2015年6月17日，尚未拿到毕业证书的我，怀着无比的期待、兴致勃勃的走向了社会，踏上一名平台产品经理之路。历经两个岗位：
（1）MIP（供应商后台系统）产品经理
（2）特价酒店平台产品经理
本文的成长记内容分两部分：技能增长及成长感悟
一、技能增长篇
1. 职责：MIP产品经理，时间：2015.7 ，项目：“今夜甩卖”项目的启动调研。通过抽样10个城市的从5星到1星大约50家酒店、客栈进行电话访谈，调研酒店或客栈对“今夜甩卖”模式的了解和评价。调研结果论证该项目可行。通过该任务，收获了3方面的技能：
（1）如何制作访谈问卷；
（2）如何恰当的与酒店、客栈老板沟通；
（3）问卷的整理以及推导出结论；
2.职责：特价酒店产品经理，时间：2015.8-2015.9，项目：特价酒店WEB页面改版。首次独立承担一个项目，从竞品分析、原型制作、高保真讨论、项目协调以及项目延期的及时跟进等。收获有：
（1）独立承担项目，熟悉产品从idea到发布的完整生命周期，以及后续迭代优化；
（2）项目遇到延期时，有效协调业务和开发间矛盾，并总结原因。
（3）初步熟悉项目管理和需求管理；
3.职责：产品经理兼项目经理兼测试，时间：2016.1-2016.3，项目：特价酒店2.0（新客立减、优惠券专享）项目。该项目的特殊之处在
于第一次在项目中承担3个角色，PM&PJM&QA，跨越查询服务、订单处理、订单生成、前端服务、前端、营销服务等6个团队，那段时间
非常苦，经常加班到11点，但经历后便是成长：
（1）学会跨团队的协调，通过站在对方的位置思考，宁愿自己多付出些，保证项目如期上线。
（2）当PM同时承担项目的QA角色，通过撰写TestCase，可以从另一个角度更彻底的思考需求的边界，从而反过来验证需求的逻辑是否考虑周到，受益匪浅。
（3）此外，学会了最重要的一点，寻找坚持和妥协中间的平衡点。
4.职责：队长，时间2015.9-2016.11。项目：特价列表页到详情页转化率提高的微课题研究。通过抽样用户深度访谈和特价订单数据分析，提出了4点解决方案，且运用到实践后对CR提高明显，并获得“公司级优秀微课题”。收获：
（1）团队分工及协作，通过对微课题的任务分解，我们小组3人分别做不同的事情，最终由组长汇总，训练了自己的团队管理能力和在规定节点输出相应的成果。
（2）微课题的研究遵循：描述现象、提出问题、分析原因到提出解决方案，依照严格的问题解决步骤，训练了系统思维和逻辑思维。
（3）对订单数据进行交叉和对比分析，从数据纬度得到一些启发。
（4）最后，对成果的展现和汇报方面，也大有收获。
二、成长感悟篇
1. 产品新人需要从最苦、最累的活做起，比如，从打电话访谈酒店开始的第一份工作内容。
2.产品新人要想获得加倍的成长，必须拥有“积极主动”的心态。这里简单介绍3方面：
（1）主动思考，思考领导交给每一个任务的原因及期望，若领导的预期为6分，那么想办法做到8分，甚至10分。
（2）主动结交和认识优秀的人，因为优秀的人会向优秀的人靠拢，比如组建产品小组、参加高质量的产品沙龙；
（3）主动分享，所有知识只有在经历过自己实践和二次加工后，才将属于你。同时，分享是一种沉淀，是一种思考的结晶，运气好，或许可以碰到一起交流，帮助你成长的人。
（4）主动汇报，至少每周汇报一次自己的工作，解决了哪些问题，遇到未解决的问题及原因分析，收获了哪些成长。领导是非常愿意看到这些，本身可以消除他内心的不安全感，另外还可以及时发现问题，避免某些问题带来更大的隐患。总之，益处非常多。
3.坚持实践“凡事多想一步，不跳步，勤奋、勤奋、再勤奋”，通过这样的工作方法，一定可以在1年内获得普通人3年的成长。
最后，1周年只是个起点，我的产品之路将继续昂首向前。