[笔记]如何达到职场巅峰——管理自己Managing oneself

今天中秋,首先祝大家中秋节快乐!

放假了,节日就是好,早上睡到自然醒,然后就中午了,吃完午饭,看了一会儿电视,又睡了午觉,下午五点醒,起来带旺财下楼转了一圈,顺便到房产中介看看房子,小伙伴要租房,帮忙看看,发现真是变化很快,武汉今年房市暴涨,我们小区本来就是挨着上班区,出租房源虽多,符合条件的就少之又少,价格忽略不说,也蛮困难,还得慢慢来。

晚上回来吃完晚饭,难得闲下来重温了一篇经典文章,分享给大家。


简单的介绍下先:

文章标题是《如何达到职场巅峰——管理自己》,听的多的是《管理自己》这个名字。

这篇文章是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一,节选自管理大师德鲁克先生著作《21世纪的管理挑战》,首次发表于1999年,原题《Managing Oneself》,翻译来自中文版《商业评论》

我蛮喜欢读管理类的文章,虽然很长,但内容框架清洗,百看不厌,酣畅淋漓,非常舒服。这篇文章12850字左右,总共分7个小标题


从管理自己这个主标题来看的话,开门扣题,其实开场是三连问:

1、我的长处是什么?2、我的工作方式是什么?3、我的价值观是什么?

要了解自己,不妨先回答这三个问题。

1.1如何了解自己的长处?——文中主要介绍了一种方法,回馈分析法。

原文是这样说的:

要发现自己的长处,唯一途径就是回馈分析法(feedback analysis)。

每当做出重要决定或采取重要行动时,你都可以事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后,再将实际结果与自己的预期比较。

通过分析了解到自己的长处和短处,接下来怎么办?

1)专注自己的长处,找到合适的地方发挥;

2)加强自己的长处,改善技能并学习新技能;

3)克服和避免不良的心态(特别是恃才傲物,认为别人都是蠢)和行为习惯(比如眼高手低,纸上谈兵);

特别增加了一点补充说明,要有礼貌。礼貌是人与人交往的一种润滑剂。


每个人都有许多一窍不通、毫无天分的领域,在这些领域我们甚至连平庸的水平都达不到。不要去试图去完成这些领域的工作和任务。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上,因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。

一句中国话总结——扬长避短。


2.1我的工作方式是什么?

了解自己的工作方式,要从四个特征分析

1)你是读者型还是听者型(习惯阅读信息还是善于倾听?)

不要试图改变,这个在进入职场前就形成了。没有几个听者型的人可以通过努力变成合格的读者型——不管是主动还是被动的努力,反之亦然。

2)你是如何学习的?

比如通过写、讲话、读,学习的方式很多,也最容易判断和了解,最关键的是,要不断改善自己的学习方式,做到知行合一。

3)你是如何于别人共事的?

——喜欢单枪匹马还是与人合作?

有人适合做领导,有人适合做部属,没有什么高低之分,适合自己才是最好的。

4)如何取得成果?

——是作为决策者还是作为顾问还是作为部属?在压力下表现出色,还是适应一种按部就班、可预测的工作环境?是在一个大公司还是在一个小公司中工作表现最佳?


一个结论:

不要试图改变自我,因为这样你不大可能成功。但是,你应该努力改进你的工作方式。另外,不要从事你干不了或干不好的工作。


3.1我的价值观是什么?

镜子测试——我每天早晨在镜子里想看到一个什么样的人?

组织和人一样,也有价值观。

为了在组织中取得成效,个人的价值观必须与这个组织的价值观相容。两者的价值观不一定要相同,但是必须相近到足以共存。

不然,在组织中不仅会感到沮丧,而且做不出成绩。

一个人的工作方式和他的长处很少发生冲突,相反,两者能产生互补。但是,一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突。


小结论:

一个人做得好甚至可以说是相当好、相当成功的事情——可能与其价值体系不吻合。在这种情况下,这个人所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力(甚至没必要贡献太多的精力)。

价值观,是最终的试金石。


成功的事业不是预先规划的,而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后,准备把握机遇时水到渠成的。

接下来有两个问题,

4、我该属于何处?(做什么工作)        

少数人很早就知道他们属于何处,比如有天赋的,但大多数不知道。知道自己属于何处,可使一个勤奋、有能力但原本表现平平的普通人,变成出类拔萃的工作者。

人应该决定自己属于或不属于何处,已经知道自己在大公司里干不好的人,应该学会拒绝在一个大公司中任职。知道自己不适合做领导,就不要做。

从别人告诉我应该什么——到我想做什么,从“组织人”到“自由工作者”


5、我该做出什么贡献?

绝大多数人永远都不需要提出这样一个问题,因为他们该做出什么贡献是由别人告知的。

他们的任务或是由工作本身决定的(例如农民或工匠的任务),或是由主人决定的(例如佣人的任务)。以前的人大多都处于从属地位,别人吩咐他们做什么,就做什么,这被认为是理所当然。

现在变了。

当然,从制定小目标开始!

问自己:我在哪些方面能取得将在今后一年半内见效的结果?如何取得这样的结果?

确定了要实现的结果之后,接着就可以制订行动方针:做什么,从何处着手,如何开始,目标是什么,在多长时间内完成。


6、我要对自己的人际关系负责——没有人可以完全的独立

有两个要点

1)要接纳每个人都是独立的个体

2)要学会与人沟通、了解和交流


最后一个小标题,

7、管理自己的后半生

人都会遇到中年危机,解决方案是发展第二职业(为自己创造多一点的选择)

什么是第二职业

1)转型,完全投身一个新工作;

2)发展一个平行职业(在本行业内);

3)发展第二兴趣,社会创业;(在进入后半生之前就准备)


最后总结一下

自我管理需要做的,是做出以前从未做过的事——在思想上和行动上,做自己的CEO。

如果你这样做了,你会从一切听从别人吩咐的体力劳动者(或知识民工)到不得不自我管理的知识工作者,你的人生会不一样。

历史上每一个社会,甚至是个人主义倾向最强的社会,都认为两件事情理所当然(即使只是下意识的):第一,组织比员工更长寿;第二,大多数人从不挪地方。

如果更多的人学会独立思考,做好自己的选择,整个社会会发生结构性的变化,知识工作者的寿命超过了组织寿命,而且可以来去自如。



非常经典的文章,文章还提了不少的案例,有兴趣,推荐你一定要看一下原文。

我阅读的方式是——在白纸上记录要点。

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