华为凌晨的信:启动极限“备胎”应战！让我们看到“两弹一星”的血性！

面对美国的打压

华为启动极限“备胎”应战！

5月16日

美国政府先后打出两记

绞杀中国高科技企业华为的“组合拳”：

一是禁止所有美国企业购买华为设备的总统令；

二是美国商务部工业与安全局（BIS），将华为列入一份会威胁美国国家安全的“实体名单”中，从而禁止华为从美国企业那里购买技术或配件。

CNN还在报道中宣称

会打击华为的供应链

导致华为难以兑现

与全世界签署的数十个5G商业合同

其中还包括欧洲的25个和中东的10个

也会导致包括中国在内的

全球5G业务延缓落地。

华为：启动极限“备胎”应战

16日晚，华为公司发布声明

反对美国商务部工业与安全局（BIS）

将其列入“实体名单”的决定

并通过一份内部邮件表示:

对于美国的打压

公司在多年前就有所预计

并在研究开发、业务连续性等方面

进行了大量投入和充分准备

能够保障在极端情况下

公司经营不受大的影响。

今天凌晨2点

华为海思总裁何庭波

向海思全体员工发内部信称：

今天是历史的选择

所有我们曾经打造的备胎（芯片）

一夜之间全部转“正”！

华为海思，是华为自主的芯片企业，这份内部信表示他们这个为华为的生存打造的“备胎”，在今天这个“极限而黑暗”的时刻，终于在“一夜之间”全部转“正”。

这份信件说，海思曾经担心他们研发的许多芯片永远不会被启用，成为“一直压在保密柜里面的备胎”.

但今天，是“每一位海思的平凡儿女成为时代英雄的日子！”

华为内部信刷爆网络

华为员工今天早上的朋友圈

是这样的画风——

士气满满

▼

华为海思内部信一经公开

也迅速上了热搜

许多网友直呼“燃”

“热血沸腾”

有网友称

“这是对备胎最好的注解”

有网友表示这封信

“看得想流泪”

还有网友表示

感受到当初无数科研人员

研究原子弹的精神、血性

更多的网友留言，

为华为加油打气！

加油，华为！

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

真格基金创始人徐小平提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

企业不大，智慧不够。

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最要的一课！企业一开始就决定了结束！ 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！公司推出线上微信群股权课程《线上股权微课堂》。

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业如何进行股权融资

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