【1】
下午，接到M的节日问候，除此也谈起了M遇到的伤心事。
上周末，M参加了一场同学会，除了常规的堆长城、刷手机以外，就餐期间，谈论更多的就是关于现在各自的工作环境、工资待遇、以及即将发放的年终奖金，原有的相聚甚欢，到最后小M甚是伤心，以致这一个星期以来心情都郁闷，更无心工作。因为正是这场聚会，让M引以为傲的工作也感觉是不过如是，且感叹：“姐的运气咋就这么背呢？论收入、环境、职阶、成长空间尽然连***都不如，姐的能力可以甩TA好几条街了，好不好“。
为了能够在下次聚会时能刷脸卡，M毅然决定不再让自己LOW下去了，今年春节拿了年终奖就递交辞呈，来年换个好点的环境，重新开辟疆土。
唉，现在的人咋都这么任性呢？
一言不合就分手；一言不合就创业；一言不合就炒掉企业。
【2】
跳槽，除了是年底热门话题外，也是造成一些企业HR部门门庭若市景致的原因之一。
我们常说：“树挪死，人挪活”，而很多人都瞅准了年底这样一个关键期，带着期待与轻松的心情离开那个曾经奋斗过的“伤心地”。然而一切真能如此顺利吗？又有多少人的跳槽是更进一步呢？
管理者跳槽，期待的来年更上一层楼，而做为一个空降兵，进入一个全新的环境，是否能如你所愿，顺利开展工作呢？
一般职位跳槽，在你原有工作中遇到的不顺心或者不能解决的问题，到了新的环境就不会再遇到了吗？
况且我们都还必须认清一个更为严峻更为残酷的现实：
“你的能力，配不上你的野心”。
【3】
职场中有一种叫做“马努杰死亡回旋梯”现象。此现象讲述的是一位名叫马努杰的亚美尼亚的推销员，在他47年的职业生涯里，他为207个公司工作过。而这意味着，他一个人一年换5次工作，平均两个月就被职掉或是跳槽一次，是多么的滑稽。虽然我们没有完全掉入回旋梯里，然而我们也在逐渐往这个坑的方向前进，只是滑落的程度不同而已。
【4】
我并不是提倡你在一个企业或地方呆至退休，只是你是否意识到，你一旦做了跳槽的决定，就意味着你要跳出自己的舒适圈，重新开始；当然跳槽也意味着你面对新的机会和更有吸引力的收入。
也许我们无法做出正确的选择，但是我们却可以做出对未来最有利的选择，而选择是否正确，从某种意义上取决于选择对未来的意义。
所以，为了能够让自己的职业生涯顺利一些，你是否可以摒弃一时冲动，先给自己做一个SWOT分析呢？
Q1、如果我们把职场分成三大系统等级，你是在哪个系统中呢？
1、个人管理系统：你所追求的是个人的效率提升，所做的工作大部分是以自我管理为中心，做各种报告、处理相关工作邮件、PPT等，通过时间管理的手段来让自我效率得以提升；
2、团队管理系统：你所追求的是团队的整体效率提升，你了解你的团队，能够结合团队成员的优劣势，将合适的人放在合适的位置，整体提升团队的效率，通过与其他管理团队的沟通和协调，能在多次的项目管理中，突显团队的优势，取得骄人的业绩，并为团队争取相应的权益；
3、组织管理系统：你能很好的领会公司的战略决策，并且能够提前为这些战略做好基础建设，人员储备，流程建设，资源配置等工作，你能做到不仅仅是与公司的战略同步，同时还能走到公司战略前面等着。
你现在是在哪个系统中呢？
Q2、你的离开是内因（自我原因）还是外因（公司原因）？
1、内因：和上司相处不好，和同事相处不好，工作不顺心，工作没兴趣……；
2、外因：工作多薪资少，经常加班，超负荷工作，节假日少，自我成长空间不足，公司企业文化太狼太残酷，公司制度不完善管理混乱，公司人际关系复杂任人唯亲……；
你是什么原因呢？
如果是外因，这个不好解决，说句鸡汤的话：“这种情况，更多的你只能去适应，但很难被改变”。如果可以，你尽量能够尽你所能提出你的建议和想法，但能否改变则要看公司决策层了。
如果是内因，你就应该在自己身上找找原因了。因为你在这个公司所遇到的不顺心或者想要逃避的问题，如果没有得到很好的解决，你进入到任何一家公司也都会经历”昨日重现”的景象。也许你兜兜转转了一圈，还是回到了原点，还是会说：
“不是我的问题，是公司、是我的领导和同事太差，和他们一起工作，我实在受不了”。
如果你找不到自己的任何问题，这才是你最大的问题。
你何不找个机会和你的领导或同事聊聊呢？也许这正是一个你改进的大好机会，不要把自己束之高阁，最后用跳槽来解决未解决的问题。
【5】
小孩子看对错，大人才看利弊。
所以在跳槽前，给自己先把把脉，先搞清楚自己做决策的原因，再给自己来场SWOT分析，或许能为你的职场选择添色不少。
我们之所以比较，无非就是一个机会成本和收益的过程。那何不多问问自己：
如果我不跳槽我会得到什么？如果我跳槽了，我能得到什么？
两者权衡，取其对自己有利的一面，甚比一言不合的更为周全乎。
【6】
文末：