之前我们团队一直在用Coding来作为代码仓库，以及团队协作的工具。大半年下来，攒了不少「码币」，正好碰上Coding的码市搞活动，用码币换取一些Coding的周边，我翻到码市页面的最底下，正好有《重来》这本书可以兑换。对于码农来说，书是一个廉价却特别有价值的东西，于是毫不犹豫就兑换了这本书。
《重来》，也叫《Rework》，作者是37signals的两位创始人：Json Fried, David Heinemeier Hansson。
这本书的主题是「创业」，书中蕴含了90条作者在创业过程中的商业思维，把它们分篇到12个章节中。
读这本书的过程中，我会在每一条有所体会，有所思的「思维」中，用铅笔在空白处写下自己的思考。
读这本书的感觉很像以前读的一本《人性的弱点》，都是教条式的写作。
其中的每一条，描述的篇幅都很小，但是每一条都需要思思品味，好好感悟。
很多「思维」中，虽然描述中明显的指向到「创业」思维中，但是我认为很多跟平时我们做人做事的原则很相符。
读书的过程虽慢，但是我却很认真，对一本好的书，多认真都不显得过分。
故以此文记录这些笔记。
卸负篇
哪来的从错误中学习 Learning from mistakes is overrated
在广义上，成功时并不需要知道失败所遇到的事情
若放在小事上，例如编程，有一些不折腾过，并不知道以后出错时如何解决
但也可以延伸另外一个观点：寻找前往成功的直径，绕开不必要的弯路。
计划既瞎猜 Planning is guessing
这篇的说法很符合「说走就走的旅行」的观念。
计划有用，是对未来的憧憬，但行动更重要，做自己想做的。
何必壮大 Why grow?
在这一篇中，我想起了海贼王中「草帽路飞」海贼团。
团队中每个人都能独当一面，且有一个统一的向心点。
工作狂 Workaholism
这篇虽说加班，但更深层是效率的问题。
追求在对的方向，以对的方式快速完成事情。
行动篇
挠自己的痒处 Scratch your own itch
为自己服务，解决自己的痛点，顺便造福一下人类。
让我想起了我那几个搁浅的开源项目-_-!
着手做点什么 Start making something
价值并不在创意，而在于执行力。
画沙为界，立场明确 Draw a line in the sand
让自己更加主见，并且为你的主见提供足够让人信服的论证，如果没有，就去创造这样的论证。
这一篇有点「乔布斯」的味道，特立独行，打造自身的个性品牌，并无刻意迎合大众。
这又让我想起了魅族改变路线，迎合消费者，冲销量的做法。
但是，毕竟它身处一个苛刻的战场。
万不得已不筹资 Outside money is Plan 2
这篇文章是站在创始人视角看待问题。
从另外一个角度来说，要看待投资方是谁。
如果是一些基金会，它们需要的是急切的盈利，想到的是如何套现。
而如果是看中你所做的事情，想一起合作的，或者合并你的公司的投资方就不一样了。他会把你所做的事情当做自己的事情来做。
进阶篇
条件受限是好事 Embrace constaints
本篇强调「灵活」与「限制」。
提出了一个让我所有共鸣，以往能感觉到却没能形容的观点：
以艰苦的条件来激发人的创造力。
与其做个半成品，不如做好半个产品 Build half a product. Not a half-assed product
不要大而全，只要简而美。
兴趣与学习也是一个道理，选一件最需要做好的事情投入。
从核心出发 Start at the epicenter
选择能做的，想做的，必须做的。
不要过早关注细节 Ignore the details early on
从整体到局部的思想，做设计、做架构，都是先有个轮廓，然后一点点细化。
作出决定就是取得进展 Making the call is making progress
规划总是要有个度，太近的不够全面，太远的变数太多，不切实际。
当有了想法，尽早做个决定，先尝试走几步吧。
当好博物馆长 Be a curator
精简，小而美。
不必追求大而全，东西要发挥它的作用。
关注不变因素 Focus on what won't change
英语、经济学、写作、音乐，
这一些都是性价比颇高的素质，都十分有助于一个人的内在修养。
音乐就在你的指尖流淌 Tone is in your fingers
抛开工具，关注事物的内在。
工具，是在你了解了其内部原理之后用来提升效率的。
卖掉副产品 Sell your by-products
对于我的工作来说，把学习的过程，工作上遇到的问题给写下来，发表到博客，这就是我的副产品。
立马就上线 Launch now
第一个版本：一个能用的版本
效率篇
赞同的错觉 Illusions of agreement
很多时候多希望有一个idea出现的时候，立马可以动手来做，而不用太在意后来的事情。
但我认为，需要谨慎的事情需要适度的设计和考虑。
打岔是效率的敌人 Interruption is the enemy of productivity
这一点让我深有体会，并且一直在挣扎的事情。
尝试过番茄工作法，并且尝试让同事理解我这样的做法。
并不接受直接过来打扰的沟通方式。
刚刚好就是真的好 Good enough is fine
以小博大，遵循简单，首要目的是把事情做好，做出来。
后面可以随时改善以及改进。
速战速决 Quick Wins
在这一章中，作者多次提出一个概念，或者是思维：不要等，马上行动!
