华旅企管

7月19日

华旅咨询摘要－关于股权

张老板：我朋友的公司做股权改革，结果可好，给股份的员工天天吵着要查公司的账，关于走访和打点上下游客户的费用总是纠不清。本来是想着分出点股份，更好的激励员工创造业线，可换来的是啥，让他都想把公司卖掉不干了。从他那看，我还是觉得搞股权激励不靠谱！

华旅贴士：

        张总，游戏规则要改变，一定要先了解这个“新游戏规则”的要素条件如何满足，即规则背景要求。关于满足要求这个事也是可以用缓兵之计的，要有足够的时间来达成这个背景要求，然后再实行。

    这里我们要提几个思考和理解方向：

1、期权，员工可以在约定时间后按一定价格购买公司股票，即行权。这个时间内可做很多事。

2、员工的股票一定要自己花钱买的，而不能“给”，自己花钱了才知道珍惜。

3、股权激励的要求就是财务透明。不是过程透明，而是结果报表透明（此点参照上市公司定期公开财报）。

4、股东法定行使权利是通过股东会来进行的，通过股东大会来审议董事会的述职、工作、任免董事、监事等工作来行使权利。而非直接由股东干涉职业经理人日常工作。换句话讲，职位上，总经理不直接由个别股东来领导。