瑞幸不一样

过去几年，太多新物种都是带着满满的期待，倏忽而来，又戛然而止，乐视、共享单车、无人货架，加上还在苦苦挣扎的无人驾驶、新零售，于是很多人对新事物的态度变得谨慎，比如瑞幸，尤其是IPO之后争议更是甚器尘上，有人说它就是下一个乐视，也有跟多人说这是一个成功的商业典范。确实，深入分析一下，瑞幸跟其他新物种还真不一样，其他几项全部都是本身没什么盈利性，希望通过吸引流量再去创造新的商业模式，而瑞幸所在的咖啡消费则完全不同，咖啡本身是个高毛利行业。这一点至关重要。这么看来瑞幸的商业逻辑就通了。

1、 跟星巴克提供空间体验不同，空间消费现在对于一线城市就是意味着高成本，瑞幸所谓的无限场景其实是假的，核心还是外卖，用数据来看，到现在为止90%的贡献也是由外卖带来的。所以瑞幸还是可以继续保持一定的毛利率。

2、 现在的亏损是由补贴带来的，但是这个补贴是明确可以预期的，因为行业天然的毛利意味着补贴是在拉流量，或者说根本就是规模，只要达到规模临界点，瑞幸的盈利可期，所谓的补贴就是广告费。与其他互联网创业的补贴烧钱然后通过流量再去创造一个新的商业模式相比，瑞幸的规模经济实现盈利的可预期性要高的多。

3、 所有现在的与传统咖啡店模式比如星巴克相比，事实上消费群体有一定的区隔，主要消费场景存在差别。与星巴克的比较更多的还是一场营销策划，成功地引起了消费者的注意，快速地在消费市场形成了影响力。

除了真正颠覆性的模式，更多的商业模式首先还是要看毛利率。

图片发自App