记得前几天在论坛看了一个帖子，题目叫《突然很厌倦做招聘》。当时看完之后，感觉这个问题包含的因素太多了，而其也看到了一些人的观点，我想很有必要对这个问题谈一谈，于是就有了今天写的这篇文章。
这里是他的原文：这几天心情很不好，睡觉也老是做梦在招人。现在感觉招人的速度远远比不上员工走的速度。两三个星期之内走了十几个品检，两个星期只有一个面试品检的合格。然后又还有其他什么技术员啊，工程师啊，这个部门说，快快给我招人，那个部门说，人呢，我要的人呢，简直要疯掉。最夸张的是今天，一下从经理那收到十张用人需求表。我先晕后倒。对这种无休止的招聘很是厌倦了，不知道大家做招聘的会不会有我这样的感受呢？
我把他提到的这个事情分为两个方面：
第一，人员流动过快，用人部门不断催人这个问题。
第二，你已经厌倦了。
我们看一下第一个方面：从我这个角度看这个人员流动过快，用人部门不断催人这个问题，应该综合人、事、环境三个角去看。
首先:从"人"这个角度
1招进来的人
招进来的人是否经过你精准的测试？
他们是否真的适合这个岗位的人？
对他们情况与公司进行综合匹配，匹配程度？
2离职的人
因为什么离职，离职原因到底是什么？
根据实际情况，对能挽留的是否进行了挽留？
3离职人员所在部门的经理
是否在不具备管理能力？
是否在性格、沟通等方面存在问题？
是否他认为你招进的人不能胜任工作？
是否他因某种原因对新人存在不公平？
是否他和你有摩擦或你所在部门的人员不和？
是否他这样做能给他在公司现在所处的情况中带来他所期望的好处（如树立权威、制衡等）？
4离职人员所在部门的同事
是否他们对新人严重排斥？
是否内部之间在人际方面存在问题？
是否他们和新人不配合，其他方面施加压力？
5自己
是否有良好的招聘测试方法？
是否能熟练操作招聘所用到的工具？
是否对招进的人进行与公司的综合匹配？
是否对其隐瞒一些对新人来讲不可接受的事情？
是否对其介绍岗位和薪酬等关键因素和实际相差很大？
是否对离职人员、用人部门、其他相关人员做了有效的调查？
是否充分利用于此事能挂上钩的人来帮助你解决这个问题？
6于此事能挂上钩的人（如：自己的上级、他们的上级等）
是否可以告知他们、或请求他们帮助？
是否他们也了解此事？
是否他们也采取了行动？
……
再次,从"事"这个角度
1公司的制度
是否公司制度严重不健全？
人力资源的招聘制度是否根据公司实际情况制定的，是否能在条例上有助于你的招聘？
公司其他制度，尤其是与离职员工切身紧密相关的制度是否存在问题？
2公司的流程
人员招聘是否有流程、是否有时间等因素保障？
员工离职是否按照流程走，提前通知，使你有时间差做准备？
公司的其他流程，尤其是与离职员工切身紧密相关的流程是否存在问题？
3离职人员岗位
是否存在象职责不清等岗位本身有问题？
是否岗位实际工作量过大？
是否岗位实际压力过大？
是否岗位要协调的事情特别复杂？
是否提供了对离职人员所在岗位的必需物品和相应支持？
……
最后,从"环境"这个角度
是否公司的大环境也可以说企业文化存在严重问题？
是否整体管理存在问题，而现阶段的情况非某一部门能改变？
是否公司按照发展轨迹是处在某一阶段，这种现象是肯定要发生的？
是否公司内人际关系复杂，真正做事的人少而又少？
是否公司的大部分人员的能力已经不适应公司的发展了？
是否制度没有严格执行，甚至遭到人为的破坏，尤其是与离职人员相关的制度，如制度所赋予他的奖惩？
……
这样第一方面的情况大致的检查点就出来了，可以进行自检，找出问题所在了。
接着我们看一下第二个方面：你提到你已经厌倦了。其实这个因素我认为才是你整个问题中最主要的。因为这涉及到你的情感，你未来工作的发展和你未来生活的是否开心！
假如你是从事hr不久的新人，那就应该冷静的分析一下！
我真的不断学习，研究新的招聘方法，找出新的省时省力的招聘手段，不断的发现、改善招聘中出现的问题，还是一味的陷入在理不清头绪的工作中？
有时静下来思考在做比始墨守陈规要好。
我真的在这个公司学到了我想要的东西了么？
即使公司管理有多么混乱，你也不要在意，你只需关注的是你究竟有多少事可做，而且是想尽办法把这些事做好。
我当时偶入hr这个领域，现在虽努力工作，但兴趣仍然没有，成就感未曾体会，可能是真的厌倦了吧？
既然你真的努力了，而且也做出成绩了，但就是感到疲惫，厌倦，无兴趣。那么还是重新找个领域吧，可能hr真的不适合你，找到你适合的领域快乐的工作吧！
……
无论怎样请你们记住：相对于老人来讲，你们有更高的激情，有更多的时间，为什么不好好静下来仔细分析、规划一下呢？
假如你是从事hr时间较长，那就想办法调整吧！
做了这么长的时间，应该能品出自己是否属于这个领域了。
那是不是真的遇到天花板了？
是不是昨日的激情也消磨殆尽了？
是不是公司的一塌糊涂自己快承受不了了？
……
无论是什么问题都没有关系！关键看你是否因为其它因素限制而不情愿的束缚在这里。
你可能年龄不小，虽有家庭的负担等其它包袱，但经得起再次挑战。
跳吧！可能这一跳，便更上一层楼！我支持你！
你可能年龄不小，扛着家庭的负担等其它包袱，可经不起再次挑战。
调整吧！尽量使自己能够更加开心！我理解你！
无论你怎么做，请你控制好你的情绪，因为它不仅能影响你的快乐，而且能影到你下属对工作的态度和热情！
最后，我想很有必要对帖子中的一个留言说一下：的确可能公司各方面都不好，但hr也不要骗！
站在公司的角度，你不见得在帮公司，即使短时间帮助公司，但长远来看害公司呢！而且就像你说得“企业文化不好”，我想反问一句：“进来的人都是你骗来的，而企业文化是由那些最终没有走的人来打造的，你说企业文化还能好么？”
也很可能老板就是那样要求你必须得骗，或者不骗就是招不来人，那么我想你若是真的因为生活所迫寄人篱下，我还可能稍微理解你，但你将来还想在hr这个领域有所发展，我建议你不要就这样毁了自己的品牌。
注：互动截图
PS：庆幸HR沙龙网站这两天能正常打开了！想想自己当年还真的很是古道热肠，也算是积极分享达人了！
HR浓缩经验5：淘爸做HR经历过许多令人头大的事情，甚至是不可能完成的任务；但每次面对时，总是会让自己思考角度和深度多一点点。现在来看，也是初入职场时对人力资源的热爱和兴趣所影响的。所以，职业上把各方面综合匹配到一点，用兴趣和正反馈来持续前行，剩下就是时间的打磨了！