职场成长系列｜你加班的姿势可还正确？

最近加班的系列话题，好像还挺受欢迎，有姑娘看了我的文章，说，天天加班真的是能力问题吗？我觉得我能力还可以啊，可是还是逃脱不了加班的命运。

我想跟这位姑娘说，恭喜你能力满格，那频繁加班就要考虑以下几个原因了。

1.公司风气不好

有些公司从上到下盛行加班，而且根本没有加班费这一说。老板觉得只有加班的员工，才是好员工。好像也只有看着全公司都在加班，才觉得他的薪水没有白付。如果你遇上这样的公司，请尽快找下家。这样的公司是不会有好的前景的。即使眼前的收入尚可，公司运营也看起健康，但是听我的，风气这种东西跟风水一样，换个地方是最佳选择。除非你能力强到可以扭转乾坤。

2.部门领导能力不够

部门领导的风格和能力，其实对整个部门有极大的影响。有些领导雷厉风行，高瞻远瞩，底下的人跟着干活效率高，质量好；有些领导，缺乏运筹帷幄，不能知人善任，每天自己忙得像陀螺，底下的人也跟着疯转。遇上这样的领导，短期内，可能挺倒霉的，但是长远来看，如果你能力够强，完全可以取而代之。

3.工作的确超量

工作超量，可能是任务分配不均衡导致的。职场中很多人遇到过这种情况，看到别人优哉游哉，自己却要苦逼加班，最崩溃的是，干得多错得多，领导似乎只盯着你的错误和瑕疵，却根本没注意到你的任务有多么重。甚至也鼓起勇气跟领导谈过，却并没有什么效果，反而让领导觉得自己拈轻怕重爱计较。

我以前也遭遇过这种情况，工作内容太多又太杂，特别耗费精力，整个人疲惫不堪，后来我分析了一下部门其他人的工作，的确存在分工不均的情况，跟领导谈了一次，领导未置可否。我想她一定是太忙了，根本没有时间关注我们到底在做什么，怎么做，做多少。我的做法是列了一个详细的表格，将所有工作按照紧急性重要性分类，并且把周期需要完成的工作量，需要协调的部门，可能会出现的风险全部列出来，让领导一目了然。我们的部门，和质量评估相关，领导最关心的是什么，当然是风险控制，我把自己的工作量和风险控制系数结合，领导自然会重视。所以很快领导就进行了工作重新分配。

4.公司目前所处的发展阶段

如果你去了一家新成立的公司或者创业公司，那么一定要做好心理建设，加班必不可少。事无巨细，不分你我，是新创公司的萌芽阶段最突出的特点。如果不太娇嫩，这个过程给你带来的成就感也是无与伦比的。如果公司发展得好，你就会是那个叫做元老的人，这种经历其实挺宝贵的。毕竟，这个时代需要一些不计代价满怀激情的人。而且你学到了经营一家公司的核心步骤，积累下来的，都是财富，也许哪天你会成为老板，回顾这段经历可能对你的管理非常有帮助。

如果你觉得太累了，那可以在适当的时候停下来，培养新的人，来替代你做一些繁琐的初级事物，可以让你从加班中解脱出来，不要在乎你付出的几千块，你不可能一直包揽所有工作。团队合作就从你培养的第一个新人开始。

5.只是单纯热爱

有的人生命中最热爱的事情就是工作，这种人有个名字叫做工作狂。其实这个名字带着浓厚的不说破的贬义。（如果你没意识到，请参考色情狂，偷窥狂，购物狂。）对于这种人来说，不存在加班，只是习惯性地持续工作。其实我还蛮欣赏这种人，只是如果你的伴侣是这种人你可能会很抓狂。能单纯热爱，是一种能力。就像女生热爱包包一样，男生热爱手表一样。这种加班，是愉悦的，高尚的，脱离了低级趣味的。所以我是给赞的，在不影响身体健康的情况下，把精力投入到自己热爱的领域，必然会创造出更好的价值。

加班的原因，大抵逃不过这几种，正在加班的你，来看看属于哪一种吧。

ps：如果你对我的叨叨还有那么一丢丢兴趣，大胆留言，哈哈，也许下一次，聊得就是你～