于B.E.GENIUS而言，质量高于一切，正如于妈妈而言，孩子重于一切。质量把关，这对服装厂来说是企业的心脏，也是B.E.GENIUS一直以来最重视的一个环节，而这仅仅只是“一个环节”可以处理好的问题吗？显然不是的，我们通过深入了解B.E.GENIUS工序流程，采访了B.E.GENIUS的设计人员、打样人员、生产主管等等，总结出B.E.GENIUS在质量把关上的“六有六无原则”，希望可以给同行作为参考，也希望通过B.E.GENIUS的“六有六无原则”，促进童装行业对儿童服装质量的重视！
质量管理“六有”
一、班组“有”要求
服装厂里有99%以上的质量问题都发生在车间班组里面。所以，服装厂要针对这一问题，制定出自己班组质量管理的目标和要求。
二、管理“有”制度
服装厂要有质量管理制度，制定需要切实可行，实行重奖重罚，质量上常出现的问题实行班组长讨论，改进制度。
三、执行“有”到位
服装厂有质量管理制度出来了，那班组成员就需要坚决执行，当然在执行过程中，班组成员也可以进行修改、完善、补充，使制度更加的实用和可操做。
四、负责“有”专人
服装厂每一个班组都需要设立质量责任人，一般情况就以班组长为负责人，每天进行质量检查及定期做好班组内人员的质量教育。
五、检查“有”签名
对服装厂的质量制度执行情况，厂部需要配有质量生产检查总监，做好检查日志及检查人签名，检查中发现的问题提出改进措施，被整改班组需要签名认可并切实改正，后期检查人再定期检查改进情况。
六、班组“有”评比
服装厂各个不同的班组之间，可以进行考核评比，评选出标兵模范班组，号召其它班组进行学习，年底再进行总评比，可以设立标兵奖励。
质量管理“六无”
1、制度“无”虚例
保证本服装厂制度的所有质量管理制度都合情合理，切实可行，无口号条约。
2、设备“无”问题
定期检查及保养服装厂内各缝制设备，保证本服装厂所有的缝制设备都配备到位，无问题设备。
3、教育“无”戏谑
经常看到服装厂进行质量管理教育时，很多组员认为是虚度时间，在那漫不经心，发生问题却争吵推卸，质量教育需要用心，全面具体，每个人都需要反思自己行为。
4、检查“无”偷懒
因为服装厂质量总监制度执行检查需定期执行，最怕没有检查直接签名，将很多质量检查直接过权给班组长等，整个工厂的质量制度检查流于形式。
5、制度“无”商榷
服装厂部检查出来的问题需要认真记录在案，不可以直接口头告知班组直接改正，无商榷余地。
6、质量“无”问题
所有的一切，都是为了保证在整个服装生产过程中，保质保量的生产出合格产品，需要全厂人员认真行动起来。
【妈妈的心上人 】
童话中的精灵来到世界总是活力地挥舞着轻盈晶透的翅膀，
灵动起舞的身影到处探索未知的事物。
而神话中的守护神总是优雅且精准地保护自己的心上人，
让他羽翼坚硬、身姿矫健，翱翔于广阔的天地。