TO老板：你画的饼太干

在职场我们经常被提供一种食物叫做“大饼”，一般是老板或领导画的大饼。

比如：公司年底将会给优秀员工加薪，你要努力啊——以奖金画饼。

比如：公司正在培训人才准备提拔，悄悄告诉你，你很有潜力——以职位画饼。

比如：公司正在草创阶段，等做大了，你就是元老—— 更狠，以未来画饼。

面对老板给的“大饼”吃不吃呢？能不能吃到呢？

一般小孩子都会因为大人的一句无心承诺而深信不疑，但是成熟的职场人一定会根据自己的经验和主管意识判断一下，“大饼”能不能吃到嘴？

估量能否吃到“大饼”的几个办法：

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1、看你的领导平时是什么人？什么风格？

从平时的为人做事的风格看，你的领导是一个值得信任的人吗？他会不会经常性的说空话？说大话？并引以为荣，如果是这样，“画饼”就是一种习惯，不足为信。窥一斑而见全豹，从平时的做事方式去观察，可以大体的估量出领导在关键时刻的态度。

如果平时，他就是一位说到做到，从不说大话的人，那“大饼”还可以估量一下实现的几率，为啥不是一定能实现呢？当然“大饼”能否实现还有很多其他因素，尤其是在不是领导一个人就可以说了算的情况下。

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2、领导自己是不是知道如何做？

一个好的领导者，不只会提愿景，还应该会告诉你为啥能做到？怎么能做到？你的领导是否有详细的计划，和足够的说明，诚意很重要。

在大型企业里，都有成型的规章制度和流程，一般不会有太离谱的“饼”，但是在中小企业就不一定了，有时候领导他自己都未必知道到底怎么做？能做到什么程度？这种情况下，给你画的“大饼”，基本就属于扔硬币，输赢各一半，也许还没有这么高的几率，也许他由于自己估量不当，最后虽然你意外达成了目标，可是他后悔了，“大饼”自然就没有了。

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3、以往看来，领导一向的执行力怎么样？

你的领导是一个可以有效带动员工的人吗？他是一个员工心中“有能力”的人吗？如果他自己都没有一定的号召力，不能留下优秀的员工，不能有好的绩效向员工证明自己的能力，那么为了维护尊严，估计他只能靠画“大饼”，说空话了。

这种领导永远无法明确告诉你怎么做，因为他自己都不知道。这种情况下，你还想吃“大饼”，有点妄想了，所以多了解一下以往领导的业绩情况也是有必要的，尤其是要和他的老部下，老员工多交流一下，到底有没有跟着他吃过“大饼”？

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4、领导对于执行状况的控制和调整能力怎么样？

能提出想法的人太多，但是能把事情做得足够漂亮的人不多，领导也是，能发号施令的人有，能彻底贯彻实行的人不多，就像“给猫挂铃铛”的故事，提出想法看似合理有效，在执行时，则发现可行性太差。

所以一个领导的执行和贯彻能力是不是够强？当计划因为可行性搁浅，他是否会反思？是否能够根据实际情况调整计划？是不是会过于自大，无视下属的心情？你的领导会不会认为，他只是提出计划的，至于执行都是当兵的事情，他不顾你的死活？所以从这些方面，也可以估量出领导的能力问题，跟着一个无能的领导，什么饼都是白画。

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5、领导能否提供足够的物质和后援帮你达成目标？

当你冲锋陷阵的时候，你的领导会不会经常跟进你的执行情况？会不会在每个步骤上全力的协助你，提供足够的资料和支持，让你没有后顾之忧？而不是，只出了个主意，后面的事情全部抛给你，当遇到困难，遇到难题只会抱怨你做事不得力，不能和你一起解决问题，也不能帮你提供有效的建议，甚至不能帮你做后援。

这样的领导，你还是赶紧撤吧！领导不是只画愿景的，也需要能以有效的执行方向说服人，需要提供有效的人力和资源，这样才是真正让人信服的领导者。

结束语：

“大饼”能不能吃？好不好吃？还需要自己多多估量，虽然我们都心知肚明，这是大企业、小企业，大老板、小老板的通用技巧，也知道，有时候不管“饼”在不在，我们本着对自己负责任的态度，该做的事情也还是要做的，此处没有“饼”，自有有“饼”处，修炼好自己的本事，哪儿还不混口饭吃？

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