有意义的人际关系对于营造并维持追求卓越的文化氛围是比较重要的，它构筑了信任和支持。人与人之间的关系就是应该真诚、自然，非刻意的。这也决定了群体之中如何看待人际关系以及如何彼此相待，产生一定的影响。
忠于共同的使命，而非对此三心二意之人
对相互交往要一清二楚
为了发展有意义的人际关系，要清楚等价交换是什么含义，人际交往中的慷慨、公平、占便宜，以及如何对待对方。
区分一个人重不重要看他对待工作的态度。每个人对什么是生活，什么是工作都有不同的看法。我们的价值观和所希望深处的人际环境，都是有既定的看法的，员工之间也应该对此达成共识。
工作中存在分歧和讨价还价时常发生，但是有些时候有些事不能妥协的。特别是你希望创造一种氛围，人们享有共同的价值观、对使命的深刻承诺和行为的高标准。
确保员工要多体贴他人，少向别人索取
为他人着想意味着允许别人做他希望做的事情，愿意先考虑别人，后考虑自己。当前也要下个判断和划个界限，需要在原则中说明。
要顾及某个人的行为对他人可能产生的影响，我们是希望大家都能运用明智的判断，不要作冒犯别人的事情。
确保人人都能理解公平合理与慷慨大方的区别
比如公司对部分住得远的员工提供免费班车，然后有一些开车上班的员工就会提出报销加油费。显然这种想法是错误的，他们把部分人的慷慨当作每个人应得的福利了。
公平和慷慨是有区别的。再比如项目奖金或者送礼物这样的事，这个人贵一点多一点，那个人便宜一点少一点，便宜或者少的那一方就会抱怨。这样的问题上我们没有义务让人评判和顾及人人有份。
慷慨大方和有权受惠是很容易被混淆的事情。
要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端
这个界限依据各方之间的交换关系，区别慷慨大方之后再确定什么是公平、什么是适当、什么是必需。你应当期望人们的行为与那些高素质、长期伙伴关系的人一致，彼此之间高度关切对方的利益，并清楚各自的职责。
尽可能多为别人着想，少向别人索取。这与大多数商业关系的行为是不同的。商业行为更关注自己的利益。
酬劳与工作相适应
公司与员工之间不完全是交换关系，但为了维持这种关系，员工待遇必需在经济意义上具有可行性。请假、加班、业绩、激励、升职等等。
要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁
当公司只有几个人时，可以相互了解、相互关爱。发展到上百人以上时，像一个社区了，不能再仿造以前那样，用同样的方式进行了解和关爱了，那我们是不是可以按照一定的特征，比如公共的使命感，分成一个个部门或者小组，这是建立有意义人际关系的最好方式。
要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利
多数人希望工作上出最少的力拿尽可能多的报酬。再不受监督的情况下，很容易被允许报价。
在努力让尽可能的员工去从事有意义的工作、发展有意义的人际关系的同时，要知道总会有一定比例的员工不关心公司，甚至做一些有损集体利益的事情。
珍视诚实、能力强、表里如一的员工
虽然这类员工稀有，有时还需要打磨，但只有这样待他们好，才有可能建立这种关系。诚实、能力强、表里如一的人更有归属感和使命感。