乐视的成与败

   

无生态，不乐视

      商者，司之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。在市场经济的今天，大众创业，万众创新的号召早已深入人心。也许在手机或者电脑屏幕前的你，此时此刻也正热血澎湃，跃跃欲试。但是老话说的好:“知今需鉴古，无古不成今。”如果您想要创业成功，先吸收企业家前辈们宝贵经验，同时吸取他们的惨痛教训也是非常必要的。我们这个栏目就是通过对商业的深刻解读，在最短的时间里为您提供最有价值的参考。过去几个月中乐视成为商业界头条的长期占有者，只不过负面多于正面，那么它是真正的创业公司还是A股最大的庞氏骗局？贾跃亭是投机分子，还是企业家精神的代表？通过一段时间的研究，我们认为乐视有三胜，还有三败，这些也许能够在一定程度上为您提供某种视角的理解。好了闲话不多说，接下来为请我为您逐一进行解读。

      第一胜，内部孵化机制。在乐视有这样一个组织，叫做“85，90训练营”，顾名思义这是一个属于年轻人的组织。在我观察之中发现，乐视内部的85，90后都可以自由进行报名，参加培训时会有行业大咖亲自到现场指导，所有人都可以准备自己的ieda，一但获的认可便能够的到公司一定金额的投资，通过这个机制乐视为自由创新提供了非常有利的大环境，注重85后和90后的素质培养有也利于为公司长远发展提供源源不断具有活力的新鲜血液。

      第二胜，七大生态闭环。目前乐视已经形成内容、电视、手机、汽车、体育、金融等七大子生态。这些生态几乎包含了当前互联网生活的方方面面，从逻辑上来说生态内部可以进行协同自成体系，自我完成闭环并同时在体制内部培育创新基因。对外而言以生态整体作为合作主体，既可以吸收好的外部成果促进生态全面成长，又可以通过相对较强的影响力提升企业的议价能力，保证其在市场上竞争优势。

      第三胜，前瞻战略思考。基于七大子生态的形成，从形式上可以看出乐视的前瞻性思考。所谓前瞻性可以理解为通晓大势，例如互联网电动汽车是未来人类环保进程中的必然选择，大屏联网也是未来体验经济的重要一环，手机和电视为大屏提供终端，内容和体育为大屏提供ip，金融则对整体起催化性作用，因此从这个角度来说，每一个思考都是大手笔，每一个决策都正中风口。

    第一败，财务管理混乱。2016年11月，以手机供应链欠款为导火索，以贾跃亭的内部全员反思邮件为引爆点的乐视危机正式开始。此后纷纷爆出的欠款事件使这场危机一次又一次的雪上加霜，此后相又继丢失了中超亚冠等主流ip的使用权，今年“乐视生态体育中心”的冠名权也逐渐沦陷。基于公司内部结算缓慢的现实或许早已成为此次危机的晴雨表，通过内部现象也能够反应出外部欠款问题与财务预算准备不充分有具相当大的关系。

      第二败。人员管理混乱。2010年乐视网在深圳交易所挂牌上市。当时的注册信息显示在职员工为379人，到了2014年在职员工的数目为3000人，然而到了2015年年底的时候在职员工人数已经突破了10000人，截止到危机前在职员工已经接近16000人，这使得疯狂招聘与人力资源管理水平有限形成了不可调和的矛盾。内部奖罚不均，管理层出工不出力，工作协调十分困难等现象在一定程度上成为了人员管理混乱的直接佐证。

      第三败，盲目进行扩张。在在七大生态协同化反的指导思想下，乐视开始了疯狂烧钱之路。这主要体现在盲目收购以及大额硬件补贴上，每年红色414和黑色919促销活动少则亏损上千万重则亏损近亿元，这种重度补贴的扩张行为直接导致了盈利逻辑的缺失，在盈利逻辑缺失的情况下最终使资本丧失了耐心。关于盲目收购典型事件就是以7亿美金针对于易到用车的兼并，这种对于资产优质性未做详细评估的行为，可能在一定程度上导致了后来整个生态多米诺骨牌效应般的坍塌。

      鹰有时比鸡飞的还要低，但鸡永远也飞不了鹰那么高，其实是否是庞氏骗局，明眼人一看便知，这个世界上没有不顾身家性命的庞氏骗局，贾跃亭是否是个值得尊重的企业家，答案是肯定的，这个时代需要敢为人先的勇气。同时也需要对于失败的宽容，综上所述，我们需要学习乐视的前瞻性思维与创业精神，同时也要最大程度上避免因非理性行为导致的严重后果。好了，今天就到这里。更多精彩内容请您关注下期，我们不见不散。