B.E.GENIUS最关注的儿童服装质量把关问题

服装人员都知道服装质量不是检验出来的，而是服装车间车缝出来的。可是我们什么都不做，买个服装设备回来就去车缝成衣，能保证服装不出质量问题吗？基本上是不可能的，于是，我们又把服装检验拖出来，希望靠检验让服装次品不要出现在客户或消费者手里，但这不是解决问题的根本办法，最终的手段依然是改善，即服装质量改善。我们需要找到引起服装次品问题的各种原因、确定主要的引起服装次品质量问题是什么，并消除和减少这些带来影响的因素。

服装质量改善是一场与未知状况的战斗，也是学习和探索服装世界的重要途径。正是质量改善的存在，才使B.E.GENIUS能够得到优质的成衣，保证我们每个消费者都穿的漂漂亮亮，安全放心。

B.E.GENIUS的服装质量管理三部曲

B.E.GENIUS认为企业中80%以上的质量缺陷都是由于管理不善造成的。传统的服装管理方式不仅不能克服危机，在一定意义上还会助长质量危机的产生。要想解决服装质量危机，就需要破除传统观念，从根本上改造传统的服装质量管理体系，按照新的行动路线来行事，这一路线便是B.E.GENIUS提出的“三部曲”。B.E.GENIUS认为，质量管理是由质量计划、质量控制和质量改善这样三个互相联系的阶段所构成的一个逻辑过程，每个阶段都有其关注的目标和实现目标的相应手段。

质量计划

比如一条牛仔裤，顾客穿着要舒服，洗起来不会掉色，穿两年不会破，为了要实现这些目标，就要对牛仔裤的材料，洗水，缝制生产进行部署和计划了，比如用什么材料、用什么设备、怎么检测，等等。通过服装质量计划活动，企业应当明确谁是自己的顾客，顾客的需要是什么，服装必须具备哪些特性才能满足顾客的需要；在此基础上，还必须设定符合顾客和供应商双方要求的质量目标，开发实现服装质量目标所必需的过程和工艺，确保过程在给定的作业条件下具有达到目标的能力，为最终生产出符合顾客要求的服装和服务奠定坚实的基础。

质量控制

比如成衣的尺寸表一般都是规定好的，超出偏差则产品不合格，这就是服装质量控制。

质量改善

实现服装质量改善有3个途径：

第一个是通过排除导致过程偏离标准的偶发质量故障，使过程恢复到初始的控制状态，比如我们改进平车，使针脚距离及车缝密度符合要求等；

第二个是通过排除长期性的质量故障使当前的质量提高到一个新的水平，比如定期检修服装车间各机器设备，更换长期使用磨损需要更换的零部件；

第三个是在引入新产品、新工艺时从计划（设计）开始就力求消除可能会导致新的慢性故障和偶发性故障的各种可能性，比如购买自动裁剪设备（如德国Kuris裁床），使我们的裁剪精度去除人为因素的影响。

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