高效人士必须懂的产能和产出的关系

先说一个老掉牙的故事:

一个农夫无意间发现一只会生金蛋的鹅,不久便成了富翁。可是财富却使他变得更贪婪更急躁,每天一个金蛋已经无法满足他,于是他异想天开地把鹅宰杀,想将鹅肚子里的金蛋全部取出。谁知打开一看,鹅肚子里并没有金蛋。鹅死了,再也生不出金蛋了。

是不是震惊于这个农夫的贪婪,每天一个金蛋竟然还不满足。对于有这种想法的人,我只能说你还不够了解你自己,也不够了解人性。

如果换每天给你一个金蛋,你会满足吗?如果回答是,那是因为你现在还没拿到这个金蛋,如果你真的每天都有金蛋拿,持续超过一年后,你真的还会感觉这个状态会令你满足吗?

换个身边的例子,结果就会更为显然。我们的工资,每次当我们换工作得到加薪时,是不是都非常的兴奋,但是这种状态能持续多久?最多不超过3个月,你就会感觉习以为常,就会认为拿这么多钱是应该的,相反如果拿少了反而会暴跳如雷。

要么对于故事另外一种想法就是感觉这个农夫很蠢,怎么会干杀鸡取卵的事。对此,我想说,你真的认为你从来没干过杀鸡取卵的事吗?

其实,我们当中相当多的一部分,天天都在杀鸡取卵。

对于鹅跟金蛋,其本质是产能跟产出的关系。我们都想要金蛋这个产出,但是为了保证顺利的产出,就要保护这个鹅,维护好这个产能。同样,如果只是对鹅爱护有加,但是却不让鹅下蛋,同样不能顺利生存。

在我们的生活中,其实处处都存在着这种鹅跟金蛋、产能跟产出的关系。

对待自己

我们自身同样也是一只会下金蛋的鹅,但是现在相当多的人工作之余除了进行看电视、聚会、购物等娱乐之外,完全没有对自身这只鹅的维护。从来也不对这只鹅进行知识的升级,能力的培养,以便未来可能下更大的金蛋。

磨刀不误砍柴工的故事依然老掉牙,但是当你自身的能力渐渐跟不上工作的变化,和职位的升迁时,却又有多少人能停下来去把这把刀磨的快一点。

现代更有大量的人,或者顶着被逼无奈的借口,或者说自己要实现人生规划、职业发展,进行着高强度、大压力、惨无人道的加班加点工作。

这种行为难道不属于杀鸡取卵吗?

人们都喜欢读故事,但故事中的喻意从来没有警示到自己,因为他感觉故事的场景离他很远,他的情况无比的特殊,没有前人已经经历过类似处境。

当然,对于上面的行为,包括加班,可能有各种托词,对此我只能说,无论怎样选择都是你的权利,是你的自由,但是请你清醒的明白,这是你的选择,而不是你不得不这样。

只要是选择,都会有利有弊,你既然拿到了其中的利益,那么同时你也要付出相应的代价。

杀鹅取蛋同样也是农夫的选择,他的收益就是他满足了他的好奇心,他知道了金蛋并不是囤在鹅肚子里的。代价就是以后没有金蛋可拿。

许多人的选择同样如此,满足了一时的愉快,满足了一时的高薪,但是却伤害了鹅,降低了未来产蛋的可能性。

与此对立的另外一面的情况,就是只养鹅而不取蛋。

本来以为现实世界这种人可能比较少,但是真的有。就是特别的喜欢学习,特别的喜欢提升自己,从提升自己的过程中获得了大量的快乐。但却从来不产出,没有把自己的提升转化为工作的成绩,也没有把这些收获转授出去以利他人。

这样同样也是一种不可取的选择。

对待家人

跟家人的交往上,同样拥有着产能跟产出的关系。

是不是跟老婆关系很紧张,孩子从来不喜欢跟你聊天?

这是为什么?

