0807晨读感悟——如何建立联盟？

今天晨读分享的书是《联盟》，作者里德·霍夫曼是领英创始人，乍一看这个书名时，真是二丈和尚摸不着头脑，我又不在公司上班，于我何益，通篇读下来，觉得对于企业发展及个人发展均有一定的启发。

建立联盟

老板的终极目标是企业的发展，而企业的发展除了优秀的领头羊，还需要一批好员工，那么如何才能让员工们跟你站在同一战线上呢？

很简单，要让员工看到好处。好处就是，你在我这踏踏实实，勤勤恳恳做事，不仅荷包鼓了，能成为高富帅，赢取白富美，最终走上人生巅峰，如若你踌躇满志，自觉非池中之物，属于跳槽高危分子的话，那么前东家的评价和推荐也将是一块价值不菲的敲门砖。

老板和员工之间开诚布公地对话，明确各自预期及需求，共同达成互惠协议，从而在另一个平等的层面上互相投资，此谓之建立联盟。

重视人脉情报

有一句话说得好，你想认识世界上任何一个人，都能通过最多六个人就能做到。什么意思，有人之处皆有人脉，而人脉，不是简单地我认识某一位大咖，它存在于我的朋友圈，可当你有求于他时却只能收到对方婉拒的关系，人脉是于己有特定价值，能发挥作用的人。

医院虽不是公司，但在招聘员工这方面有共通之理，招聘肯定优先选择名校毕业生，镀金的学历学位代表的不仅是专业的知识技能，光芒背后还藏着国内专业领域顶尖导师和优质的同行，这些就属于员工基础人脉，如何有效管理和利用直接决定企业或公司的发展。

还有一点特别重要，就是打造员工人脉。当有员工外出开会进修学习之时，必定会遇到更强更优秀的同行，如果能借此机会建立良好的关系，横向延伸，对今后企业整体的发展也可以在关键之处发挥作用，企业允许员工在建立此等人脉时进行报销，无疑增强了员工的归属感和安全感，拉近彼此的联系，能使统一战线更加牢固。

经营同事联络网

任何一家企业都避免不了有人离职，那么如何处理与离职员工的关系，在较大程度上影响着企业的发展。

书中强调，企业应与离职员工之间保持良好的联系。

为什么，因为好处太多了！

001.前员工可能再次入职公司，因业务熟悉，容易上手。

002.前员工可以与现员工保持联系，拓宽了自己的人脉网。

003.前员工离职后对公司的看法和意见，较新员工中肯和有针对性。

004.对公司的评价比公司自己的广告更具说服力，前员工熟知公司需要的人才，可以帮忙引荐。

既然好处这么多，那可以通过什么方式留住前员工的心呢？

首先，在员工离职前可以与其交流，确认是否愿意留下确切个人信息方便离职后联系，如果确定，可以通过设置前员工福利，比如前员工在该公司购物可享受折扣，介绍有用的人才就职可以得到奖励等等，进一步经营与离职员工之间的感情。

今天学习的知识，不仅对企业是一种启发，对个人发展也有一定的警醒作用，没有永远的雇佣关系，随时得保持好离开现有岗位的能力，学会经营自己的人脉，成为对别人有用的人，最终自己也能成为自己的贵人。