【早读分享】

【早读分享】创业,干成才是最大的公平,妇人之慈是团队的头号杀手,一个公司再小也要形成大法原则。

一个组织在迭代的过程中,格局永远是最重要的。格局是对自我的不断否定,是认知能力的不断提高。一个创业团队最终能做成什么样,取决于CEO的格局和能力。

创业团队的CEO核心工作是五搞定:搞钱、搞人、搞战略、搞价值观、搞免费的PR。要设立商业愿景:没有思路就没有出路,没有理想就不会有思想。

企业的发展是有阶段性的,战略的核心不仅是“战”,更应该是如何“略”,CEO要学会抓重点,才能形成有效的“战”和“略”。要重视将来,不重过去,要重视机会,不能只看到困难。

在互联网时代已经不能容忍先做需求分析,再做总体设计和详细设计,而后开发和测试的工程化思想。取而代之的是生物成长代谢式的迭代思想。快速迭代,不断修正产品。

认知决定视野,视野决定格局,格局决定命运,命运决定未来。

新知本产业孵化器旨在帮助创业者:找到自己,找到资本,找到资源方,见到你想见的牛人和大咖,连接你所需要的。

当下横亘在创业者中最幽深的分野已经不是信息多寡所形成的‘认知’,而是“信息关联度”判断力强弱所分化出的‘智沟。”有时候,年轻人创业失败和迷茫,大多都来自于认知的局限性。

在互联网时代用户的体验、交互、Al技术等等,都是阶段性的东西,当一切散去后,拼的真正的东西是公司的核心资产。比如:京东拼的是电商的品类和物流供应链,今日头条拼的是内容抓取+需求搜索,微信拼的是对社交场景的链接等等。

商业的本质就是货币的流动。公司创业的过程,可以看作一个资金使用的过程。对于创业初期的公司而言,当务之急是使用外部资本,建立自身的差异化竞争优势。

对于早期的创业公司,建议不要过多关注财务指标,而是要把有限的资金用在核心能力的打造上,要打造出具有差异化的核心竞争力,能够创造以本公司为核心的现金流链条。

资金的流动和效率,是企业成败的关键。而从投资角度来看,一个公司的价值上限取决于它的商业愿景,下限则取决于它的现金流是否充足。

作者:杭州新知本产业孵化器创始人-安玉滨,转载请注明出处,商务合作,请联系微信号:uau1288

你可能感兴趣的:(【早读分享】)