你的企业是否具备可持续增长的能力？——格勤《裂变式增长》

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导语：过去20年是中国经济飞速发展时期，同样也带动了企业的高速发展，现今中国经济开始进入换挡期，企业也跟着走进了发展困境期，对企业来说生存和发展的本质是增长问题，在互联网浪潮和经济衰退期的今天，增长难，持续增长更难。

企业实现增长从来都不是一件容易的事儿，要实现可持续增长更是企业经营者都会遇到的困境，无论是对初创企业还是稳定发展的企业，实现可持续增长都是一个巨大的挑战。

企业想突破停滞不前的现状，实现可持续增长的首先要思考的是，你是否具备可持续增长的能力。

可持续增长的能力是判断现代企业经营管理和战略管理的重要评价指标。

影响企业可持续增长能力的两大因素：外部系统因素、内部非系统因素；

外部系统因素分为：经济环境、市场变化、政策导向、政治稳定等；

外部环境对企业发展生存有着至关重要的作用，因为企业的生存和发展都离不开外部环境对它的支持，诸如政府干预、能源供应、政策变化、社会文化、科技化、信息化发展等等，企业作为一个经济实体，必须时刻要与外部环境紧紧联系在一起，企业的领导者应对目前所处的环境要有一个非常清晰的认识和了解，一旦外部因素发生变化，对企业发展产生影响，企业的发展路线，方针、战略就需要作出合理的调整，如果不及时调整，企业就会处于一个被动的局面。

为什么在2000年互联网泡沫破裂的浪潮，腾讯、阿里巴巴、携程等企业可以存活下来并且发展到现在，在行业中占有一定地位？大家可以去细想分析，他们无不遵循了外部环境变化发展趋势，俗话说跟得上时代潮流，才能走得上时代的前列。

总之企业要把握住环境的现状及将来的变化趋势，利用有利于企业发展的一切机会，避开环境中存在的危险的因素，这才是企业谋求生存和发展的关键所在，是企业实现增长所需要具备的能力之一。

内部非系统因素：经营能力、管理能力、创新发展能力、储备人才建设能力、资源获取能力、推广公关能力；

在很多的企业管理者的心目中有一个根深蒂固的错误观点就是他们认为有比别人更好的产品就能占领市场，就能在市场中保持绝对的竞争力，很显然这是一个极其错误的观点，一个企业的可持续发展，绝对不是只靠一个优秀的产品，没有文化建设的企业、没有创新发展能力的企业、没有储备人才建设能力的企业，没有管理能力的老板、高层，没有资金来源、没有团队凝聚力的企业是绝对不能实现可持续发展。

以企业员工为例，企业公司要想长久的发展下去，员工的素质和才干是很大的一个因素，企业要想发展得更好，走在尖端的话，那么员工的素质以及工作才能也需要不断的进步，这样公司才能发展得更好，试想一下，如果企业员工的工作能力和素质没有提升的话，那么企业靠谁发展？靠战略吗？靠制度吗？再好的战略定位，再规范的制度如果没有员工强有力的执行力，是很难推行下去的。

再以企业文化建设为例，企业文化是是企业实现可持续发展增长的积极因素，一个优秀的企业文化能够创造出良好的企业环境，提高员工素质，对内形成企业凝聚力和向心力，对外提高企业竞争力，形成企业不可或缺的精神纽带，为企业提供旺盛的生命力和发展动力。

一个企业可持续增长的先决条件，一定是先具备经营、管理、创新、人才建设、文化建设、资源获取、推广公关等能力，就像一坐高楼大厦，要想建的高，必须有一个稳固的地基，这些能力就好比企业地基，地基搭的稳，增长才会有保障。

正所谓企业增长是核心，发展是硬道理，一个企业只有外部内部两者相适应，相结合，企业才会更加成功，当你的企业具备了可持续增长的能力，增长就只是时间问题。