「仲虺解码」：《鸣梁海战》的密码及职场妙用（06）
2017-02-20仲虺
本文是仲虺的第107篇谋略文章。
接上篇。
世事洞明皆学问,人情练达即文章。要想世事洞明就必须处处留心，只要我们善于学习，尤其是利用「复盘」这样简单易行的方法，有效地将经验转化为能力，就能快速适应新环境、应对各种未知的挑战。
军事战争、商业战争、职场战争。
都说，商战是没有硝烟的战争，同样，职场中的暗战也无处不在，无论是明面上的职业竞争，还是在私下的各种暗流涌动，我们都必须日日应对。当你要职场发展与晋升，当你在遭遇滑铁卢或者小人暗算时，你是否能够想到「从边缘切入，集中力量做一件事情，并把这件事情做到极致，从而实现逆转之势呢？」
正所谓功夫在诗外，战争的胜利也在战争之外。事实上，仲虺过往的职场、创业过程中，也曾一年连升几级，也曾遭遇小人暗算，每一次，仲虺都从低谷再次反弹。不变的就是仲虺的思维方式和方法论的迭代更新，一次一个目标，集中自己时间和精力完成一项，逐步实现，不断总结，及时「复盘」，适时调整，直到战役取得胜利。
有了之前几篇所述的步骤，切实实践用于工作，高效和能力的提升只是时间而已。顺便说一句：正所谓「以行践言」，仲虺的确是这样做的，要求自己每天设定目标，逐一实现，而无需反复。（这个话题延伸阅读仲虺的历史文章或者下载仲虺电子报告《加速职场进化的一心四招》。）
商战的简要总结。
我喜欢三个商战高手：史玉柱、周鸿祎、傅盛。其中，史玉柱推崇毛先生，周鸿祎推崇颠覆式，傅盛推崇紫牛，这三人都是有自己极为清晰，极为优势的点，而核心都是一样的，都是基于一些成功的商战规律和思维模式，且都基于优势展开。三位的商战本质出奇的一致，且善于出奇制胜！
还有一个秘密需要透露给你：这三位有一个共同的老师：毛先生，只不过他们不明说而已。
周鸿祎则在对外经常强调，即“刚需求、用户思维、颠覆式、微创新、侧翼战、集中优势兵力”等思维。傅盛在对公司的管理中提出三段论，即“目标、路径、资源”。史玉柱则更为直接，在他的演讲中这样说：「第一个体会我就谈创业初期，需要发扬一个精神，聚焦聚焦再聚焦。一个人，一个时间点只能干一件事，不能干两件事，干一件事，就是聚焦聚焦再聚焦。」
表述不同，思维大同小异。
经过我这么解读，你是否已经发现，此三人所呈现出出来的结果，尤其做事方式以及方法论的表述不同，但思维大同小异。仲虺为你解读和分享的这些思维，以及思维背后的逻辑，无论是图谋发展，还是小公司管理，都是一样的，均是异曲同工之妙。
前几日，仲虺惊奇的发现，周鸿祎的思维和方法论和傅盛一样，而在前文分享的亿万富翁（请翻看前文）和史玉柱、雕爷都具备同样的商战思维，如出一辙！
此外，学习了三位之后，尤其窥探到傅盛有一个优势，把做产品经理的思维用在了公司管理上，而仲虺则是在洞悉其本质后，学以致用，把策划思维用在了个人管理，策划项目、培训项目、项目管理上，都是一样的军事基因和不同的落地做法。
现在，你能看到：所有的高手，都是把自己的优势发挥到极致，且在每一次失败之后，都会总结成功的经验，成功的做法，在下一次的做法中加以放大，加以爆炸。
结尾：历史的追溯。
「鸣梁海战」胜利过后，出于战略目的，朝鲜海军还是放弃了这片领域，几年之后最终决战打响，明朝海军和朝鲜海军会师露梁，与日军进行了一次决定性的战役，史称「露梁海战」。
本系列即将封闭，有一个说明：请不要拿着正史、野史、电视剧、小说之类来探讨，仲虺就电影本身，以及电影中的思维进行展开分析和解刨，并思考可能带给我们的思想启迪，并在职场中的灵活运用，仲虺只讲思维、收获、学以致用，而不讨论历史真伪，毕竟，这样的事情应该有专人去做，仲虺想应该是历史学家吧。
本系列即将完结，做一个总结，但凡强者，都有极强的目标感。一个人只靠天生的才华，或一两个方面的技能，很难压过另一个有着强大目标感和方法论的人。人和人差距的决定性因素，从来不仅仅是智商（我也并不太认同有些人说的，成功依靠情商，甚至情商比智商更重要），清楚目标、不断学习、自我改变、自我进化，才是。
本系列学以致用，留一个问题，如果同是高手，且兵力相当，二军对垒，你是主将，你将如何取胜？你的思维是什么？可以给我留言，也可以直接翻看我的答案，方法是：回复关键词：答案
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