摘要：以“经济转型与企业家创新”为主题的，第十七届中国企业家论坛于2017年2月8日-11日在黑龙江亚布力隆重召开，中国顶尖企业家（刘明康、冯仑、陈东升、郭广昌、杨元庆、王石、雷军、李彦宏、沈南鹏、任志强、田源等）数十名大咖共聚一堂，阳光印网董事长CEO张红梅、宽带资本董事长田溯宁、金沙江创投资董事长丁健、当当网CEO李国庆、摩拜单车CEO王晓峰、昆仑万维董事长周亚辉等也受邀出席了本次论坛。与会企业大咖们，围绕主题进行思想的碰撞，共话中国新经济未来。
论坛上，张红梅的新观点和阳光印网的案例，为传统企业家带来了信心和希望。张红梅提出：“互联网的下半场，传统企业家的机会来了”，新观点一抛出,立即成为论坛热议的焦点，引起各领域，包括专家学者、互联网创业者、投资机构、智能机器人领域从业者的高度重视和认可，引发了互联网界对下一次大的机遇的思考。
张红梅在发言说：用好互联网技术、在传统产业创造新的商业模式！
中国互联网发展将近20年了，我们每个人几乎都爱上了互联网，享受到它的方便，人们已经离不开互联网。
我们都知道，电子商务几乎成为互联网上半场的主角。上半场让很多人都看到大平台的机会，喜欢做大而全的事。其实，很多细分行业市场规模巨大，未来的发展和机会，值得我们思考。我们应当用好互联网技术，未来的产业经济中，将会有很多细分行业的互联网创业者创造出更新的商业模式。比如，阳光印网只是实践了泛印刷领域，印刷这个市场是1.12万亿，而放眼三百六十行，市场规模大的让人难以想象。所以，在这里我呼吁传统企业家：保持一颗敏感的心，发现这里的机会，创造新的产业互联网的商业模式!
张红梅在发言说：传统企业家们将是下半场的创业主角！
产业的变革，创造力是变革的根本!
互联网技术将对产业带来巨大的颠覆性的变化，当然有一些变革会触碰一些既有的利益，但是，我们要看到的是一种变革，一种新的产业商业模式给社会带来的价值。
产业的变革，离不开企业家对产业领域的了解，因此互联网下半场的一个重要机会，属于拥有行业经验的传统企业家。想办法提高行业效率，为用户创造价值；把产品标准化、流程标准化、服务标准化；发挥创造力，在标准化的基础上，做到个性化的供给，满足未来的小批量多批次的加工制造需求。
张红梅说，因为我懂传统产业，我知道产业互联网是未来。所以阳光印网创业早期的时候，吸引了一批来自互联网的同事，工作了一段时间以后，他们很无奈的跟我抱怨，“传统产业怎么那么封闭、那么慢、那么不思辨”。我说，这就对了，这就是我们的机会，如果别人都做得很好了，我们的机会也没了。2011年成立阳光印网后，在进行早期融资的时候，我见过几十家投资人，但没人理我，甚至有的投资人听我陈述的时候，居然打瞌睡!也有投资人，给了两个投资意向书，还给了过桥资金，但最终还是不投我。我不放弃，别人不投，我就自己投。
今天，产业互联网开始成为风口和赛道，证明了我是对的。但是，这些都源于我对自己了解产业的那份自信和坚持。
张红梅在发言说：产业互联网重要的是创造价值，降低成本！
我认为，传统产业的互联网技术运用是我们最大的机会，也是我们对抗风险最好的方法。十年后的你取决于你今天的思考!如果我们睡觉、吃饭、走路都在想新的商业模式，机会就属于你了!我思考互联网下半场，首先就会想到给客户创造价值和行业风险，现在中国的制造业越来越难，特朗普也提出来要让加工制造业回美国。那我们就更要思考，怎么优化产业效率，提升中国加工制造业的竞争力。中国是加工制造业大国，只要你真的为用户创造了价值，加工制造业回不回美国，不是特朗普说了算，是我们自己说了算。
今天还有不少人觉得无数的像Facebook、Google、阿里、百度、腾讯、京东等这样的公司拿掉了所有的机会，我相信这些公司在创业的时候也曾经迷惘，我们还有机会吗？但是坚持、执着，让他们走到了今天。假如不是一个变化的时代，他们也是没有机会的。“春江水暖鸭先知”，我们今天保持一颗敏感的心，一定能抓住互联下半场的机会。
思想力：人人都有思想，每个企业也有思想！
你知道曾经红遍大江南北的网络歌曲《老鼠爱大米》为创作者和发行公司创造了多少利润吗？整整1亿元人民币。这其中还不包括由此衍生出来的相关产业的利润，而这一切都是由极具创意的思想，思想力带来的。
