这是一篇探讨人才机制的文章。
我们都知道，铅笔芯的石墨和戒指上的钻石都是碳原子组成，因为碳原子排列结构不同，硬度呈天壤之别；人才在不同机制中，主观能动性呈云泥之别，企业亦因之发展迥异。
一、民企在头部卡位战中拔得头筹！
上周2017年1-10月中国房企销售额排行榜出炉，碧桂园、万科、恒大、融创、保利分列前五，鄙人好奇心重，顺便翻了翻最近8年TOP5的座次变化。
红色代表国企，绿色代表民企，有没有发现其中的变化趋势——如果万达不是主动从重资产向轻资产转型，估计2017年前五名都要被民企霸占。
即便万达掉队，从2010到2017年我们能感受到头部民企在加速度上比国企更胜一筹，按说国企在资金成本、土地获取、资源整合上具有天然的优势，为什么出现这种的现象呢？
好了，在阐述我发现的“秘密”前，先卖个关子，我们将镜头拉回上周三线城市山东潍坊的土拍市场。
10月23日，潍坊恒信以560万元/亩，溢价294万元/亩，摘得高新区樱前街以南、永春路以东地块
10月24日，山东鲁商以325万元/亩，溢价145万元/亩，摘得坊子区龙山路以东、规划路以西地块。
10月24日，保利地产以226万元/亩，溢价160万元/亩，摘得潍城区卧龙街以北、怡园路以东地块。
把这三块地放在潍坊楼市地图上看，更能直观的说明一些问题。
以上潍坊各区房价为2017年11月份搜房网、安居客的一、二手房加权平均后的挂牌价格，实际市场上奎文、高新区有不少±10000元/㎡的高价房源，潍城、寒亭区也有部分4000元/㎡出头的低价房源，从上图可以看出，潍坊的城市重心向东南发展是大势所趋。
随着2017年一、二线城市楼市调控不松绑与行业巨头规模化发展这一矛盾持续加剧，在三四线城市去库存的大背景下，受益于二胎和首改需求释放，2017年催生不少三四线楼市量价暴涨，潍坊也卷入这波行情中——不仅区域龙头山东鲁商、本土霸主潍坊恒信陆续进驻或重仓潍坊东南区域，大牌房企碧桂园、恒大、保利、中海、绿城、中南等基于战略纵深发展亦纷纷在潍落子。
综上，我们很容易理解在潍坊这种三线城市投资拿地，2017年是个好时机。
二、橘生淮南则为橘，你信否，我是信了！
但就在大家涌向城市东南顺势而为时，此时保利却反其道而行之，让人难以理解。我推测了保利做此选择的几种可能性。
可能一，看好西城价值洼地
2006年，潍坊政府曾提出“东扩西延、南控北展”的总体城市规划，西城在城市规划、配套建设上确实取得一定成就，但潍城在潍坊跟东北在中国的处境类似，一个老城区、一个老基地，由于在产业升级中掉队，近10年从人口迁移、产业聚集、配套建设等因素来看，东城对客户的吸引力有目共睹，潍坊的地价、房价从西往东，呈阶梯状走高，也映射出客户对东城的认知偏好。
在2017年火爆的潍坊楼市，就保利所拿地块而言，成交价225万元/亩、溢价3万元/亩，我们能明显看出潍城土地市场的冷却平淡，所以是不是价值洼地，需打个问号。
可能二，东城暂无投资机会？
网上说保利曾参与9月份潍坊高新区宝通街地王报价，最后被中南置地521万/亩收入囊中。这么说保利当时认为521万/亩超出其心理预期？这也是有可能的，因为同一城市、同一地块在不同公司中的战略地位不同，不同公司对市场走势及同一地块的价值判断亦有出入。
潍坊这种量级的城市，在保利战略纵深布局中充其量只是一枚小棋子而已，还没达到不惜代价抢先挤进潍坊或拿下某一地块的程度，而且城市越小，李嘉诚的那条铁律越准确——地拿砸了，一切都砸了，所以即使短期内没有没有合适土地获取机会，我认为等待的机会成本低于拿错地的成本。
可能三，投资部门急于交差？
房地产行业发展到下半场，大量小型房企苦于没有资金拿地，而少数大型房企巨额资金趴在账上，有点像俗话说的饱汉不知饿汉饥。
所以情况也可能是这样的——2017年度还剩2个月了，保利盘算一下，今年山东区域的销售额、回款额八九不离十了，但是拿地指标还差一截呢，而且在9月份潍坊地王争夺战中，因为稍有犹豫，被小兄弟中南把好地块抢走，经过研究决定，10月份必须在潍坊落下一子。
于是保利在看好但还没看透潍坊楼市的情景下，急于在西城下手，呵呵，这是个人意淫，但对于央企巨无霸而言，习惯了在大城市纵横捭阖，也有可能在小城市水土不服。
可以看出，其实上面几种推断难以自圆其说，恰巧我最近在看《华杉讲透孙子兵法》，有一章节讲到势篇，也就是军队的组织架构与指挥系统，现代企业管理起源于军队，瞬间顿悟几分——
几十万大军，治众如治寡，所向披靡；几千亿级企业，只拥有人才还远远不够，如何管理和使用人才，调动起人才的主动能动性，才是关键之关键。
瞅瞅中国房企中的黄埔军校——中海地产以及其他“老牌房企”中高级人次不断外流，是不是主要因为“指挥系统太过集权、组织架构缺乏分权，强调集体目标、缺乏个体激励”这类原因？