就是因为你只在意你们之间关系的产出,而从来没有去维护过你们关系的产能。

什么是关系的产能?就是信任。

不要认为夫妻双方的信任应该是一种天然存在的东西,它是需要双方来共同维护的。没有长时间,每一点每一滴的积累,双方之间是难以拥有良好的信任基础的。

什么是关系的产出?就是分歧问题的解决、就是重大决策时你的意见可以影响对方。

如果双方没有信任,那么遇到了问题就会互相不理解,争执争吵,事情不会解决,反而进一步降低了你们之间的信任。

没有了信任,无论是夫妻还是家长与孩子,之间的沟通桥梁就会慢慢崩塌,双方只会积累对对方的误解和怨气。

“该打扫房间了”,“该洗衣服了”,“不要听歌,赶紧学习”等等,这些都是产出,如果没有产能,要么不搭理你,要么做的不情不愿,对你积累更多的不爽。

而当你孩子面对人生重大抉择时,他是不会敞开心扉接受你的建议的。

那么如何维护产能、建立信任呢?

1.理解

当你6岁的儿子在你正忙的时候,为一件小事来烦你。在你看来可能此事微不足道,但在他幼小的心灵中,却可能是天下最大的事情。

如果你随意打发,你就丧失了建立信任的机会。

理解其实不容易,因为人们习惯使用自身的标准去对待他人,对自己来说无足轻重,就主观的认为对对方来说也是如此。对自己来说无比重要,就认为对方也应该跟你一样看待。

其中的关键还是在于能否换位思考,站在对方的立场上考虑问题。

2.守信

我发现很多人,在工作中或许还能勉强的做到许诺的事情认真对待,但面对家人的时候就随口答应,然后抛之脑后。

是不是想说,我真的忘记了,并不是故意想食言。

这个本质还是不够重视,为什么工作上的事情你可以信守承诺,而对家人的事则敷衍了事。如果有人说,你在工作上也经常忘记你的许诺。那我只能说,这样的人,要么人品是问题,要么智力有问题。

要知道,记忆是建立在注意力的基础上的,你压根就没重视,随意瞄一眼,随口答应一下,立刻转头干原来的事,你当然记不住,换谁也记不住。

所以,要么你把老婆孩子在你心中的地位提升,要么养成记便签的习惯。

3.明确期望

很多时候我们感觉有些事是不言自明的。例如妻子就应该收拾家务;孩子就应该好好学习,顺便把自己的屋子整理好。

但可惜的是,现实情况并不是。

为了避免将来不必要的争执和麻烦,你必须明确的声明你对他们的期望,划分清楚每个人的职责范围。当然,如果对方不愿意接受你的期望,那么就修改期望,直到双方都接受为止。

4.勇于道歉

如果某些行为真的伤害到了家人,千万不要因为顾及自己的自尊或面子而拒绝道歉。要知道,内心真正的强大从来不是靠拒绝道歉、拒绝做丢面子的事获得的。

甘地说过:“除非拱手相让,否则没人能剥夺我们的自尊”

只有我们保护好我们关系的产能——信任,才能在需要影响他们的决定时获得预计的产出。

工作关系

工作关系同样存在着产能与产出的关系。

现在大量的倡导双赢合作,但是双赢其实是一个产出,是一个结果,如果没有必要的产能,怎么能产生预定的结果呢?

双赢的产能是什么?

其实还是信任。是合作双方的信任。

假设你在经营一个小超市,一个客人来买东西,但是结账时还差几百块。他说先欠着,等有空过来给你。你会答应吗?

如果这是个熟客,那显然会答应啊,因为这样对双方都好,属于双赢。

但是如果这是个陌生人呢?恐怕是你会为了避免几百块的损失,宁可不做这个生意,对吧。这叫放弃合作,虽然不是最坏的选择,但是毕竟没有双赢。

甚至如果这个人你认识,但是非常仇恨他,那很可能你不仅不答应对方的欠账,还可能提出更苛刻的条件,最终导致争吵,对吗。

这就是信任的力量。

这也是工作中同事之间关系的力量。但现在大多公司内的团队建设往往流于形式,最多就是公司出钱让员工出去旅游一下,同事之间的关系没有任何进展。甚至有些公司连团建的钱都不舍得出。这样的公司能期望员工们能齐心合力,产出1+1>2的效果呢。

上面就是我们生活中拥有鹅跟金蛋关系的方方面面。让我们停止杀鸡取卵,好好爱护那只鹅吧。


我是宋文峰,期待您的关注。

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