有一句很古老的传说，听君（军师姐姐）一席话，胜读十年书，昨日灵验了。浑浑噩噩三十余载，一直跟自己强调，在有生之年，要做完该做之事，要做到想做之事。
可什么是该做？什么是想做？却从未明确。
不是未曾思考，而是未曾明确。长期、短期应该做坚持什么；更未曾落笔于文字，给自己立下收拾自己的证据。总是对自己宽容，认为做好眼前的，足矣。
所以，到了集很多角色于一身的年纪，就不知所措了。如：究竟该如何做好4位老人子女、一个孩子的爸爸、一个妻子的丈夫、一个公司部门的负责人……
一、能力陷阱
我从事销售6年有余，不算销售精英，但还是有一些拿得出手的章法，从小跟班到带领团队冲锋陷阵部门负责人。这件往事常常让我引以为傲，可正是这段精彩，造成了我今天的困局——能力陷阱。
人们容易沉迷于做自己擅长的事，做擅长的事让我们有更多的成就感，更何况它还有可能是我们过去取得成功的关键，但这会让我们忽略其他更重要的方面。
如今，我是部门负责人，可工作性质变了，不再是销售，而是分管财务兼行政。起初认为领导的安排很不得当，应该把我放在我擅长的岗位上，心理上很是排斥。
可昨日，我才看明白，我是没有逃脱自己的能力陷阱。我在销售上有优势，但我未必是最强的，在目前的团队也未必是最合适的。而分给我的任务，除了信任，还有就是机会。
做一件自己未曾做过的事，是挑战，更是机遇。
我的行动指南：
①给自己留一些空白时间。（时间是完成一切的基础）
接受这个差事半年有余，很多事情都是亲力亲为，让下属和同事以我为核心。这样，自己的大部分精力就被下属牵制着，很多重要的事情却没有及时去做。后面时间我会将更多的权限下放，放手下属去自己完成属于他自己的那一份职责。
②让自己成为桥梁性领导者。（放手是信任也是挑战）
在目前的团队处理对外的事务基本都是我一网打尽，下属的工作基本只局限于办公室，这样让下属失去了很多对外学习的机会。领导，是要带领大家走出去的人，而不是最能干的人。
③具备展望未来的能力，提出成体系、有远见的想法。（有了时间就去做一些更有意义的事情）
这一点是我比较欠缺的，逃离熟悉的环境，到外边吸收新鲜的信息，我更多的是一时的兴趣。以后，我需要离开我的那一份安逸，去看看包括行业的大背景、有什么新技术、有什么新的发展趋势等等。我得让这些原本不知道的东西，轰击我的大脑，这样才帮助我看到更多的可能性。
④变革管理能力。（有了想法，就想着办法去实施想法）
以前，总是觉得一个好的方案就应该立即执行，指望憋个大招一鸣惊人，可事实往往不如人意。在以后的尝试中，我要尽快取得一些小的成功，增强人们的信心。毕竟现实中，谁能赢，人们就更加愿意支持谁。最后才是在组织中大面积地推广你的想法，形成长期的管理机制。
二、关系陷阱
在我目前生活中还有一个不足，就是人际关系陷阱。因为不再从事销售岗位，朋友圈关闭了，应酬也不参加了。目前的朋友圈，都只是结交那些在某些方面和我们高度相似的人，或者结交那些空间上离我们很近的人。
殊不知我屏蔽的不是朋友圈，而是我自己。刷朋友圈的未必都是闲的无聊，还有微商；搞应酬的未必都是酒囊饭袋，有可能是销售精英……而我，缺乏一颗分辨能人志士的慧眼而已。
我的行动指南：
①通过老关系来拓展新关系。（恢复以前的状态即可）
以前，有个6度理论，说通过6个人就可以找到全世界上所有的人。我没这么大的奢望，目前也没这个需要，我应该尽量去拓展出更多的2度、3度人脉。毕竟，人多了，才有可能跨领域合作、才能避免群体思维，产生突破性观点。
②抓住机会展示自己。（需要加强和努力）
以前外出参加活动，总把自己默默地局限在一个角落里。活动上发言，或者主持其中的某个环节，基本都不屑一顾，准确是不敢挑战。以后我要抓住机会展示自己，就如今天的写作一样。这样才会有更多的人认识我，愿意和我建立关系。同样是参加一个活动，我得到的回报可就比单纯当个观众丰厚多了。
③搭建属于自己的社交平台（需要完善和完美）
目前，属于我负责的社群只有007的班级群，其它的有参加，但不积极。班级群运营的结果也不理想，和战友们有沟通有互动，但没有一起搞事情，以后一定要带领大家一起完成一件产品。比如：这次的共创笔记本。尽量多搞事情，多搞大事情。
三、真实性陷阱
我们往往坚持认为某个固定的标签代表了真实的自我，只要跟这个标签不一样，你就认为你没有在做自己，我们就开始否定其他的可能性。其实，真实的自我是怎么样的，还不是由我自己来定义的。一个优秀的领导者必须敢于敲掉这些自己绑在自己身上的枷锁。
我的行动指南：
①把表现目标改成学习目标。（既要爱面，也要博得面子）
有句玩笑话，叫偶像包袱过重。当我把所有的注意力放在我现在表现如何，我就不敢犯错，不敢尝试新东西。那未来呢？等到一个真正重要的角色摆在我的面前，我才发现发现以我原来的能力，以我一直以来给自我的定位，我根本hold不住。
所以，持续的学习带来的改变，才是我该有的品质。
②用故事重塑自己的形象。（这个星期完成）
我需要找到自己的领导力故事。以前，我将我在领导力方面的个人最佳实践，一方面把它作为和别人交流、拉近距离的手段，另一方面这个故事也在塑造我对自我的角色认知。但到了目前这个角色，也需要与时俱进，我需要匹配一个新的故事。
结束语
如果我们把时间看成一个人事业的原始资本，那么每个人的原始资本都是每天的24小时。成功人士之所以成功，是因为成功人士所有的行动和精力都紧密围绕着他们的目标，他们的成功，是因为他们放弃了很多可以做但不是必须做的事情，专注于最重要的事情。
无论是工作还是生活，想要取得最好的结果，就要尽量缩小目标，然后去实现它，最后由小目标累计成大成果。
静悟缘
己亥年十月廿一日于成都