10月30日《企业培训师》

团队：是由两个以上成员组成的目标或任务共同体，具有较强的协同作用，从而产生更高的团队总体绩效。

没有完美的个人，只有完美团队，成熟的团队追求的不是个角色的突出，独树一帜，而是团队内部成员的目标一致，责任明确，能力互补和合作共驘。

优秀团队应是根据每个人的性格和能力情况不同，使每个人都有自己所适合的角色。在保证每个人能力最大化程度地发挥的情况下，再借助于好的管理机制，实现团队效益的最大化。

团队精神：团队内全体成员形成共识的思想，意识和信念。就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神是个体利益和整体利益的统一，能够促进企业的高效率运转。

团队建设：在企业经营管理过程中，有计划有目的，有步骤地对其成员进行的培养、训练，提高团队成员的协作精神，合作意识，使其为企业的发展目标而努力工作。通过团队建设，可能增强企业的凝聚力，能迅速解决一些企业在发展过程中新出现的问题，推行新的工作方案，提高团队成员的整体的整体素质。

团队建设的要求：要有清晰的奋斗目标，共同的信仿，成员之间能相互信任，良好的沟通，成员能力和素质较高，有一个强有力的领导者，还要有良好的团队环境，有一个积极上进的企业文化。

团队形成的基本过程

一个高效的团队不仅讲求彼此合作默契，更讲求工作成效。一个团队的形成和发展要经历以下几个阶段：开始阶段、困惑阶段，成型阶段、行动阶段、团队阶段。

团队建设对职业培训的意义：

保证培训任务的完成、满足个人心理需要、使管理层有时间进行战略性的思考、提高决策的准确性、提高工作效绩