企业服务，很多人觉得很简单，但真正做好的需要的是资源。
目前企业服务公司前期不用做那么杂。一个专项就可以做好事业。前期我考虑几个项目：
1、管理咨询（认证咨询、产品认证咨询、安标核查辅导、管理提升，培训，企业标准的拟定申报等）
2、工业设计（这是非常值得投资的产业，包括产品设计，打样，包装设计，广告设计等等）
3、政府项目申报
前期做好这三项就足够了。具体如下：
1、管理咨询：
1）认证咨询：包含ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO22000、TS16949等，目前ISO9001和ISO14001都是在换版阶段，前期市场很好。而我司主导ISO9001认证4500元起，还有自己的利润，同时也代理了一家认证机构，还是比较乐观！！
2）产品认证咨询：包括CCC认证 QS认证等 以电子产品及食品为主。产品认证一般都是要涉及到企业标准制定的，这块也可以服务。
3）管理提升、培训：市场经济不好，更是企业管理需求提升的阶段，可以推出一些师资，公开课，内训都是可以推行，也可以推荐常年顾问，生产、品质辅导等，人力资源模块等。
2、工业设计：产品设计，包装设计，广告设计，包括VI等。在漳州，单独包装设计、VI就可以养活漳州很多广告公司。但国家推荐产品创新，而企业又不舍得投入设计人员，就催生了产品设计人员。我之前广东上班的企业都是以产品设计为主，中国最大的产品设计公司，做到年产值20亿。而在厦门也辅导过福建最大的工业设计公司。也知道企业的需求是什么。这块做好是稳定的，做不好，就是技术能力和服务能力不到位。目前我司有合作的装配厂，注塑厂，针车厂，五金厂等等，都是可以配套的。
3、政府项目申报：太多企业天天都想从政府部门拿到钱，比如高新、双软、甚至连体系认证，产品认证，政府贴息贷款等都是可以找政府拿钱。政府不会主动给企业钱，才会催生代办人员的市场。
而比如会计代理，一些其他项目，比如常年法律顾问等，可以转包合作。
做以上项目我们就可以接触非常多的行业及政府，银行单位，这是资源的积累。
收益：
管理咨询，最低收费都是4500起，一个人力资源项目一般在20万以上
工业设计，按照产品来，甚至可以捆包。
其他一些项目申报及代办，都是有一定的收益。
按照50家计算。年收益不低于50万。
最大的收益就是资源的累积，这点非常重要。
而且大部分的企业都是非常尊重我们这行业的。所以不会有灰色支出。
前期人员安排：
市场人员1-3个
服务人员包括内勤：2个
其他人员可以慢慢根据项目的多少跟进。
前期工作。1、重新把我之前辅导的300多家客户进行梳理，拜访，了解需求。重新跟进。
2、重新寻求政府资源。
投入：
1、办公场所租金 控制在3000内
2、人员工资 按5个人计算，月工资在15000左右
3、管理开销 按差旅费，日常开销，在5000元内
我们只有在项目谈成才有回扣支出，所以前期不会投入回扣。
目前我所缺乏的：
1、人员，4-5个就够，重点是项目跟进及电话营销为主。
2、资金，前期投入不高的。前期资金10万，大部分的资金都是投入到广告推广上，本人保证经过推广，月订单量不少于10家，而且全国推广，本人全国都能调动咨询和认证资源。投资人需10万购买我顾问公司45%股份。
本人选择合作方要求主要考虑如下：
1、我做顾问这么多年了，前期都是我一个人单枪匹马的，市场永远做不大，很多顾问公司现在都发展得还可以，因为他们前期是有资金的，而我是实打实的慢慢做起来的。所以要求投资方做事稳重，有自己的想法，而且我也认识您的做事风格，所以合作上没有后顾之忧。
2、相信及放心让我去把顾问公司做好。
4、希望是做工厂的，这样才能一直知道工厂的需求是什么，比较好切入顾问公司与客户的对接需求。