“思想力”是指思想的深度和力度，通过不懈的学习、磨练、打造出坚定的正确方向，高度的自觉意识和不断增强的主观能动力。思想力，必须能够抗打击，坚定的执行自己的意志，执行力是第一要素。思想的主题都是人，所有的神话都是由人完成的，人常说，“谋先事后者胜，事先谋后者败”，“思想改变，行动改变，命运改变”，“请关注你的思想，因为思想决定言行；请关注你的言行，因为言行决定习惯；请关注你的习惯，因为习惯决定命运”。这一切靠的是什么呢？靠的就是思想力！
拿破仑曾经说过：“世界上有两种东西最有力量，一是宝剑，二是思想，而思想比宝剑更有力量。”
冯仑顶着博士帽，先率五位江湖兄弟草创万通，后一柱擎天成就万通事业，而其言辞字字珠玑，段子哄堂，思考深刻，有“地产思想家”美誉。在企业界，冯仑以“说野蛮段子’’着称，被外人称为“段子派”掌门。他有两段名言，一是看《色戒》后得出的，他说：“民企遇到的两个问题，一个是色，一个是戒。我要学习汤唯，很好地把人性展露出来，即使露点也义无反顾。因为心地清白，所以脱得干净。”而且其书《野蛮生长》的自序标题就是“清清白白的汤唯干干净净地脱”。二是对房地产的观察，他说：“未婚女性刺激了中国的房地产需求，离婚女性促进了社会财富重新分配，甚至改变了某些上市公司大股东结构。”这些话细细想来都在理，可是，就是怎么听着怎么“野蛮”。
因此，思想力不是执行力、学习力、生产力等诸种力的一种，而是所有力的源泉，是人类行为的碑石，是一个人经过成功和失败的洗礼之后，形成的经验和教训的结晶体。就像佛家讲的，一个人要升华，必须经过几个过程。第一个过程叫历练，就是千锤百炼，要受磨练、受熏陶，什么样的酸甜苦辣都要经受过；第二个过程叫顿悟，就是在历练之后经过自己的思考，有了一种豁然开朗的感觉，能看清是非了；第三个过程叫蛹化蝶，也就是说像凤凰涅磐一样。思想是有功能的，思想力就是经过这样三个阶段之后，形成一种有功能的思想。
小编总结：
小编感觉，典型的互联网模式，第一个创新点，在于调节企业的报酬递变状态。第二个创新点，在于调节报酬递增的方向。成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。互联网时代的商业模式，不同于互联网商业模式，不光适用于互联网企业，也适合各行各业;介绍商业模式创新，不同于介绍商业模式本身，主要是谈创新不同在什么地方。互联网时代的商业模式创新，中心是围绕做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业。商业模式创新作为企业面向变化的内部反应，受制于环境的变化。有什么样的环境变化，才有什么样的模式变化。企业如果只是象孙悟空那样埋头提高自身竞争力，抬头一看会发现没有跳出如来佛掌心。如果如来佛掌心变了，竞争力就白提高了。互联网带来的变化，有相当一部分已超出了竞争力本身，属于舞台的改变。因此，首先要看环境发生了什么样的变化，企业需要选择什么样的舞台来发挥竞争力。从现象看，互联网上非常流行按使用收费，看似不起眼，实际背后酝酿着一场产权革命。它彻底改变了企业竞争力的实现方式。产权环境是企业竞争力的根本环境。可见，互联网产权变革的前提，是对应支配权的生产资料(固定成本、重资本)可以零成本复制。这就是生产力改变带来生产关系的调整。互联网带来的第二个竞争力背景上的变化，是出现了新的市场结构。在工业化条件下，市场只有三种市场结构，即完全垄断、完全竞争和垄断竞争。但互联网带来第四种市场结构，这就是新垄断竞争结构。其特点是统分结合双层经营：即平台自然垄断，应用完全竞争。典型如苹果的APP STORE。STORE是垄断的，而APP是完全竞争。互联网带来的第三个竞争力背景上的变化，是出现了新的企业竞争战略。互联网带来的第四个竞争力背景上的变化，是产业与企业之间的业态发生的变化，产生了平台基础业务与应用增值业务的分离，以及分离基础上的相互融合的业态。互联网带来的第五个竞争力背景上的变化，是以O2O为代表的线上线下融合。