科学决策不纠结（一）

一直以来，我就是个比较纠结的人，特别是在面临重大决策的时候，更是拿不定主意，犹豫不决直到我遇到向万维钢老师的科学决策方法，终于找到了金刚钻。

首先，我们来重新认识下，什么才叫“决策”？

决策往往伴随着很艰难的选择。两件价格差不多的商品，你选择质量好的，这不算决策。决策，是面对不容易判断优劣的几个选项，做出正确的选择。决策一定是一个非常纠结的心理过程。很多人每天按部就班的生活，终其一生，可能一辈子也没碰到过几次决策。

决策之所以会很艰难很纠结，因为我们认知会决定决策的视野，导致无法权衡选项背后的利弊。另外，人是情感动物，所以我们的一切行为还会受到感情、情绪的影响。那么在决策的过程中，如何保持客观？如何科学的决策呢？

我们的大脑很容易受到干扰，而产生“先入为主”的判断，和“感情冲动”的决定，这些在决策的过程中都属于确认偏误，如何最大可能的保持客观理智，万老师介绍了三种方法：

1、向多人寻求意见

这一点相信大家都很容易理解，每个人的知识、经历和视野都不一样，很多自己看不明白的问题，可能在别人眼里都不算事。遇到难以决策的问题时，向别人请教，向前辈请教，向高人请教，往往可以产生醍醐灌顶，豁然开朗的情况。记得罗永浩在《长谈》里，曾描述过他屡次向陌陌老板唐岩请教的情形。很多让罗永浩夜不能寐的问题，在唐岩看来“简直是幼稚”。

2、设立反对派

有句话说，忠言逆耳。由于我们的主观情感上的先入为主，让我们自动地忽略问题的客观面。甚至会觉得真话、事实都无比刺耳。在这种情绪控制大脑的状态下，作出科学的决策基本很难。设立反对派就能很好的避免主观臆断的问题。比如在一次会议中，让大家专门提反对意见，这样做的好处至少有两个，第一就是能更全面的了解决策选项；第二这种对事不对人的状态下，可以激发大家畅所欲言，避免只吹捧说好话的无效讨论。

3，普遍性与特殊性

人是社会动物是群体动物，群体中就会有群体特性。当群体数量足够多的时候，单独个体的表现也会成为群体的特性。比如我没有坚持早起，那我们的周围肯定有很多同类也坚持早起失败。用李笑来老师的话说，“你并不孤单。”你在某个时刻做出了某个决策，那么世界上一定有一群人，也是在你所处的状况下，做出了同样的决定，最终产生了同样的，或是差不多的结果。这就是“基础比率”。基础比率告诉我们：你并不比人特殊。

所以在面临决策的时候，不妨去查一查资料，找出基础比率、统计数据参考一下。对比一下我即将做出的这个决策，成功率有多少，完成的难度有多大。你想考研，你想登顶珠峰，不妨查查历年的考试通过率，登顶珠峰的人数比率，再来决定要不要去做。这也是用别人来预测自己。

但是另一方面，个体也存在特殊性，你可以被基础数据淹没，也有机会从普罗大众中脱颖而出。出奇制胜，鹤立鸡群。当然这就需要深入研究，找出你的真正的特殊点。可能从数据样本方面你发现基础数据存在以偏概全，或者数据不够准确；又或者你从自己的处境中发现有别于这个基础数据样本的特殊点。最终特立独行，险中取胜。

一句话概括就是：我们要尊重基础数据，同时也要具体问题具体分析。

总结一下：

科学决策中保持客观，可以从三个方面入手：

1、向多人寻求意见，弥补自己的认知盲区；

2、忠言逆耳，设立反对派；

3、普遍与特殊，你并不孤单，但也可能是特例。