失败者的眼泪：工作二三事（中）

图片来源于《透明城市》

       我并不知道自己究竟想要什么，能干什么，没有明确的职业规划，求职的行业和岗位跨度都很大，只是盲目地认为进了好公司，一切就自然明朗了，对于何为“好公司”，我想，至少规模大，待遇好。

       于是，接到新工作录取电话的那天，我又一次感到重新把握了人生，然后立马打电话告诉父母“我进了国企！”

       这是一家具有政府背景但又计划进行开放式市场管理的国营企业，Boss都来自土生土长的体制内家族，但部分中高层引入了外企高管入驻。我就是在两三轮面试后，被一位有着外企20多年管理经验的女经理选做了她的助理。

       公司的主办公区在CBD的一栋大厦里，电梯门一开就看到前台接待处，一百多平米的空间只坐着一个年轻女孩和一座流水假山。这块区域把整层楼分成两个部分，一半是中层领导和部分员工的办公区，另一半是高级领导的办公室，人各一间，越往深处走职位越高。我刚来时错走进过大Boss的办公室，好在当时他不在，匆匆一瞥，偌大的办公室里摆着木制桌椅，挂着名家字画，一派正统保守的装饰风格，即使没人也给人一种紧张肃穆感。公司里不论领导区还是员工区都特别安静，人说话时不由得会降低几个分贝。

       我的直属领导，也就是那个女经理，不到五十岁，对待工作极其认真，甚至到了苛刻的地步，多年来一丝不苟的工作态度和苦心经营给她换来了扎实的业务能力，广泛的人脉和一定的财富积累。然而作为她的下属，事必躬亲，强控制欲都给人很大压力。当时我不由得想起电影《穿Prada的恶魔》，不时提醒自己抗住压力，坚持下去，前途会一片光明。于是我再一次认真地投入到工作中去，很快熟悉了新的行业知识和岗位技能，女经理也从最开始的从不正眼看我，工作或吃饭都和我刻意保持距离，转变为笑脸相迎，不时夸赞，甚至主动向HR提出给我提前转正，并增加工资。

       后来，我慢慢了解到，我所在的部门是刚刚成立的，除了招聘新人外，一部分老员工也被编排进来，空降的女经理只比我提前一个月来到公司，是被猎头高薪挖来的。我入职后不久，部门总监也入职了，香港人，听说他曾在日本和法国的同行公司担任高职。这家国企是更大的母公司下的一个分支，发展遇到瓶颈，亟待转型，但依靠自身的力量几乎毫无改变的希望，好比一个庞大的机器按照惯性前进，很难突然停步或转向。于是公司决定从外汲取新鲜血液带来改变，我们这个部门就应运而生，它部分参与公司最高决策，决定公司定位和走向，另一部分致力于打造新的企业形象。不久后，我就意识到，我每日看似琐碎平常的工作，要面临的是新旧两股势力的碰撞和摩擦。

       工作朝九晚五，上班时间，整个公司鸦雀无声，只有偶尔听到领导分配任务或是邻桌窃窃私语几句。下班时间到了，办公室就基本空了。人与人之间很疏离，有些戒备心，同事大多为人父母了，平时不怎么交流个人信息。公司有个自己的动态群，除了领导偶尔发些状态，底下一片好评外，基本没什么别的动静。这种环境对于本就容易紧张的我来说更加难以放松。

       我的很多工作就是给其他员工“增加工作”，原本不必做的事情，现在要配合新部门完成，导致一些老员工怨声载道。有些人埋怨几句后还是会配合的，但有一些则要摆足架子，需要天天劳神费力地和他们周旋，实在不行，只有领导出面，才能让他们完成这个“举手之劳”，但好脸色是没有的。想到以后的日子还要和他们经常打交道，不由得打个寒颤。另一方面，由于女经理对待工作有着严苛的标准，她必须要确保每个事项的每一步都在她的掌控之中，再三检查和叮嘱，并在所有工作上都给我一个提前半个月到1个月的Deadline，可是由于时间较早，很多细节不能人为控制，于是便加剧了我的工作压力。

       死气沉沉的办公环境，日常的工作摩擦，上级的严格要求开始慢慢扼杀我的正面情绪，我多次进行自我调节，然而最终，负面影响还是通过身体表现出来：我食欲不振，精神不好，接连发烧感冒，刚刚病好来到公司，又莫名其妙地撞到玻璃门上，鼻子肿的老高，只能再次请假。外在压力重重，内心也没有任何力量可以依靠，面对摇摇欲碎的自我，我又一次心生退意，可又立即陷入“前途没了，父母又要生气”的恐惧和煎熬中。

       敏锐的女经理看出我的纠结，她煞费苦心地在一个工作日中午开车带我来到一家豪华餐厅，和我开诚布公地促膝长谈。她真诚地对我讲出了她面临的压力，说她也在挣扎，但她会再观望一段时间，并希望在这段时间我可以继续好好辅佐她。至今，我都非常感谢她的赏识和坦诚，在我心里，她是一个真正优秀的职业人。然而，最后我还是辜负了她的期望，临阵退逃了，甚至没给她一个缓冲的机会。在那看似奔向“自由”的“逃离”中，夹杂着深深的内疚和绝望，以至于到现在我都没有勇气再和她联系。

       之后听说那位香港总监因为“水土不服”也辞职了。我还在职的时候，听大Boss的司机兼秘书说过，大Boss曾经问他“为什么公司氛围这么差，怎么能让大家活跃点？”后来，我想国企改良之心是有，但在没有碰触到核心利益时，是没有那个大刀阔斧的决心的。

       一个月后，第二次就业失败的痛苦沉淀了下去，我再度产生了寻求“理想环境”的幻想，而对于自我认知，依旧没有任何觉悟。那时毕业已近三年，我没在任何行业有所积累，随着一批又一批就业大军的加入，我丝毫没有察觉自己已经没有什么求职优势了。