第5章 互联网产品项目的管理

5.1互联网产品管理的核心理念

     如何有效地进行产品项目管理已经成为大多数互联网企业面临的重要问题。

     必须明确及重申这样一个概念：尊重用户价值是每个互联网企业都应该遵循的金科玉律，互联网产品的项目管理的每个问题都应该围绕这个价值中心找出相应的解决措施。

5.2互联网产品管理中的组织架构

5.2.1互联网产品管理中的组织架构

    在优秀的互联网产品管理中，产品经理起到了桥梁和线索作用，贯穿与整个产品开发的始终。

5.2.2互联网产品管理中的组织架构的特殊性

    互联网产品的特殊性在于，没有一种产品如此重视以用户为中心这个理念。

     由于结构的特殊性，互联网产品管理中设计团队处在相当重要的位置。因此要求设计部门要有前瞻性，其次是追求行动的彻底性与高效性。

5.3互联网项目管理的团队建设

5.3.1高效的项目团队的特点

     项目的成功需要一个有效的项目团队。高效的项目团队具有以下特点：对项目目标有清晰理解、对每位成员的角色和职责的明确期望、目标导向、高度的合作互助、高度信任。

5.3.2项目团队有效工作的障碍及解决举措

1.明确目标和进度

2.明确角色和职责

3.加强沟通

4.稳定的项目团队成员