U+谈话/会议主持的控场力

晨早日志

（自由式反思日志，好好睡一觉后的自然流现结晶）

2018.9.7，星期五，没有下雨

昨晚参加了U.lab中国的“U落地企业：实战&困惑主题交流”社群的活动。

活动的主题是：如何把U的能量注入到快节奏的业务里

主持：小永老师

参加者：1. @影子 、2. @段张取义、3. @马宁、4. @王矫、5. @4.0先生、6. @禅城老刘、7. @李华男、8. @张小永、9. @Nina、10.@尹柏杨 Bianca

晨早反思问题：如何把大家的干货应用到目前正在进行的U+私董会的主持人行动学习上？

1、环境控场

谈话/会议场地的选择和布置，比如：视听设备、音乐；美化的摆设、坐位摆放；横幅标语、海报、挂图、指引、规则等等。

2、规则控场

规则设计原则：以解决问题为明线，U作为暗线

目标原则：明确团队总目标和产出，用视觉呈现出来，促发大家一起去思考

设计参考流程：教练圆圈、私董7步、教练的GROW模型、敏捷开发的会议流程、头脑风暴、世界咖啡等等

可以设计用一些小道具：如谈话棒，有棒的人才能发言

3、主持人现场控场

会议前的设计和准备

谈话过程的视觉化，把U和讨论的问题用可视化形式呈现出来。

把U的方法工具拆开，根据现场灵活应用。

对冲突的处理：挑战和交锋，冲突在谈话在2.0“争论：强硬交谈”阶段，让他长得更大的时候，再进入3.0“对话：反思式探询”

4、参与者有意/无意地控场

问题、观点引发的场域转换

发现现场问题，提醒主持

发出违规和纠正的提示

5、团队U文化建设控场(行动学习，行知圈)

学习U.lab慕课的内容：

半天：提问题以及问题澄清

半天：复盘时做关注力和聆听的介绍和练习

（复盘时，让大家写出与以往有什么不同的感觉）

半天：主持实习提问题以及问题澄清

半天：复盘时做控场的介绍和练习

平常在学习群里推送有关U.lab慕课的微视频，其他自主学习资料，进行自主练习打卡，学习和实践心得分享，等等。