公司包养我们2000多人去巴黎旅行:好的企业文化才能留住人

还没有发一篇文章,好好地表扬公司,给到经销商卓越的品质享受,在机场候机去意大利,今天的感恩日志,想说说这一趟的巴黎之行

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刚刚刷朋友圈,才知道,原来能在卢浮宫做会议和晚宴用餐的,目前只有两个公司,一个是华为,一个是USANA葆婴,很多朋友都说,你们公司真的好土豪,我觉得公司对经销商是真的好啊,内心真的觉得好骄傲,那么多家直销公司,我唯独就遇到了这家公司。

创始人和很多的公司不同,他就是一个享誉世界盛名的科学家,他被成为营养品之王,他的理念和很多公司不同。

他之所以让这家公司走直销的模式,是希望人们不仅能够健康,更加希望人们通过分享产品,让更多家庭指定健康计划,来建立自己稳固的消费网,打造自己的资产,初心不同。

所以,导致的结果不同,92年成立到现在,12年底进入中国,到现在,已经从12年的2个亿营业额到18年一整年50多个亿营业额的飞跃。

这仅仅是中国市场,目前在全球二十多个国家和地区都有市场,这是一家公司的伟大之处。

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从机场下飞机,到酒店,再到这几天的行程安排,公司安排得妥妥当当,每天都有小礼物收,路上,地导很尽心尽责地给我们讲述巴黎建筑的历史,还是那些曾经过往的故事

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3.我们在巴黎铁塔下2000多人一起大合影,巴黎市政府特批,接着我们在塞纳河畔游船用午宴,请了乐手唱法文歌,有人拉小提琴,有解说员跟我们讲河畔两岸的建筑历史

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常常讲和一家国际化的品牌公司合作真的很重要,就像实力强大的国家一样,我们会很安心,很多人经常说初创型的公司你可以陪它一起成长,问题是,万一,这家公司,在我还没有陪它长大,就消失了呢?国际化的品牌公司是一种保障

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在卢浮宫,我们老板,中国区执行副总裁聂怀宇,讲了一个故事很启发我,他说自己当时的教会让他到台湾传教两年,当时他特别崩溃,他特别不想来,因为他根本不知道台湾在哪里,要离开自己熟悉的地方,对他来说很难。

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但是他还是选择了面对,开始学习中文,现在他的中文,就是当初在台湾那两年学会的,他告诉我们,成长来自于你意想不到的地方,例行程序可能是和平的,但是并不总能带来成长,拥抱混乱,他可能带你透过全新的镜头看人生。

在会议上,我们老板告诉我们,USANA在贯彻的四个指导性原则,第一条是诚信,坚守道德和道德原则。

第二条是卓越,始终努力做到最好,永远在改善。

第三条是互助,就是要回馈,要把时间和精力投入到社区、家庭和朋友,USANA一直在回馈,成立了真正健康基金会,帮助了非常多的饥饿儿童,并且给他们提供营养。

给到了很多人提供了自主创业的机会,让很多人去主导自己的精彩人生。

我很喜欢USANA的口号,我们所做的一切,都是为了帮助您热爱生命,并享受人生。

第四条是健康,也就是来自身体、心灵以及精神上的健康,特别是免于身体疾病或疼痛

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另外,还讲到USANA一直在倡导,立足当下,着眼未来,这句话的意思就是让我们明白,沉没成本不是成本,因为一时的失败,而不断地去责备自己,要在这些经历中去总结,让这些暂时的失败成为下一次成功的铺垫。

这趟旅程还有很多的细节,都体现了公司的用心之处,现在都在流行轻资产创业,既然如此,选择一家物流系统完善、培训体系完善、奖金分配制度完善的公司,处处把经销商放在第一位,被用心对待的感觉真的很好,明年的温哥华,相信公司一定会不断完善,跟着USANA看世界。

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一个优秀的领导人是把人带到他们想去的地方,而一个卓越的领导人是把人带到他们应该去,但是他们还没有想到要去的地方。

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遇到USANA,我就知道,有一种生活方式,可以在你可以财富自由的时候,你的时间也是自由的,而且这个方式,让你低成本就能开始。

这是普通人弯道超车最好的机会,不要再选择成为观望的那个人 成本太高了,我们一起去向成功的彼岸。

我是闾子茵,很高兴认识你,愿我们所做的一切可以帮助你热爱生命并享受人生,我们希望帮助你一起主导你的精彩人生。

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