Day 97：解决问题的思维训练

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大前研一，原本是一个科研人员。早稻田大学应用化学系毕业后，考进了东京工业大学研究所原子核工学系，后来公费去了麻省理工学院的研究所。

毕业后，他选择去了日立。29岁那年，他选择了，重新归零。阴错阳差，他进了麦肯锡。

面试的时候，八位主考官有七位投保留票或者反对票，但有一位强烈推荐。于是他在不到三十岁的年纪，管理顾问大外行，就开始给六十多岁的企业领导人提建议。

看起来挺可怕的。但是他的建议都经过了无数的假设验证和实验，特别是实地访谈所积累的事实。

进麦肯锡之后第三年，他出版一本畅销书。全公司的人都在讨论，为什么一个刚进公司的人，可以写出这么畅销的书？他所设计的各种手册，也被送往世界各地的麦肯锡事务所。

其中的关键，就是思考能力。

当时他每天早上需要从横滨到东京上班，他就利用通勤的28分钟，给自己一道题目思考如何解决。当习惯思考以后，他就从每天思考一道题，进步到每隔一个车站都可以思考一段新的题目。当他看到广告时，他就会提出假设，如果这么做，一定大卖。然后就可以思考应该收集什么样的数据，进行什么样的分析。

每天反复这么训练之后，对于大部分问题，他只需要三分钟，就可以把解决问题的步骤列出来。

练习题

你认为公司应该解决最大问题是什么？如果你的职位比现在高两级，你认为你应该怎么做？

为什么公司没有这么做呢？

请举出没这么做的三个理由，对每个理由，你又应该怎么克服？