外企八年风雨路（五）

接上回

06 知耻而后勇

在上文中，我写到自己做的第一个项目就扑街，那段时间很难受，自己也一直在反思。（我们每一年一组人只做一个项目，我所在的部门当时隶属于R&D部门，负责开发到所有的测试完成，后面新品发布以后，批量生产基本上就没什么事了，一般我们开发到小量产大概半年左右的时间，所以我还有剩下半年左右的时间基本上就比较闲了，除非要SUPPORT其他组的项目，不然基本上就没什么事了。）

那半年，我就一直在反思当时为什么会写错供应商？明明是A供应商，我写成了B供应商，有没有办法能避免这个错误，没想到还真的被我上网找到了。其实也就是用了VLOOKUP和IF的嵌套函数，类似于=IF(A1="",VLOOKUP(A1,B:C,2,0),IF(A2="",...)之类的，但当时觉得一下子发现了新大陆似的。（不过说到这种EXCEL应用什么的，我记得大学里也很少教，不是之前听说一个知名企业的HR面试考的题目是问人家会不会用VLOOKUP么？当然仅仅通过一个VLOOKUP函数就判定这个人的综合素质，就太武断了，不过类似于这种EXCEL的函数如果大学里能学得溜的话，对以后的工作肯定有很大的帮助。）

说起这个，后来我们部门有另一个新人犯了跟我同样的错误（其实那是个很容易犯的错误，因为我们这个配置每天改，有时候还一天改好几版，非常容易犯错，而且我们做项目的时候每天到熬到三更半夜，睡眠不足，怎么可能不犯错？）结果我领导就让我写的这段函数给整组人教了下，后面我们整组人都用了这个函数，基本上就杜绝了这个问题的再发生。

在闲下来的半年里，我还真真实实地把项目的流程从头到尾过了一遍，很多当时没有想明白的问题再把流程捋一遍，不懂的就问我师傅。等到半年以后，做第二个项目的时候就顺手很多了，当然还有一部分原因是因为第二个项目是第一个项目的升级版，所以不管是技术层面还是项目管理上，难度都小很多，问题也少很多。最搞笑的是，我在第二个项目中后期我就开始带徒弟了，而且还是个英语系的研究生，岁数比我还大一岁，我的天啊！我自己还是一个半吊子，在慢慢摸索过程中，我领导就让我带徒弟了！

不过我这徒弟怎么说呢，按我领导的话说，“就是写文章可以写的很漂亮，但是做事不够圆滑，而且态度还不积极”。举个例子，那个时候我们周末都要加班，忙的时候真的是一周七天，天天都上班，每天都到三更半夜，然后某天周六，大概10点多的样子，她还没来。我打电话过去问她，你怎么没来啊？她说不舒服，那个来了。我当时就冒火了，我心里想，我当时也是大姨妈来了，我还每天半夜下班呢，你大姨妈来了就可以不来啦？不来你也不知道说声啊？

我当时就随口跟我们部门的同事抱怨了声，那个时候正好有三四个项目同时在跑，基本上我们部门的同事都在办公室呢，（当然有两三个同事是在混加班费），然后部门里几个资历比较老的同事就说，这徒弟怎么一点徒弟的样子都没有啊！说不来就不来了！后来，我领导征求我对她的意见的时候，也参考了部门里其他几位老员工的意见，（我领导也是怕我年轻，太小姐脾气，有失公允）所以还参考了其他几位老员工的意见，几个老员工一致都觉得这个小姑娘不能留，然后我这徒弟就成了为数不多的没留下来的几个之一。

做完第二个项目，我算是真的上手了，第二个项目总的来说，做的相当顺利，然后慢慢和各部门的项目组的同事也混熟了，中国人嘛，到哪儿都讲究一个关系，关系好了就好办事，偶尔让人家帮个忙都没问题，但是关系不好的话，就寸步难行，人家说不帮你办就不帮你办，你也拿人家没有办法。尤其是做项目管理，PEOPLE MANAGEMENT 永远都是非常重要的课题，这两天随口跟我一老板吐糟公司里某个老资格的同事太难HANDLE（大概呆了20年以上吧），我老板就告诫我说要BUILD PARTNER RELATIONSHIP，哎，有时候感慨觉得做项目经理真的很憋屈，谁都不能得罪，一不小心还要被人家投诉。

相关链接：

外企八年风雨路(一）

外企八年风雨路（二）

外企八年风雨路（三）

外企八年风雨路（四）

未完待续

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毕业于金融系，混迹于IT圈，偶尔写职场，偶尔写理财，我是Elyse，很高兴遇见你！