《远见》读书笔记之三十三“作为领导者，你的巡航高度如何？”

      【精华内容】领导者必须飞得足够高，才能用战略的眼光俯瞰全局。任何高级管理人员都必须做到这一点，因为他是少数几个，甚至是唯一一个能看清全局的人。与此同时，能力强的领导者还需要有极度关注细节的能力，这样才能解决棘手的问题或谈下一笔生意。做到这两点的关键技巧就是学会像一架俯冲轰炸机一样，随时调整自己的巡航高度。

        在职业生涯第二阶段中初出茅庐的领导者面临的最大挑战之一就是，调整领导风格，从命令控制型转变为影响与感召。

    【个人感悟】职场中的管理者，由于自身格局的大小，其管理方法也有所差异，效果也有所不同。

        有的管理者只站在本身岗位考虑问题，一般喜欢采取控制型风格，重在解决问题，达到预期效果；有的管理者立足于全局和长远考虑问题，善于抓住工作的全局和重点，喜欢激励下属和员工的成长，既能埋头做事，又能抬头看路，从长期来看，这种管理效果要优于前种管理者。

        领导者的巡航高度更高，就不容易计较一时的得失，比较容易将个人利益、部门利益统一到公司的长远利益上，从而采取更为正确有效的管理策略和方法。这样的管理者更容易得到上级的赏识，下属的尊敬和爱戴，也有利于其自身在职场上的发展！