我们不是随着时间成熟的,是随着创伤成熟的

Trust/Control/Alone

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▍我继续前行,追求唯一的完美方向,不能因为恐惧而迷失方向。

Startup

他就坐在我的面前,猛吸了一口烟,用冷静地几乎毫无感情的语气说,

是的,很痛苦。

创业是一条非常痛苦的道路。

你午夜梦回,泪目。

你环顾四周,无人。

这是漫长的孤单旅途。

多年的同路人会背弃。

一个项目你倾注了感情。

……

到后来,它突然就跟你毫无联系。

于它,你就像没有存在过一样。

顿了顿,像是在确定自己这段话,他补充了一句,

你甚至不敢倾诉,因为,这显得像个幼稚的孩子。

隐约只能看到眉头微微皱了那么0.1毫秒,就又恢复了不动声色的样子。

当然,除了你,因为我们不熟。

(以上故事纯属虚构,如有雷同,请自行对号入座)

封面图中是硅谷顶级投资人,《The Hard Thing About Hard Things》作者Ben Horowitz(本·霍洛维茨)的话。

他说,“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”

这是一本创业者可以反复研读的书。

作为一名创业公司的CEO,本说,根本没有任何秘诀,如果真的要说有什么技巧,那就是看他专注的能力和无路可走时选择最佳路径的能力,那些让你最想躲藏起来甚至干脆死掉的时刻,就是你作为CEO要经历的不同于常人的部分——而这些,其实是你最日常的部分。

是的,我想说,产品、运营、管理,这些都不是最困难的部分(虽然这些也并不容易),但最关键的,你需要三个词。

Trust、Control、Alone。

No.1 Trust

首先,你需要Trust,甚至是一种Faith。

你需要相信公司的目标和使命,虽然你需要不断调整实现路径,但最初决定开始创业时的“相信”是必须要坚持的。这句话说与做之间的差距不是一个“知易行难”可以概括的。

你需要经历挣扎,苦苦挣扎。

挣扎是违背承诺、粉碎梦想的地狱,是一身冷汗、五内俱焚的感觉。

挣扎是所有人都认为你是白痴却没有人会炒你鱿鱼的状态,是自我怀疑变成自我憎恨时的状态。

挣扎是创业者的常态。

从乔布斯到扎克伯格到马云,所有出色的企业家都会经历挣扎,而且是苦苦挣扎。

最可恨的是,你想起这些人物也经历过这样的挣扎对你减轻焦虑根本无济于事,因为你知道,虽然人人都会挣扎,但不意味着你一定能挣扎到成功,你很有可能会挺不过去。

但,如果你想成就一番事业,这就是挑战,如果你不想,那你根本就不应该开办公司。

你需要跟合伙人形成无坚不摧的信任,跟团队所有的成员之间形成最大程度的信任度,任何一丝疑虑都有可能让事情screw up。信任不仅是让沟通成本降低、效率提升的保障,还是公司是否可以正常运作,对抗险象丛生的市场竞争的关键。

但是越信任的人之间,如果稍有裂痕,所带来的灾难将是毁灭性的。

信任来自共同的目标、宽容的心态以及对自身的反省。你需要完完全全摆脱要命的完美主义心态,你要知人善用,你要知道这个世界上并没有永远了不起的CEO、CTO、CMO。

No.2 Control

是的,你需要控制,比起局面你更需要控制的是自己的内心。

你需要处于一个分裂的矛盾状态,并且永无休止。

你需要既充满自信又保持质疑,你需要时刻警惕又学会闲适,你需要倾其全力又云淡风轻。

你会经历的远比你想象地要多,前一秒为一个订单而欢欣鼓舞,下一刻面临的可能是大鳄进入市场的消息。

同样的,比起这些来说,最难的控制是自己。

也许顺境的时候你会自我感觉良好,看自己的产品和团队时几乎深信这就是全世界最好的团队,你甚至看到了他们的无限前景。这是危险的信号,你需要认识到这一点,你要控制自己不要膨胀。

也许逆境会来得比暴风雨还要迅猛,你会陷入深深的绝望,下个月你甚至就发不出工资,你已经试过了所有的方法,却毫无进展,你已经完全想不出任何办法。

你甚至会被提醒,虽然你在四处奔走,竭尽全力挽回,但其实你已经死了,只是你还不知道而已。

但是你需要控制绝望,控制崩溃的情绪,你需要遵从武士道的第一条原则:勇士之道,即始终将死亡铭记于心。

No.3 Alone

你是一头孤独的头狼。

团队是一个整体,不过,作为CEO的你需要的依然是保持孤独的能力。

你需要做的决定是最艰难的。

在完全不确定的前途未卜的商业世界里,你在不断追赶和被追赶着一个目标,你要保持快人一步的能力。

更难的事情是:你可能会需要解雇你的朋友,需要降职你的高管,需要开除一个兢兢业业的员工。你需要面对这样的质问:凭什么?!

你需要冷静客观,和强大的内心。

实际上,就连本·霍洛维茨都说,他曾经以为自己是唯一一个举步维艰的CEO,因为他无论什么时候看到其他CEO,都是一副胸有成竹的样子,直到亲眼目睹这些“棒极了”的企业纷纷破产倒闭时他才意识到,也许自己并不孤单。

而最难的是这样的一个事实:接纳自己的不同寻常的背景,因为正是这个背景才是解决问题的关键。而正是这些经历,这些只有你自己才有的经历,赋予你与众不同的视角和行事方式。

接纳你的不同,接纳你的背景,接纳你的直觉。

接纳你自己。

所以才说,创业是一条自我修行之路。

你以为我会崩溃吗

你以为我会坐以待毙吗

噢,不,我不会。

我会活下去。

——格洛丽亚·盖纳《我会活下去》

我们不是随着时间成熟的,是随着创伤成熟的。

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