创业想法如何而来？

今天看到了轻松到家项目。主要是修理大家电，比如冰箱，空调，洗衣机等，售后的O2O项目，我不会去析它是如何去做的，那是咨询师和分析师干的，我不是。

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但我想说的是，如何发掘完全不同的机会，在现有的思维中开出一个新的创业路。中国15亿人，至少一半人挖空心思，去投机，去跟风口创业，貌似能想到的都被别人做了出来或者去拿融资了，我也非常痛苦，当自己想的点子已经6个被人做出来了拿到了融资，虽然我的想法很多，但在这样下去，我的想法也会被掏空的，这里不谈执行，必须缺乏执行也是缺乏热情的结果。

需要说明的是，这些想法不适合富二代、企业高管和海龟等起点非常高的人的，更多的是对我们这些一无所有的年轻人而言的想法。

也许因为性格的原因，我天生讨厌与别人一样，遇到相同的事物时，对于我在乎的事情，我第一时间会去思考如何找其他的方法来实现同样的目的，而不是怎么竞争。我心里一直有竞争是给弱者的情结。

①基于现有产品的改进：我以前的想法更多的是针对我自身需要或者经历过的事情，但没有很好的产品满足我的需求或者我可以做到5倍改进的产品。但这样的事情非常考验你的执行力速度，但对于我，从你分析到的原因中，找到不同的路。

我想要思考的是这个需求背后深层次的需求，就拿我曾经想到的电子产品售后项目而言，它的初级目标是方便客户和解决信息透明的问题，做到让别人来我家修理我不会担心被宰。更进一步的需求体现在，我希望的我的体验可以完美的完成，而不是因为产品问题而断节。因此我期望我追求的感受一刻一不要被中断。因此我需要我的机器不出任何问题或者在出问题前就已经解决了问题，前者依靠厂家质量的把控，但根据熵理论，出问题是必然的结果，只是时间长短。

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因此我更倾向于后一种方法，利用大数据实现出现问题之前就告知跟换，那么我会考虑利用传感器、传输网络等一些技术实现对每个重要零件的使用情况有个实时的判断，当数据出现问题的时候及时输出，那么这里又有个问题，输出到手机APP还是一个独立的硬件设备，我个人更倾向于输出到家电背后的一个很小的圆形独立设备上，当出现问题，它会发出红光，然后你可以直接知道出现的问题，然后你只要选择一下可以自动联系最近的修理人员。但这个实现很困难，只是个想法。

②扩大行业：向前一步，超越家电维修，做售后服务的专家，他的所有搜索的问题都是针对于这个问题，只要输入一个自己机器的型号，以后每次的问题，只要输入问题直接可以搜索到所有网络上的关于这个机型这个问题的解决方案和教程。对于每次买到的电子设备，我不希望看一系列图文，我希望是互动式的提示，当我提出问题它可以立马告诉我，实现这个可以是APP内植入电子说明书功能，可以是在一个硬件上实现固定语言互答，类似于Siri。

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那么如果我的这个构想前期认真需求够大的话，那么我就会独立开发个硬件，可以是类似于蓝牙耳机的形式，把它当做一个平台，整合所有的家电厂商，专门帮他们做售后服务，提前把它们所有的产品使用办法，常见问题等输入到系统内，在厂家设备中赠送一个这个产品即可实现自助式售后。

③分解行业：后退一步，只做全类目下的子类目。58上面既有维修，也有拼车，兼职招聘，美甲等等，这每一个产品都被独立开发出来额，就拿售后而言，我只做电子设备的维修，比如只修理手机。

④站在未来的角度考虑今天的局面：当事情按照你预想的发展后，所有设备已经实现了你的想法，之后会出现什么稀缺，比如优质内容或个性化的稀缺。假设修家电行业已经彻底被互联网改造，我们任何人都可以在APP上登记我们的问题，之后就会有来修理。那么此时能够极大成本的节约维修人员找到客户家里、自动识别路线到达客户家中。

⑤开放思维：在书中或和别人的谈话中找寻方向，书籍可以补充我们的视野和思维盲区，帮助我们发现曾经不知道或者没关注过的事情。

当有个宏达的愿望后，该怎么做?永远不是钱的问题，而是你思维的问题。当你找到你项目中最不可代替的点，那么拼命开始做这个点，从最基础开始做，也许你会发现这根本不需要钱。你要明白的是，很多公司无数的产品都有个关键点把这些产品串在一起。

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迪士尼的核心在于动漫形象的知名度。暴雪在于恢弘的中土世界故事背景等。一个巨大的问题，解决办法往往小到你无法想象。而这些关键点也是你玩的过富官二代的根本。