HR才是长期价值投资的持有者

每天听CEO耳濡目染的价值投资，有时懂，有时又不太懂，又或者慢慢的了解了业务，懂得越多了，而且越不知道该怎么做？比如，投资一个公司就是能融到下一轮，几年时间就有几倍几十倍的投资回报，但是公司是不是有长期的价值产出呢？要靠深入研究行业和模型来做判断，好难，对于数学很差的我来说，如登天。

今天，偶尔跟一个同事聊起来，发现HR的工作完全符合价值投资的特点：

1.短期很难赢利或者产出效果，需要长期的持有和持续的投入.

2.与时间做朋友，时间是检验效果和真伪的唯一标准.

3.相信自己并且长期持有.

HR的工作很难自我证明价值，所以圈子内很多朋友但凡有点想法头脑灵活的人都转去做业务了，晋升快薪水高，不会被欺负还容易跳槽，谁会跟自己过去不去的天天操碎心还不被认可总是被中伤呢？

说起来都是泪啊，早年间在外企,天然以为起码的尊重和平等总是能保证的，所以就天然以为挣自己的辛苦钱开心快乐的。殊不知,民企的人心势力到了极点.

总是有人觉得你是支持部门，总有人觉得没人给你撑腰你是任人欺负的，按照我这种与人为善的小朋友，完全没想到人可以颠倒是非黑白到这种程度，有一次，lead一个校园招聘项目，每周给各个面试官开例会，在会上确认好招聘进需求，也在接下来的邮件中重复了大家沟通确认好的信息，结果过了一个月后面试要开始前的5min，一个刚刚晋升的总监一个电话骂过来：这个需求是谁确定的？为什么要面试这个背景的候选人？我说：这个需求我在会上和邮件里都征询过大家的意见，你查下当时的邮件？对方一听自己无理就更加取闹了：反正我就是不面试，你们爱谁面试谁面试！

简直就是一个泼妇！真的是开眼了，内心受到了一万点伤害，我心想我什么都没做错你凭什么官大一级压死人，把自己的错误算到我的头上！后来发现，这种事情真的不是少数。

大部分民营企业的企业家，因为情商和领导力没有专注和磨练，在自己并不胜任团队管理的位置时，被放到了一个过高的位置上，摧残了很多年轻人.

我经常说：自己还没活明白就别当父母，自己管不好自己的时候就别当领导！