7自我与自律，哪一种更贴近产品精神

良好的产品思维是今天最稀缺的职业能力，那么具有什么天赋的人，最适合做产品经理呢？我一直在思考这个问题，但久久没有找到合适的答案，没想到我竟然在绘画的过程中得到了启发。这个发现，要归功于我学绘画用的一本书——《五天学会绘画》。这本书不仅帮我在短期内提升了绘画水平，而且让我发现了一位优秀的产品经理和其他的管理者，在思维方式方面的最大差异。我的结论是，做产品经理的人善于用右脑思考，而其他流程管理者更需要动用左脑。

从绘画中理解左脑与右脑

《五天学会绘画》首先抛出了一个问题：随着年龄的增长，人的手作精细动作的能力越来越强，但是为什么一般人的绘画能力却通留在孩子的水平？作者的解答是：因为九岁之后，大部分孩子的时间呗学校的系统训练占得满满的，而学校的教育一般只开发左脑，训练我们的判断、逻辑、效率等能力，所以九岁之后，我们的认知就被左脑主导了，左脑指的是我们把握要点，快速概括。《五天学会绘画》的解决方法是：不要去画你认为自己看到的东西，那只是你左脑的判断，具体怎么做？书中给出的训练方法就是——想办法绕开左脑。

怎么绕开左脑呢？画画的时候，不要急着用线条概括你要画的主体，而是要秒回主体和背景之间的边线，然后你会发现所有物体的边线都是共享的。如果你要画一个放在桌子上的杯子，那就忘掉杯子本身，去描摹杯子和桌子交界处的边线，因为杯子的边线也是桌子的边线。看起来是你一直在画桌子的部分，但其实空出来的地方就是那个杯子，这样你能得到的画面，会比直接画一个杯子拥有更丰富的细节。把这个方法迁移到我们的思考习惯中，当你积极用左脑思考时，学校训练的知识、效率、时间观念，会从你的潜意识中冒出来。你按这种思路画出来的东西，一定不是你能最大化观察到、感受到的，而是左脑认为效率最高的。

所以用《五天学会绘画》的逻辑来推论：左脑发达的人逻辑推理能力强、时间观念强，同时感受能力差；因为感受力差，所以没那么敏感和情绪化，整个人体现为情绪稳定甚至刻板；更容易根据规则调适自己，更自律、更容易角色化。而右脑发达的人正好相反，他们感受力强；能在别人已有结论的地方建立自己的新观察，并且不太喜欢听已有的逻辑；难以控制自己的情绪，能激情地表达自己，具有人格魅力。这些人还有一个特点是时间观念差，比如开会原本预计一个小时，激情上来了，可能变成四个小时，把后面的事情都耽误了，这样的人非常自我，也因此会非常自私。

自我的人更适合做产品

这两类人，哪类人更适合做产品经理？答案是，自我的人更适合做产品经理。因为创造力是自我的延伸，而控制力是自律的延伸。创造力的要求对自我有极深的体察和释放，但控制力是自律的体现，是社会化的产物，是对别人的体谅与迁就。人长期关注什么，就会认为什么东西更重要。自我的人长期关注的就是自己，所以必然自私；自律的人长期关注的是外部的边界和规则，所以这类人有克己奉公的精神。一种人更关注我喜欢什么，而另一种人更关注什么是对的。比如说，联想培养的人是自律的人，腾讯更能够容纳自我的人。

我曾经给不同的企业推荐过几个很优秀的腾讯产品经理，对方的评价都是：这个人太自我了，对自己考虑得太多，没办法用。我心里默默想，你们为什么不深思一下，为什么你们觉得没办法用的人，腾讯可以用。还有一个问题，为什么优秀的女性产品经理很少？其实本质原因是相同的。所有的社会观念正在潜移默化地要求女性，说女性应该是隐忍的、体谅的、照顾他人感受的。在这种集体人格的塑造下，女性很难去为难别人，容易觉得过意不去，自我并且自私的人天然没有这种障碍。

我曾与一个很优秀的产品经理一起协作，他要挑一张 APP开机图，图片闪现的时间其实不到一秒，他挑了一百多张图都不满意，最后挑到设计师无法忍受，提出了辞职。但我告诉他，和他配合的设计师要辞职时，他的第一反应是：“新的设计师什么时候到？得接着改。”一个优秀的产品经理，比如乔布斯，会把他的设计师和工程人员逼疯，会把对方骂得死去活来。这么做是因为乔布斯真的受不了，但它根本不关心与自己合作的人是死是活。刚才我们说的产品经理的特点——感受力强、暴躁、情绪化、无时间观念、自我、自私，乔布斯每条都符合。所以一个优秀的产品经理，有可能是一个在工作集体中或者生活中让你觉得非常讨厌的人。

找到自己，接纳他人

说到这里，可能会有人问：我应该自我呢？还是应该自律呢？当你问出这个问题的时候，本质上你关注的就是规则与边界，其实你就是个挺自律的人。但是，我们可能每个人都是在这种自律的、集体主义的氛围中长大，所以即使再自我的人，可能都得有一部分学会自律。你可能还会问：未来我应该释放哪一方面的能力呢？找到你自己的愉悦或者恐惧吧。靠愉悦驱动的人，往往自我；靠恐惧驱动的人，往往自律。这两者，都会催生非常优秀、非常成功的人。每个希望成大事的人，都需要想办法接纳与自己完全相反的那个人，让他成为你亲密的合作伙伴。