【读书清单】裂变式创业

1.企业的老板为什么累

传统的企业，人事管理大多以感情维系为主，小恩小惠为辅。一方面盯着员工别偷懒，一方面盯着他们是否要叛变。

2.互联网是传统管理的红色警戒

万物互联，信息越来越对称，创业员工始终是要创业的，合伙人制度最终会替代个体垄断成为新的组织方式。

3.没有组织机制，未来就没有保障。

任何组织在运行中都必须有一套机制来保障。组织一定要建立机制，而且机制要在矛盾出现之前设立，不能等到出事了在进行补救。

4.把员工变成合作伙伴

把新的东西分出去，变成独立的个体，母体是天使投资，把员工变成合伙人，然后制定刺激激励措施，树立大家的信心，然后裂变就开始了。

5.企业的分裂

当企业开始分裂，能够创造出稳定的现金流，能让员工得到收益，还能让人员流动起来。只有各方面都得利的时候，组织才会平和的进行新陈代谢。

6.私心是组织变革的最大挑战

如果老板的心态一直觉得自己和员工之间是零和博弈，那么企业将永远不可能正常的裂变。只有合作才是出路。

7.制造业的渠道

渠道是自造也难以言说的痛。自建渠道虽然在出奇虽然费钱、费事、费力，但是一旦建成便是一个自由的王国，在新旧时代更替之时，中小企业才有弯道超车的机会。

8.互联网可以买一切

互联网直接面向大众，现金流模式优秀，可以线上线下协同。

9.用人民币投票

中国企业，最缺的往往不是前，而是人才，用人民币选出的带头人往往才是德才兼备的。

10.制度化

稳定的组织一定是高度制度化的组织，每一步的新陈代谢才有机制保障。