年度工作规划这件小事

又到了一年年末，各种年终总结，来年规划的任务铺天盖地而来，为了表达:今年做了很多事，颇有成效，来年有更远大的抱负。我们在堆积成山的数据，苦思冥想的记忆中挣扎徘徊。零零碎碎的事情太多，记起这个，忘了那个，数据缺失，故事难以串联，年终总结的维度不确定，不知道老板想看什么，一个总结搞死人。

说起来复杂，其实只是没有找到正确的方法。下面和大家分享一下我们是怎么cover年度总结和来年规划这点小事。

首先，需要明确:这两件事不能单独来看，它本身是一件事。年度总结是对本年度规划的一次复盘活动，为下年度规划提供数据支撑。

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招聘部的小伙伴接到下年度工作规划的任务，开始忙碌起来。

(1）开会讨论来年规划的总体框架。

预定了高逼格专属会议室，买好点心，在群里吼一声:开会啦。大家带上靠背和坐垫赶去会议室，毕竟舒服才能畅所欲言。各个小伙伴汇报了这一年的工作产出和遇到的问题。哪些需要资源支持没给到位，哪些是机制的问题，哪些是监管执行不力。来年预计如何解决这些问题。

对大部门整体工作有了了解之后，接下来就开始了系统性的思考。

我们将招聘部的所有工作拆分为几个大项目(每个项目指定一个负责人，配好项目组成员），确定每个项目的最终画像(比如人才地图项目，我们希望最终能够实现:研发中心缺一个新技术的总监，我马上能从人才地图中找到这个人），预计项目周期，确定明年需达成的阶段性目标，根据目标拟定行动计划，输出成果呈现形式。

(2)和大boss过2017年工作方向，定总基调和关键性项目指标

(3)执行第一步:每个项目负责人完成项目规划

首先要和上面的领导界定项目定义，边界范围(需要明确知道这个项目是为哪个组织解决问题，以及解决什么问题)，然后和项目干系人确定来年需求，结合实际情况制定来年工作计划。思考实现目标的途径，需要哪些资源支持，制定行动计划。并输出预期成果。

(3)执行第二步:会议讨论初版方案是否可行

(4)执行第三步:成型啦！吃大餐庆祝一下

(5)设计PPT版式，做到内容呈现直观易理解，还要美丽大方哦。

好啦！希望自己2017年里，系统性思考能力越来越棒，越来越成熟，越来越从容。