反观一些龙头民企，却处于对人才的极度重视和延揽的过程中，这本质上是民企的机制能以更大更直接的利益激发人才的创新动能，碧桂园2016年已有区域负责人收入过亿元，旭辉2017年喊出帮助高管实现收入过亿元，这放在央企、国企是想也不敢想的。
在职场上大家或亲见、或耳闻，国企的用人机制——做人优于做事，顺从大于创新，平等合作共事让位于揣摩上级意图，而形成鲜明对比的是，那些看透“大企业病”本质的民企创始团队，在集权与分权，激励与监督上，主动求变，不断破立，让其指挥系统与组织架构尽可能的匹配于企业的战略使命和发展阶段。
除了碧桂园，比如万科将总部权力不断下放至区域甚至城市公司，让听得见炮声的人，有更大的自主决策权和灵活性，但就这点国企就很难落地。
在房地产行业上半场，TOP30大多聚集在一线、准一线城市增量增长，这些城市的能量级别越高，对地块价值的判断能力要求越低，因为在北上深，土地供应严重短缺，不管是中心城区、还是城市新区、甚至其环周边卫星城市，每一块地有有足够大需求基数支撑，拿地其实是一种“粗活”。
但下半场，尤其进入土地、房子供应严重过剩的三四线城市后，精准拿地、客户研判、提升运营等变成一种“细活”，国企机构臃肿、决策缓慢、权责不清晰的劣势被进一步放大，这种情况下，国企央企的资金优势甚至很难与民企的人才动能抗衡。
所以我们可以理解，保利能够做好进入潍坊区域这种粗活，但具体选择某一地块这种细活就欠考究或需交学费了。
其实70、80后一代回顾自己的成长经历应该有明显的体会，小时候听说谁家父母或亲戚在政府或国企任职，就特别羡慕；90年代听说邻家哥哥姐姐进入外企，瞬间高大上起来；进入21世纪先知先觉的人开始进入BAT；这几年大量人才主动跳槽至独角兽、初创企业，显示出市场配置下，不同的历史阶段，孕育了不同人才机制的企业，促进人才资源定向迁移。
回到保利这一地块上来，如果放正在大刀阔斧执行 “共享成就计划”（房企升级版合伙人制）的碧桂园身上，你认为其山东地区、潍坊城市团队会轻易拿下这块地吗？拿下这块地后20多天都没有往市场发出丁点声音吗？说到这儿，你也能顿悟top5、top10、top20等等企业，为何有“此消”，有“彼长”的原因了吧？
三、个体如何社会大舞台上脱颖而出？
Ok，不管你身处国企还是民企，那从这一“人才现象”中能给每个人的工作、生活什么启发呢，我归纳了3点，抛出来一起讨论。
1、掌握底层方法论以不变应万变
有没有发现，大家每天早晨都斗志昂扬到达单位，每天傍晚身心疲惫的返回家中，但几年下来，有人通过平台赚大钱，有人通过平台结交人脉，有人通过平台练就基本功。
在任何一个组织系统里，都应有“功利心”、目标感，比如时刻提醒自己呆在这个行业或企业目的是什么？每次解决问题时，除了给公司领导交差，能否为积累你的核心价值势能加分？能否通过解决这些问题，发现其背后的底层运行逻辑，能否用前人成熟的方法论、既有的思维方式来解释这些问题？
在他人仍人浮于事时，你已经习惯于透过现象抓住本质，达到这种状态，不管你在国企还是民企就职，你和单位已经由雇佣依赖关系，上升到合作共赢关系，即使离开了单位，你也能自成体系。
2、保持专注与顺势而为的平衡统一
移动互联时代，我们身边的机会与诱惑并存，信息与垃圾共处，众多高手、大师千叮万嘱让我们专注、聚焦、断舍离，这当然没问题，因为一个人精力有限，基于其核心优势，深耕某一领域成为专家后，即使行业、企业发生周期性波动，他也比身边人抵御风险能力强。
但是那种只知低头苦干的人，即使风口来了也难有机会飞上天，毕竟个体能力再牛叉，你在大势面前也微不足道，所以必须养成经常抬头看天、开放识势的思维，习惯性的站在高处俯视自身的行业处于什么发展阶段，是萌芽期、朝阳期、成熟期还是衰退期，不同阶段有不同驾驭策略，比如这两年的大数据、人工智能产业，20年前的房地产、网络电商产业，就是典型的风口产业。
3、有智慧选择你的那个“大舞台”
不要只看薪水多不多，工作轻不轻松。有时候表面单位给你赋权很多，但也许你只是一个小齿轮而已，而有时候你也许只有一名下属或者没有下属，但是你处于“专有信息”（清华大学宁向东教授的术语）比较多的岗位或者领导愿意授权于你，你做事情的舞台就大。
所以不管是选择什么行业，不管你选择处于哪个发展阶段的行业，主动选那个专有信息比较多的岗位，这种岗位决策权比较大，你腾挪发挥的空间比会打，如果你能够认真努力，交出业绩，你进一步向上晋升的机会也会大，等到某一天在你自己创业时、与合作人、同事相处时，能更容易领会如何在企业内激励与监督、集权与放权。
最近两年尽管时有国进民退的声音或现象出现，但我们能感受到民企在中国越来越成为一股重要的推动力量，包括房地产行业也好、其他行业也好，民企灵活的用人机制在推动其企业快速发展中发挥着积极的化学反应，这也加速优秀人才往民企自由流动。
笔者身处民企阵营，在中央吹响全面实现小康社会的号角中，一方面衷心欢迎更多有识之士为实现财富自由充实到民企阵营中，另一方面，也希望国企加快改革步伐，让更多仁人志士在国企大舞台上实现自我价值。