创新资源的方法（壳牌、宝洁、苹果的经验、DARPA大挑战）
·“短跑”式机会与“马拉松”式机会
·评估一个新创意时必问的问题
·面对创新机会成为“精明的行动者”（如何应对“短跑”式机会和“马拉松”式机会？）
略
——战略计划改造
——资本预算与资源配置改造
——产品和流程开发改造
【本部分先进个案：10例；格言：1条】
九、【战略】
创新不只限于产品与技术
1.【逆向战略（商业模式创新）】
·稳扎稳打等于自取灭亡
·产品要升级吗？服务要升级吗？要精益求精吗？
——提出焦点问题来审视5年或更久保持不变的方面、进步很慢的方面、或几乎无创新的方面
·我们已经进入一个靠稳扎稳打风险最高的时代
·提出“焦点问题”有助寻找创新机会
·策略草图：寻找新价值曲线的“策略草图”（减少、消除、提高、创建）
·竞争力公式（关于价值与成本）
·均衡=集体平庸
·创新加减法（在不同维度上竞争）：策略草图的简化版（创新只需两步：减法、加法）~~加法升级=无止境讨好消费者~~“减法”是最好的创新选择
·品类创新
2.【树敌法】
·竞争对手的反面就是你
·敌意品牌（好斗、支流、刺耳、冲突、前卫、危险、不和谐）
·苹果如何在做错一切的过程中做对一切？
·差异化的两个信念
·安快银行
3.【时间图法】
·时间的秘密：抓住消费者的时间和注意力
·消费者“感知价值”公式
·减少浪费顾客的时间~~创造顾客停留的时间
·惜时如金的信息时代获胜的新法则——时间图“时间-价值”权衡（价值、便利、动机、习惯：四个创新方向）
4.【要素创新】
·要素品牌定义
·要素品牌优势
·要素品牌建设四个方向
【先进个案：41例；格言：3条】
【社会创新】（123页Keynote）（1天）
略：参见《在乎》课程大纲
超越自己，更，凌越讲台。
高韬———————————————讲者、作者、思考者
国际品牌协会评审
福布斯中国研究院研究员
价值中国最具影响力百强专家
中国管理创新研究院高级研究员
清华大学、北京大学、浙江大学、同济大学、武汉大学、华南理工大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、山东大学、西南交通大学、大连海事大学等特邀教授
一个人，二十年，以跨学科的智慧拓展品牌的深度与边界
[作品] 品牌的品牌、营销的营销、创新的创新、服务的服务、文案的文案
[DNA] 创造独特意义
[宣言] 高韬之讲（teach different）
[个性] 奋进·精进·不舍·不同
服务的部分组织 ——————————————————
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