关于每日例会的开法和作用

很多单位在早上开例会，最明显的是保险公司，那声音，那气势....

到底早会有没有必要开？或者重要不重要？

我认为还是很重要的。

Scrum提倡开每日立会，（Daily Stand-up), 每日例会期待的发言是双向的： -> 让团队知道我的进度和遇到的问题，期待别人对我的问题建议反馈。<- 了解别人进展，提供我所能想到的好的建议。千万不要开成每日工作的汇报会，更不能开成对老板one to one ，而是一个团队，整合，融合！

核心是每个人回答三个问题：
-- 我昨天完成了什么任务？
-- 我今天打算做什么任务？
-- 我遇到了哪些障碍或困难？

Amazon开会，不用材料，只用一张A4纸，如果没讲清楚，那就是耽误大家时间。

所以，晨会，很重要，关键是怎么开？

最后，晨会，不能超过15分钟，我们是有底线的团队！

早安！