坤哥讲股权：让股权激励效果提高10倍、20倍的措施2：三层次目标体系

2019-04-24  股权倍增共创营      王坤（坤哥）  原创312篇

承诺昨天的话题。

我接触过一个企业，老板非常擅长“画饼”，描述愿景，定高目标。

可问题是，他描绘的愿景，员工从来不信。

因为，他定的目标就从来没有实现过，而且都是相差甚远。

用员工的话说，他们的目标就只是口号，是用来喊口号的，压根就没把目标当成工作的方向。

这种情况下，你的股权价值吹得再说也没人信。

虽说“罗 马不是一天建成的”，但罗马更不是吹出来的。

所以，打胜仗，不断地打胜仗，积小胜为大胜，“打胜仗是最好的团建”。

这样才能让员工相信你的股权价值塑造还是有可能的，不是说着玩的。

所以，一定要像国家的战略三步走，有大三步，还有小三步，还细分为五年规划，再到年规划。

一家企业的目标体系，简单地分为三个层次，如图：

愿景目标：着眼于十年、二十年，甚至更远，方向性、定位性的目标；

成果目标：具体到1—3年的结果性指标，可衡量，可复盘，可对标；

行动目标：具体到季度，甚至是月，可以用来直接指导行动。

一个个行动目标、成果目标实现了，员工自然就对愿景目标充满了希望，这时愿景目标才真正起到目标的作用与效果。

这样，公司有希望，股权才有价值，股权效果才有效果。

接下来的时间，我会细细梳理“让股权激励效果倍增的关键点与关键措施”。

欢迎参加6月20--23日《股权倍增共创营》，系统解决成长问题。