在我眼中，这里还有一个思维：积跬步以至千里。
这跟我的座右铭很相似：厚积薄发。
不要逞英雄 Don't be a hero
把你的时间花在最值得花的地方，并且要量力而行，学会放弃
该睡觉时就睡觉 Go to sleep
学会休息，并且是高效的休息。
因为疲倦会带来懒惰思考、缺乏创意、士气低落、情绪失控。
预估的都是垃圾 Your estimates suck
对于自己的学习计划也是如此，很多东西想学，却不知从哪个开始，怎么开始。
那么就把它们排个序，然后逐个评估时间，然后马上执行。
罗列问题，不得解决 Long lists don't get done
把大任务分成小任务，并从小任务中获得成就感。
对手篇
拒绝照搬 Don't copy
在学习的方向上，需要模仿，这是一种有效的学习方式。
Copy-Paste的过程中，尽量知其所以然。
不需要盲从，掌握主动。
向对手挑战 Pick a fight
调侃对手这种做法，更偏向于一种营销手段，需要玩出自己的特色。
在国内，这种案例也很多，被网友戏称「碰瓷营销」。
给竞争力做减法 Underdo your competition
一款简约的产品，只需要集中解决用户的一个主要的痛点，而且如果以低成本随手可得的话，更加容易成为流行品。
进化篇
头脑发热不等于当务之急 Don't confuse enthusiasm with priority
避免头脑发热，有些事情或决定，可以先放着，过几天再回来看看。
在《人性的弱点》中，也有类似的观点，那是这样的一个说法：一封愤怒的信，先放几天再决定是否要寄出。
家用便利就是好 Be at home good
弄清哪个是本，哪个是辅
甘于低微 Welcome obscurity
之所以说籍籍无名值得庆幸。
是因为在这个阶段犯的错误，并没有放大效应，试错成本低。
对于「甘于低微」，我还有另外一种理解。
每个人都有他的优点，有胜于你的地方。甘于低微，可以让你保持低调，以及一颗愿意接纳新想法的心。
培养自己的拥趸 Build an audience
通过提供有价值的内容，来培养自己的粉丝。
普及知识，赢得竞争 Out-teach your competition
国内的很多技术团队，都有各自的技术博客，都会有分享的习惯。
如果他们的内容强劲，他们所做的产品和项目也会备受关注。
效仿大厨 Emulate chefs
分享知识，是我一直所推崇的。
能帮助别人，记录进步，好处是不少的。
没人喜欢塑料花 Nobody likes plostic flowers
不完美才真实，这一篇有很多优美的句子，尽管是翻译的句子。这让我好奇原版是怎么样的句子了。
这些句子，都谈论了一个道理：直面弱点，做真实的自己，把真实的自己展示给别人。
摘抄：
- 不完美才真实，真实才能激起人们的共鸣。
- 繁华落尽见真淳。
- "保留原有的韵致"是一种美丽的行事方法。
- 过度的雕琢会使事物失去灵魂，变得机械乏味。
一夜成名只是传说 The myth of the overnight sensation
文章中谈论到的几点，也是对个人来说很有启发性。
你要拥有足够牢固的基础来支撑你以后的名声。
现在就需要开始一点一滴的培养基础，和你的观众。
招聘篇
受不了时再招人 Hire when it hurts
这也是对于创业团队，或者小团队而言。
在大公司的团队中，往往所分配的名额是固定的。
申请名额不容易，所以会导致很多一些部门都是招人进来先占个坑。
放弃牛人 Pass on greate people
这个也是大公司毛病，很多都是储备员工，也是没事找事干。
站在牛人的角度来想问题的话，在一个方向牛起来，总会有需要你的地方。
鸡尾酒会上的陌生人 Strangers at a cocktail party
招人，要给予足够的时间来交谈，得到充分的相互了解。
应聘，同样对你所应聘的公司给予足够的关注和充分的沟通。
可笑的求职简历 Resumes are ridiculous
要充分的了解你所应聘的公司，这是未来很长一段时间共同奋斗的团队。
这考验了你的信息收集能力，和社交能力。
多年的无关经验 Years of irrelevance
熟悉、掌握一门技术活，只需要半年到一年的时间。
而在这之后，真正要看的是个人的努力程度、性格差异、智力水平以及工作态度。
当然，还有基础知识的积累。
例如你说有两年的NodeJS工作经验，但是基础的JavaScript都吃不通的话，让别人怎么相信你过去的努力程度。
救灾篇
主动掌控负面新闻 Own your bad news
自己的糗事由自己来说比别人来说，结果会好得多。
本篇说的，我总结三个字：责任心。
愿意承担起责任的人，总是受人尊重。
文化篇
文化不是由谁创造的 You don't create a culture
但是对于小团队来说，企业文化往往取决于创始人的个人魅力。
决策都是临时性的 Decisions are temporary
在平时工作中，考虑功能实现的时候也是如此。
考虑得多是好事，但要参考特定环境的符合程度。
渐渐地感觉到了，担心的事情大多不会真的发生，当它真的发生了，再考虑对策吧。
跳过摇滚明星 Skip the rock starts
巨星环境的生成源于信任、自律以及责任感，是给予员工充分的隐私权、空间以及必备工具的结果。
所以BAT的技术团队才那么多人趋之若鹜。
员工不知13岁 They're not children
当你像小孩一样行事，别人也会把你当小孩子。
如何获得信任？
让你的工作在领导不用操心的情况下完成，在遇到问题和不懂的地方，先尝试自己解决。
发出你的心声 Sound like you
悲惨的是国内的应试语文教育，只会扼杀大部分人的写作能力。
真正的写作是一种自由、个性、观点的表述过程。
而不是那些为作文题目，为分数而写的非自愿的文章。
需要避开的词汇 Four-letters words
避开那种「非黑即白」的词语，真相往往不是非黑即白。
总结篇
灵感稍纵即逝
有些灵感也会因为当前能力的局限而难以实现。
但如果仅因为这样而放弃或者耽误你的灵感，是十分浪费的。
所以，在灵感还没来的时候就要「厚积」，而当灵感来敲门了，不管是否有足够的执行力，先开始了再说。